稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务不是管理者的专业，但却是管理者理解公司的一种“语言”，是管理者必须具备的一种能力。只有真正看懂公司的财务状况，才能实现科学管理。如何才能让管理者对财务报表数据了如指掌？如何做好成本控制、现金流控制？如何把控财务风险，让企业在市场竞争中免除后顾之忧？如何确定财务战略，使之与企业长期发展战略相统一？本书从企业经营过程中常见的问题入手，分别从财务分析、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面，帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系，全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点，专为企业管理者量身打造。

汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，教育部大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。
目前与喜马拉雅、腾讯精品课、腾讯课堂、爱奇艺·爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂合作，获得优酷学堂评选的“2016年度网络最受欢迎的会计老师”奖，金山办公评选的“2017年度最佳内容提供者”奖，网络学员已有70多万。
现场培训过的企业包括福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等。
曾出版著作《白话财务管理》《总经理如何管控财务》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》等。
微信公众号：汤婧平

01 管理者不能不懂的财务管理精要
如何设定财务管理目标？
如何看懂会计的账？
对外三张报表，对内管理报表？
想管好财务，要从哪几个地方入手？
想成为财务管理高手，需要做哪几件事情？
02 从三大报表看透企业真相
资产负债表(1)：解读资产负债表的结构
资产负债表(2)：代表企业核心实力的科目
资产负债表(3)：拖垮、耗死企业的科目
资产负债表(4)：为企业创造价值的科目
资产负债表(5)：增加企业负担的科目
资产负债表(6)：代表各方权益的科目
资产负债表(7)：容易隐藏问题的科目
利润表(1)：利润的真假与结构性问题
利润表(2)：增加利润的科目与因素
利润表(3)：减少；争利润的科目与因素
现金流量表(1)：企业自我造血的能力
现金流量表(2)：企业扩张的速度能力
现金流量表(3)：企业分红还账的能力
03 做好企业发展规划的关键
财务战略与业务战略目标的统一
企业成长能力分析
企业盈利能力分析
企业运营能力分析
企业偿债能力分析
企业价值体系分析
04 全面预算管理全流程详解
通过预算能解决哪些问题？
预算的编制方法及流程
预算与绩效考核的融合
预算的实施与奖惩
全面预算管理的组织保障
预算的总结与分析
05 控制成本推动利润最大化
目标成本管理模式的设定
成本责任中心的确定
供应链成本管理方法
零库存成本管理方法
采购成本的控制与管理
作业成本管理法
标准成本的制定与管理
06 减小风险从内控入手
企业的风险来自哪里
内控管理的五个要素
如何建立内控管理体系
梳理企业内控流程的要点
企业风险管理文化的建立
以制度作为保障的内控体系

学得会、用得上的财务
课
很多企业的管理者都不
是很重视财务，他们都比
较重视业务，因为业务做
得不好是很容易显现出来
的，但财务的问题却没那
么容易暴露出来。可是财
务一旦出事，就是个大事
，可能真的“辛辛苦苦几十
年，一夜回到解放前”。前
段时间，我的一个学生和
我说：“老师，我接了我们
家的企业。作为一个‘二代’
，我也不容易，对于财务
我真是一窍不通，我之前
读的一些财务书都过于专
业了。您帮我推荐一些书
吧，好让我对财务能够了
解一点。”于是我想了想，
就给那些不懂财务的人写
了一本书，让你无论是不
是读财务专业的，都能学
得会、用得上书中的知识
。
在这本书里，我一共设
置了六章。
第一章是你要学会和掌
握的财务管理的要点。如
果你要做决策，可你一点
基础都没有，那你做的决
策一定是失败的。
第二章是读懂三张财务
报表。因为企业存在的问
题，我们完全可以从报表
当中看出来，我在这里将
会教给大家怎么看出企业
存在的问题。
第三章是学会设计企业
的财务战略。因为一个企
业能够活多久，其实是可
以设计出来的，企业的财
务结构就决定了这个企业
可以活多久。
第四章是做好全面预算
管理。因为企业一旦走上
规模化运营，就像一辆车
在高速公路上飞驰一样，
如果你没有很强的掌控能
力，那么一定会出事。
第五章是控制企业的成
本费用。现在是一个竞争
白热化的时代，经营越来
越艰难、利润越来越薄，
你只有持续有效地降低成
本，才能拥有更强的竞争
实力。
第六章是建立内控与风
险管理体系。大家要知道
，历史上存续千年的机构
只有宗教和学校，而没有
企业。一个企业能够活过
几十年，其实已经是非常
不容易的事情了，而能够
活过一百年的企业寥寥无
几。我们的企业必须做好
内控，建立完善的风险管
理体系，才可以抵御风险
，多活几年。
我这本书的特点就是简
单实用，内容都是干货，
我希望大家阅读后能够多
思考、多运用。记住一个
逻辑，什么东西都在于用
，只有被使用，这个东西
才有价值。

