本书基于作者30余年军品、民品系统集成产品研发管理、企业员工成长管理、企业运营管理的实战经验编写而成，讲述了以逻辑思维学习训练为基础的员工成长管理体系，并重点对如何提升员工能力进行了阐述。本书主要内容包括员工成长管理体系综述、职场立身处世、职场工作处事、逻辑思维导论、逻辑初级入门、逻辑思维方法、逻辑思维种类、管理能力进阶、数字化管理能力、训练课程与数字化运营支持等。
本书可供研发制造型企业、研究院所、高等院校等相关人员学习参考。

陈南峰，1962年生，浙江大学硕士，正高级工程师。
现任中航电测仪器股份有限公司（简称中航电测，股票代码300114）首席技术专家。目前主持中航电测集成产品研发体系改革的推进工作，Zemic_ZOS信息化与智能制造的推进工作，以及员工成长训练。
任职简历：大学毕业后曾在高校任教，曾任中航电测下辖子公司总经理（1999—2012）和两个国家标准分标委会副主任委员，参加多个学术组织。
主要成果与荣誉：获国家科学技术进步二等奖一次，享受国务院特殊津贴专家，主持或参与多项国家与地方科研攻关项目以及多项国家与地方标准的制修订和宣贯。

第1章 员工成长管理体系综述
1.1 职业发展通道设计
1.2 能力模型与评价
1.3 知识工程建设与应用
1.4 能力提升训练实践
1.5 绩效管理与职级调整
第2章 职场立身处世
2.1 品德涵养
2.2 沟通协调
2.3 团队协作
第3章 职场工作处事
3.1 计划执行
3.2 创新变革
3.3 业务管理
3.4 战略决策
第4章 逻辑思维导论
4.1 非逻辑思维
4.2 逻辑关系
4.3 逻辑定律
4.4 认识事物的层次
4.5 逻辑思维的层次
第5章 逻辑初级入门
5.1 解决问题的逻辑原理
5.2 逻辑五步法应用
5.3 金字塔快速表达
5.4 串并联表达
5.5 MECE原则
5.6 提高表达精准性
5.7 结构树
5.8 决策矩阵
第6章 逻辑思维方法
6.1 归纳与演绎
6.2 分类与比较
6.3 分析与综合
6.4 抽象与概括
6.5 思维方法间的关系
第7章 逻辑思维种类
7.1 结构化思维与总结表达
7.2 批判性思维与报告评审
7.3 创新思维与发展驱动
7.4 系统思维与企业管理
第8章 管理能力进阶
8.1 团队管理思维
8.2 团队竞争思维
8.3 企业领导力
8.4 撬动杠杆
第9章 数字化管理能力
9.1 项目管理思想
9.2 产品质量管理
9.3 运营效率管理
9.4 产品成本管理
9.5 持续迭代改进
第10章 训练课程与数字化运营支持
10.1 课程体系构建
10.2 通用训练课程
10.3 研发团队训练课程
10.4 营销团队训练课程
10.5 人力资源团队训练课程
10.6 数字化运营支持
后记
参考文献