本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。
观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；
心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；
架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。
本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。
本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。

郝旭烈，曾在台积电担任财务高级主管，是培训10000人以上的企业王牌财务讲师，是台积电赴大陆投资的核心先驱成员之一。曾代表全球前三大投资公司之一——淡马锡前往大陆，建置超过50所小微金融机构，帮助许多农民及中小型企业老板解决财务上的困难。
现任大亚创投公司执行合伙人，审阅过超过1000件投资案。进行过数百场企业财务培训，擅长以平易近人的方式，激发学员对财务的兴趣。

第1篇 观念建立
第1章 项目本质 到底什么是项目管理？
我的志愿
公司志愿
课后练习
第2章 项目理论 瀑布式项目管理和敏捷式项目管理，哪个比较好？
缴交简报
室内装修
生产制造
课后练习
第3章 项目迷思 “朝令夕改”，到底对不对？
四个关于“朝令夕改”的故事
不论对错，该如何因应？
课后练习
第2篇 心法养成
第4章 成功核心 项目顺利进行的重点为何？
小人物，大关键
课后练习
第5章 执行关键 如何让决策兼具效率和效能？
项目前：目标到底合不合理？——该不该做？
项目中：目标该怎么调整？——该做什么？
项目后：怎么把经验落实下来？——该怎么做？
课后练习
第6章 数字化转型 为什么需要数字化转型？
数字化转型到底该不该做？
数字化转型到底是什么？
数字化转型到底怎么执行？
课后练习
第7章 项目时机 什么情况下适合推动项目？
第一阶段：练兵——培养独当一面的人才
第二阶段：整合——打破组织之间的藩篱
第三阶段：革新——推动企业重大改革
第四阶段：兴利——从无到有新创项目
课后练习
第8章 项目经理 什么样的人适合做项目经理？
愿意——拥抱“不确定”，接受挑战
利他——善于帮助他人，成全他人
好奇——喜欢解决问题，乐于学习
课后练习
第3篇 架构执行
第9章 项目主题 要怎么选择项目？
怎么选择才最好？
为什么要这么选？
选择是否可以改？
课后练习
第10章 项目目标 该怎么设定项目目标？
项目目标设定内容要注意什么？
项目目标设定是否合理？
项目目标如何设定才有利于执行？
课后练习
第11章 项目任务 该怎么安排项目任务？
任务有没有同步更新？
任务有没有对准目标？
任务有没有有效产出？
任务有没有明确分工？
课后练习
第12章 项目工具 怎么选择项目工具？
有没有匹配需求？
会不会很难操作？
要不要花时间学？
课后练习
第13章 项目时间 怎么设定有效的项目期限？
“法定”时间
约定奖惩
“公告天下”
课后练习
第14章 项目团队 如何组建强大的项目团队？
“两少”之一——减少同时进行的项目数量
“两少”之二——减少例行工作负担
“两加”之一——增加项目遴选“高度”
“两加”之二——增加参与组织的奖励
“两共同”之一——项目组成员共同计划
“两共同”之二——管理决策共同参与
课后练习

玩一场从“不确定”到“确
定”的游戏
我进入职场第一份工作
，就是在台积电担任项目经
理；后来，无论是在台积电
负责中国大陆的公司筹备项
目，还是进入力晶集团负责
和日本的公司合资筹备项目
，甚至是进入淡马锡集团后
直接设立项目部门，管理大
大小小几十个项目，一路走
来，我每天的工作几乎都脱
离不了跟项目之间千丝万缕
的关系。
因此，在我的心目中，
项目管理就像呼吸、吃饭一
样，很自然地伴随着自己生
活和职场上的点点滴滴。
直到后来因缘际会，因
为好友邀请，我参与了项目
管理专业人士资格认证的考
试教学，也取得了项目管理
专业人士资格认证。接着，
我就有了更多机会和更多人
交流项目管理的概念，甚至
进入各大公司教授企业内训
课程。
这时候我才发现，很多
人对项目管理竟然有两种负
面认知：
（1）学习前，觉得项目
管理实在很难。
（2）学习后，觉得项目
管理不太好用。
这两种认知，对于我这
种一辈子都在项目管理圈子
里打滚的人来说，太匪夷所
思了。因为对我而言，项目
管理本身就是一种不可或缺
的好工具！
因此，为了了解并且跨
越这种错误认知，我花了很
多心血研究为什么在“学习”
和“使用”项目管理时会有这
样的认知偏差。
结果，我发现，其实和
很多学问一样，“项目管理”
一旦变成一门专门的学问，
就会出现很多专有名词，让
大家产生距离感。另外就是
“项目管理”有太多理论、众
多框架，时常让项目落实、
执行工作变得无所适从。
因此我认为，项目管理
如此重要，只要让大家觉得
“简单白话容易懂，易懂好
用才有用”，就能让大家很
方便地运用项目管理这个工
具。这便是我推广项目管理
并且撰写本书，想要让本书
与各位读者见面的初心。
因此，在根本上，我从
一开始就给“项目管理”做了
一个全新的简单易懂的定义
：项目管理就是玩一场从“
不确定”到“确定”的游戏。
其实认真想想，无论是
人的一生还是企业的生命周
期，从什么时候开始到什么
时候结束，都是“不确定”的
。
但是追寻“确定”的这种
安定感和安全感，却是存在
于我们的基因之中的。
因此，尽管未来存在许
多“不确定”的因素，我们还
是要设定一个可预见的目标
，让这个暂时“确定”的目标
，成为我们努力的方向。项
目正是这样应运而生的。
既然这个确定的目标是
暂时的，而未来的过程也是
不确定的，那么我们可以想
见，在整个项目管理中，“
变”就扮演了非常关键的角
色。
因势利导、顺势而为、
与时俱进，便是不要拘泥于
项目管理的框架而能够见招
拆招的重要观念，这也才会
让项目管理的学习变得接地
气、变得有用。
因此，这本书从厘清项
目管理的三个“关键观念”开
始，接着传递五个重要“心
法”，到最后六个重要“执行
架构”，一路娓娓道来，没
有过多艰涩难懂的专有名词
，取而代之的是很多生活案
例和职场故事。我希望大家
在阅读本书的过程中，能够
“看看别人，想想自己”“试
着模仿，刻意练习”，将项
目管理真正融入生活、融入
工作，从“开始用”到“真有
用”。
让我们一起玩好一场从“
不确定”到“确定”的游戏。

