本书针对目前国内建设工程项目管理教材在复杂性讨论方面的不足，运用复杂性科学和管理学理论，结合工程项目管理实践，详细阐释了工程项目复杂性的内涵、特征与影响因素，并在此基础上，从决策、组织、信息、环境、文化与社会等视角讨论了工程项目复杂性管理的方法和手段，并总结了工程项目复杂性管理的基本模式和优化措施。本书旨在突出复杂性管理在当今工程项目管理过程中的重要性和必要性，从复杂性视角丰富工程项目管理理论。本书共分9章，分别为概述、工程项目复杂性内涵与复杂性因素、工程项目决策复杂性、工程项目组织复杂性、工程项目信息复杂性、工程项目环境影响复杂性、工程项目文化与社会复杂性、工程项目复杂性管理模式、工程项目复杂性管理优化的措施。
本书可作为工程管理类专业本科生和管理科学与工程类专业研究生的学习用书，也可作为其他相关专业的教学参考用书，还可供工程项目建设管理人员参考使用。

1 概论
1.1 复杂性
1.2 复杂性科学
1.3 工程项目复杂化趋势
2 工程项目复杂性内涵与复杂性因素
2.1 复杂工程项目内涵与特征分析
2.2 工程项目复杂性内涵与属性特征
2.3 工程项目复杂性因素构成与分类
3 工程项目决策复杂性
3.1 工程项目决策的内涵
3.2 工程项目决策的特征
3.3 工程项目决策复杂性分析
3.4 工程项目复杂问题的决策管理机制
4 工程项目组织复杂性
4.1 工程项目组织复杂性相关概念
4.2 工程项目组织复杂性内涵及特征
4.3 工程项目组织复杂性形成原因
4.4 工程项目组织复杂性类型
4.5 工程项目组织复杂性要素识别
4.6 典型案例
5 工程项目信息复杂性
5.1 工程项目信息概述
5.2 工程项目信息复杂性
5.3 工程项目信息复杂性管理
5.4 面向工程项目信息复杂性的协同技术
6 工程项目环境影响复杂性
6.1 工程项目环境影响复杂性的内涵
6.2 工程项目环境影响复杂性评价方法
6.3 工程项目环境影响复杂性降解策略
7 工程项目文化与社会复杂性
7.1 工程项目文化复杂性的内涵
7.2 工程项目文化的自组织特征
7.3 工程项目文化系统的演化
7.4 工程项目文化建设与优化
7.5 工程社会复杂性
7.6 工程项目内部社会资本
7.7 工程项目外部社会资本
8 工程项目复杂性管理模式
8.1 传统管理模式
8.2 工程项目复杂性协同管理
8.3 工程项目复杂性WSR管理
8.4 工程项目复杂性集成管理
9 工程项目复杂性管理优化的措施
9.1 思维方法与技术工具创新
9.2 工程组织结构优化
9.3 加强组织参与
9.4 提高项目管理能力
9.5 匹配经理和关键团队成员到项目
9.6 提高团队凝聚力
9.7 开展项目可行性研究
9.8 留意可能引发重大变化的微小信号
9.9 鼓励灵活心态
参考文献