黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。
在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。
企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：
保持敏锐的观察力：时刻保持对外部环境的敏感度；
创造灵活的战略：快速调整业务重点并转变产品或服务的定位，以适应市场变化；
投资于创新和研发：推出具有差异化竞争优势的产品或服务，并培养创新和创造力的企业文化；
寻找合作伙伴和合作机会：组织建立合作伙伴关系，与志同道合者一起资源共享、风险共担、知识共创；
建立灵活的供应链：建立包括多元化的供应商、备用物流渠道和库存管理等策略在内的供应链网络。
对企业来说，提高黑天鹅意识，有相应的风险管控、抗压测试等制度安排，黑天鹅问题将不再是措手不及的打击，而是千载难逢的机遇。

张瀚文，在富士通、IBM等全球知名企业有十余年的工作经验，做过市场、营销、产品、技术与渠道等多种工作。同时，他作为关键意见领袖（KOL）会定期在各大IT期刊、社区发表对前沿趋势的见解与观点。译著有《忠诚度革命》《敏捷性思维》等。

1 回顾黑天鹅
随机性的本质
不确定的尾部风险
预期的作用
是什么让我们成为外行
黑天鹅的相对性
遇见预言家
2 企业级黑天鹅
针对董事会的黑天鹅
黑天鹅的袭击
战略层面的黑天鹅
内部的黑天鹅
迷恋增长
恐惧因素
针对首席执行官的黑天鹅
企业级黑天鹅的崛起
3 黑天鹅问题
尾部风险和公司价值
淘汰出局
战略破坏
僵尸企业
负担能力的问题
难题
4 拥抱黑天鹅
随机性重现
行而不辍，未来可期
集体性盲目
黑天鹅制造者
工具和模型
董事会中的黑天鹅雷达
5 驯服黑天鹅
划定最后界限
与清算之间的距离
风险资本
压力测试
退出方案
复原力与耐力
流动性为王
6 捕捉黑天鹅
反脆弱
回归正途
抄底
机会资本
安全飞行
风险策略
7 驾驭黑天鹅
风险转移
优秀的战略
增长的动能
自恋的积极意义
另外两家公司的故事
旅程的结束
黑天鹅，是蜜糖还是砒霜
后记

黑天鹅在澳洲被发现之
前，欧洲人普遍认为天鹅是
白色的，黑天鹅指代的是指
不可能存在的事物。但当远
航归来的船带回第一只黑天
鹅后，这个不可动摇的信念
就彻底改变了。2007年，
纳西姆，尼古拉斯·塔勒布
（Nassim Nicholas Taleb）
的著作《黑天鹅：如何应对
不可预知的未来》让黑天鹅
一词风靡全球。黑天鹅事件
通常被认为是低概率、难以
预测并会产生重大负面影响
的事件。
但是，从长远的角度看
黑天鹅事件并不鲜见。仅以
21世纪为例，从“9·11”恐怖
袭击到俄乌冲突，从汶川大
地震到新冠疫情，黑天鹅事
件总是以不同形式出现，深
刻地影响着我们的社会和经
济生活。
对于一家企业来说，黑
天鹅事件则往往意味着致命
的打击。1953年，时任通
用汽车公司总裁查尔斯·威
尔逊（Charles E.Wilson）
被当时的美国总统艾森豪威
尔提名为国防部长候选人，
他在参议院的听证会上被问
到是否会做出对美国有利但
对通用汽车不利的决定，威
尔逊回答说不会，因为他认
为不可能出现对美国有利但
是对通用汽车不利的事情。
但是他万万没有想到，
若干年之后，对美国有利但
是对通用汽车不利的美国新
能源车企业特斯拉出现了。
通用汽车一直是美国工业的
代表，目前新能源汽车技术
革命的黑天鹅正在冲击着以
通用汽车为代表的传统车企
。2022年，通用汽车的销
量在全球汽车品牌中只排名
第七，市值只有特斯拉的
1/15。2023年8月，越南电
动车VinFast上市后，几天
内市值就超过了2000亿美
元，是通用汽车的近5倍。
面对黑天鹅事件，企业
是应该被动防御还是主动应
对？《黑天鹅意识：企业如
何应对充满变数的未来》一
书为我们带来了答案。作者
认为，黑天鹅级别的事件蕴
含着巨大的风险，但对于具
有黑天鹅意识的企业来说则
是一种难得的机遇。当黑天
鹅来临时积极拥抱风险，让
极大的不确定性为我所用，
站在时代的风口上随风起舞
，也许是企业超常规发展或
者转型的重要时刻。
本书对于企业经营者和
创业者来说非常有益，有助
于大家更好、更深入地认识
风险的本质。在面对风险时
，我们该如何更好地去拥抱
、驯服、捕捉和驾驭黑天鹅
。阅读这本书对于当下的中
国企业更加具有特殊的意义
。我国的经济在经历了改革
开放40多年的高速增长之后
开始进入新常态，经济周期
、地缘政治、气候变化以及
技术变革，使得企业比以往
有更大的概率遭遇黑天鹅，
这些黑天鹅事件既有可能给
个别企业带来灾难，也有可
能使一个产业瞬间瓦解，我
们应该对此做好准备。
廖理
清华大学五道口金融学
院讲席教授、博士生导师
2023年9月于清华五道口

欧洲顶级学府学者兼世界一流企业高管的精诚之作！深度研究黑天鹅问题对企业机构的组织形式的作用，力求将黑天鹅理念根植于企业文化之中，并探索其对企业战略的影响。
系统阐释企业通过各种方式来控制和改善黑天鹅问题的危害性，将看似不可能发生的黑天鹅问题变成可预测的极端风险，内容直观且务实，助力企业从无序混乱中生成机会，在竞争中独占鳌头。
探讨“如何看待极端风险管理和经济效率之间的关系”是贯穿全书的核心论点，意在改变人们对随机性的态度，帮助企业建立灵活的战略和业务模式，更好地适应不可预测的环境变化，从容应对极端风险对企业发展战略造成的冲击。