前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理；
通过解读项目实例和生活案例，2小时掌握项目管理的精髓；
3大核心观念讲透项目管理的本质；5项重要心法说明项目成功的关键；6个执行架构，让项目中的“不确定”成为“确定”。

第9章 项目主题要怎么选择项目？
·努力一定是必要的
·选择有时更重要
选择，是必要且持续的智慧。
我们在一生中会不断面临各式各样的选择，包括选择哪一家幼儿园，哪一所小学、初中，选普通高中还是职业技术学校，接着是大学要选什么专业，要不要继续念研究生，毕业后要选择从事什么工作，买什么样的房子，等等。
有句老话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”其实这个“怕”字，就是担心做了错误的选择。
在大陆工作的时候，我有一次参加演讲，听到一个小故事，说有一对双胞胎男孩都是“80后”，在大学本科主修的都是与新闻媒体相关的新闻传播学专业，成绩也都特别好，他们都是大家心目中的“学霸”。
到了毕业的时候，大家各奔东西，准备选择入职的公司。哥哥比较保守稳重，决定选择传统的知名报刊，希望能够学以致用，发挥所长，在大众传播的专业领域闯出一片天。
虽然长相几乎一模一样，但是兄弟俩的个性南辕北辙，弟弟不仅喜欢挑战新鲜事物，而且好奇心“爆棚”。最后他决定进入做社交起家的网络媒体公司，而选择这家公司的理由也很“奇葩”：因为这家公司的产品名字很有意思，叫作QQ。
看到这里，我想大家要么会心一笑，要么惊呼找工作怎么跟买彩票一样。可想而知，这两兄弟的职业生涯一定非常不同。
就算两位男孩都非常努力、认真工作，一帆风顺地在各自的公司里晋升至高层管理岗位，但无论是薪资收入、福利待遇，还是思维、视野，甚至是工作状态、生活节奏，他们之间一定存在非常大的差异。
在这里，我想要大家关注的是，我并没有用“男怕入错行”来强调这两兄弟选择的行业孰优孰劣，我只是想很中立地告诉大家，选择不一样，结果就不一样。
至于是好是坏，从来没有客观的判断标准，只是看你想实现的目标是什么。
如果兄弟两人当初在选择工作的时候，都设定了一样的目标，打个比方，都想在10年之内存款达到200万元，而且两人固守岗位，没有兼职收入，没有换工作，认真努力存钱不乱花，那显而易见，就算两个人一样拼命工作，弟弟达成目标的速度可能比哥哥快很多，毕竟他选择了QQ，也就是大家耳熟能详的“腾讯”。
人生其实就是一个“不确定”的旅程，但是你会在每个阶段，设定一些“确定”的目标。换句话说，每个阶段都是一个不同的项目。
就像这个案例中兄弟两人的故事，在选择职业的这个阶段，呈现出了两种截然不同的项目形态。
我之所以刻意举这个反差很大的例子，就是想在项目“主题选定”（Theme）这个部分告诉大家，“选择”在项目管理的过程中扮演了非常重要的角色。
一般来说，在“选择”主题上我们最关注的问题，大体包括三类：
（1）怎么选择才最好？
（2）为什么要这么选？
（3）选择是否可以改？
怎么选择才最好？
在通常情况下，我们在选择项目或是选择做什么事情的时候，其实选择的条件很简单，就是对我们一定要有“好处”，而这个好处对每个人、每个组织不见得一样。
如果只是用“好处”两个字做定性的回答，每个人应该都很难做出选择，因此进一步来看，这个好处就是能够带给我们的“最大效益”。这个最大效益，最好能够用定量的数字来衡量。
很多人对“最大效益”通常没有数字概念，因此我用财务管理上一个非常重要的指标“总资产报酬率”，帮助大家简单地理解什么是“最大效益”。相信学完之后，你也可以在生活、工作，甚至是其他方方面面选择项目的时候用到这个定义。
总资产报酬率的定义其实很简单，就是我们投入资源之后，能获得的报酬。
举例来说，如果你有A、B两个项目可以选择：
●在A项目上投入100元可以赚10元，总资产报酬率是10％。
●在B项目上投入100元可以赚20元，总资产报酬率是20％。
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