本书汇集的多个案例从不同的视角为业财融合的实施提供了思路与可资借鉴的经验，书中案例的写作遵循“业财融合实施路径——举措——成效”的编排逻辑。案例1和案例2研究业财融合和财务智能化的实施路径；案例3探讨业财融合的具体手段和实现形式；案例4和案例5从多个维度对信息化与数字化给企业带来的绩效进行单项与综合评价。

章之旺，男，1971年出生，南京审计大学会计学院教授、厦门大学管理学博士（2008）、江苏省“333工程”第三层次培养对象（2011）、江苏高校“青蓝工程”学术带头人（2008）。现担任中国法务会计研究会学术委员（2020）、江苏省律师协会刑事辩护委员会司法会计咨询专家（2016）、江苏省注册会计师协会及南京南审希地会计师事务所司法会计咨询专家（2020）。
长期从事司法会计、内部审计与内部控制等领域的教学与研究工作。主持并完成教育部人文社科基金、江苏省社科基金等课题10余项，出版学术专著、译著和教材6部，在《会计研究》《中国管理科学》《数量经济技术经济研究》《南开管理评论》《中国审计评论》等期刊发表学术论文30余篇。曾获得中国法务会计研究会学术研讨会优秀论文三等奖（2019））、江苏高校哲学社会科学优秀成果奖二等奖（2006）、江苏省研究生培养模式改革成果一等奖（2015）、江苏省教学成果一等奖（2013：2017）、全国审计硕士专业研究生优秀教学案例一等奖（2016）、中国专业学位教学案例中心入库案例1篇（2017）。

案例1：业财融合实现途径研究——以T集团为例
1.1 研究背景
1.2 概念界定与理论基础
1.3 T集团业财融合实施背景
1.4 T集团业财融合实现途径和保障措施
1.5 T集团业财融合实施效果
1.6 研究结论与局限
参考文献
案例2：LH集团财务智能化建设框架与实现路径
2.1 数字经济对财务的影响：从提升效率到创造价值
2.2 数字经济背景下财务智能化建设框架
2.3 数字经济背景下智能财务实现路径
2.4 研究结论
参考文献
案例3：基于智能运检体系的国网S公司电网运维监控决策支持和风险管控研究
3.1 引言
3.2 智能运检平台的搭建
3.3 基于智能运检平台的运检业务决策支持系统
3.4 基于智能运检体系的风险管控研究
3.5 “业财融合”推进管理价值重塑研究
案例4：信息化能带来投资回报吗？——数据驱动下的LP科技成本管理创新
4.1 周虽旧邦，其命维新——绪论
4.2 所欲聚之，以为后图——信息化与财务绩效
4.3 时移势易，变法宜矣——大数据与成本管理
4.4 如将不尽，与古为新——云计算与成本管理
4.5 斗转参横，地辟天开——智能化与成本管理
4.6 绿海虽赊，扶摇可接——建议与展望
参考文献
案例5：LP科技数字化转型与绩效评价
5.1 绪论
5.2 文献综述与理论基础
5.3 制造企业绩效评价体系构建
5.4 LP科技案例分析
5.5 结论与展望
参考文献
附录 关于选取影响企业绩效评价指标的调查表