零财务基础，如何真正看懂财务报表？
从第41页开始，你将了解拖垮企业的科目和真正为企业带来价值的科目，各有哪些。
不知道如何科学制定战略、规划和目标？
从第133页开始，全面预算管理将帮你解决这个问题。
想知道如何实现利润的最大化？
从控制成本开始。第167页将向你展示，如何控制采购成本、库存成本。
完全消除经营风险是不可能的，但怎样才能尽量减少企业所面临的经营风险？
第199页将教给你，如何建立科学的内控体系，从根上控制风险。

你必须了解财务会计，
并且要懂得其微妙之处。
它是企业与外界交流的语
言，一种完美无瑕的语言
。除非你愿意花时间去学
习它——学习如何分析财
务报表，你才能独立地选
择投资目标。
——沃伦·巴菲特
“股神"，伯克希尔·哈撒
韦公司CEO
如果把经营比喻为操纵
飞机，财务报表就相当于
驾驶舱仪表盘上的数字。
没有仪表，就不知道飞
机所在的位置，就不能正
确操纵飞机。不能充分理
解仪表盘上的数字的意义
。就不算真正的经营者。
——稻盛和夫
日本经营之神，创造了
京瓷和KDDI家“世界500强"
企业

何设定财务管理目标？
这一节我来讲一下，如何设定财务管理目标。
其实企业的财务管理就是干三件事情：第一件事情是投资；第二件事情是经营；第三件事情是筹资。
对于投资来讲，投资是需要资本的，而资本不仅仅是钱。前段时间，樊登老师说，他不知道创业需要钱。其实他的说法有些片面。为什么？因为他是基于自己的项目的逻辑提出了这样一个理念，可如果你要搞一个制造型企业呢？你搞一个工厂能不需要钱吗？他搞的是什么？是读书会，而且钱都是预收上来的，他当然不需要钱了。所以我们做经营管理，一定要全面系统地去看待一个问题。那么在投资的环节当中，我们要学会算账，假如我的资本成本要求的回报率是10％，但我项目的回报率只有8％，我干这个项目就亏了两个点，这事就没必要干了。所以投资的时候一定要算一下你的资本成本。
那么投资了以后我们就要搞经营了，如果你经营得不好，可能你投的钱会血本无归。那么经营最主要的环节是什么？找对人。因为一个好的企业在一个烂的人手里很可能会倒闭，一个不好的企业在一个好的人手里很可能会起死回生，所以找对管理者是对经营管理来说至关重要的事情，这个人会搭建一个好的团队，让企业经营下去。
最后一个环节就是筹资。我们知道在经营的过程当中，我们可能会缺钱，这钱从哪来？你要想办法筹，如果你经营有盈余了，你就可能再继续投资。但是在筹资的过程当中，我们要记住一个逻辑，就是不是谁的钱都能拿，拿钱是有成本的，你要算算你还得起还是还不起，你要知道你将来用什么样的方式去偿还。多数的企业家都是乐观的，觉得市场会永远好下去，但一旦市场不好的时候你怎么办？这个才是最重要的。
在我们项目运营的过程当中，有一个目标非常重要，那就是如何平衡各方的利益关系。因为从政府的角度去看一个企业，从投资者的角度去看一个企业，从债权人的角度去看一个企业，以及从员工的角度去看一个企业。那是完全不同的。
比如说，以前有一家特别知名的企业——我在这里就不点名了——非要从当地搬走，当地政府不同意，千方百计地阻挠，到最后这个企业也没有搬成。这就是从政府的角度考虑一家企业的价值，三点：第一是你缴税的金额；第二是你解决的社会就业问题；第三是是否会对环境造成污染。其中前两项是主要的经济指标。
那么投资者的角度就不一样了，那就是如何能千方百计地赚钱。
债权人不太一样，债权人想的是，我借钱给你，你能不能按时还本付息。
从员工的角度看呢？我来给你打工，我是想从你这里挣到吃饭的钱，最好能够让我少干活、多拿钱。
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