本书由教授、博士、公司高管组成的“工商管理国家级一流本科专业建设点”教学团队联合编著，主要包括公司治理概述、公司治理的理论基础、公司的股权结构设计、董事会运作机制设计、独立董事制度、监事会监督机制设计、高管层的激励与约束、公司股权激励设计、公司信息披露、利益相关者与机构投资者、公司治理模式的演进、互联网企业的公司治理等内容，体现了公司治理领域的最新理念、发展趋势、应用技术和企业实践。
本书注重案例学习，强化知识内隐，重视能力培养，在每章的结构安排上，先说明本章的学习目标，再以引导案例导入正文内容；文中安排与章节内容匹配的知识拓展和图表资料，文后有本章小结、思考题，以及实践应用或延伸阅读资料。更重要的是，本书提供了配套的微课视频，使学习者能够更加轻松便捷地学习公司治理的知识要点，丰富其思维方式，提升其专业能力。
本书既可作为高等院校的工商管理类公司治理课程的教材，也可作为其他经济管理类专业的参考书，还可作为企业的管理人员的培训用书。

王胜桥，浙江大学博士，中国社会科学院经济研究所博士后，上海商学院工商管理学院院长、教授，复旦大学兼职研究生导师，中国服务贸易协会专家委员会副理事长，全国高校商务管理研究会常务理事，上海市商业企业管理协会副会长，教育部工商管理国家级一流本科专业负责人，上海市工商管理高原学科负责人，人力资源管理上海市精品课程负责人。曾获“上海高校优秀青年教师”“滨海贤人”领军人才、“宝钢优秀教师奖”等称号。

第一章 公司治理概述
第一节 企业及企业制度的产生
一、企业制度的产生
二、公司制企业制度
第二节 公司治理的缘起与发展
一、公司治理的缘起
二、公司治理的发展
第三节 公司治理的内涵与内容
一、公司治理的内涵
二、公司治理的内容
第四节 公司治理的意义与特征
一、公司治理的意义
二、公司治理的特征
三、公司治理与公司管理
本章小结
思考题
实践应用
第二章 公司治理的理论基础
第一节 新古典企业理论
第二节 交易成本理论
一、科斯企业理论
二、资产专用性理论
三、间接定价理论
第三节 委托代理理论
一、委托代理问题
二、委托代理理论概述
三、委托代理动态模型
第四节 利益相关者理论
一、利益相关者理论概述
二、利益相关者分析
本章小结
思考题
实践应用
第三章 公司的股权结构设计
第一节 股东的权利与义务
一、股东的定义
二、股东的权利
三、股东的义务
第二节 股权结构设计模式
一、股份的含义与种类
二、股份比例设计
三、股权的分类与股权结构模式
第三节 股东大会及其运行机制
一、股东大会的定义
二、股东大会的类型
三、股东大会的性质和职权
四、股东大会的表决机制设计
第四节 投资者关系管理
一、投资者关系管理的内涵
二、投资者关系管理的核心内容
三、如何做好投资者关系管理
本章小结
思考题
实践应用
第四章 董事会运作机制设计
第一节 董事选聘与权利
一、董事的概念和性质
二、董事的选聘
三、董事的权利与义务
第二节 董事会的结构设计
一、董事会的职能与规模
二、董事会的构成
三、董事会的组织设计
第三节 董事会的运行机制
一、董事会会议的类型及方式
二、董事会会议的召集、频率与议事规则
三、董事会的绩效评估
第四节 董事会的专门委员会
一、董事会战略委员会
二、董事会提名委员会
三、董事会薪酬委员会
四、董事会审计委员会
本章小结
思考题
实践应用
第五章 独立董事制度
第一节 独立董事制度概述
一、独立董事及独立董事制度的内涵
二、独立董事制度的起源与发展
三、独立董事的角色与作用
四、独立董事制度的局限
第二节 独立董事的资格与任免
一、独立董事的任职资格
二、独立董事的提名和选举
三、独立董事的聘用
四、独立董事的更换
第三节 独立董事的权利与义务
一、独立董事的权利
二、独立董事的义务
第四节 独立董事的考核、激励与约束
一、独立董事的业绩考核
二、独立董事的激励机制
三、独立董事的约束
本章小结
思考题
实践应用
第六章 监事会监督机制设计
第一节 监事会概述
一、监事会的概念及特征
二、监事会的职权范围
三、监事会的作用
第二节 监事会的结构设计
一、以英美为代表的单层治理模式
二、以德国为代表的双层治理模式
三、以日本为代表的平行结构治理模式
第三节 监事会的运行机制
一、监事会的成员结构
二、监事会监督的方式和工作原则
三、监事会的议事规则
四、监事会监督的有效性
第四节 我国的监事会制度
一、监事会制度在我国的起源和发展
二、我国监事会的设置与运作
三、我国监事会制度的不足与发展
本章小结
思考题
实践应用
第七章 高管层的激励与约束
第一节 高管层的选任机制
一、高管层的界定与特征
二、职业经理人制度
三、选拔任用制度
第二节 高管层的绩效评价
一、绩效评价指标体系
二、绩效评价管理方法
三、绩效评价结果应用
第三节 高管层的激励机制
一、物质与利益激励
二、权力与地位激励
三、企业文化激励
第四节 高管层的约束机制
一、自我约束
二、内部约束
三、外部约束
本章小结
思考题
实践应用
第八章 公司股权激励设计
第一节 股权激励概述
一、股权激励的相关概念
二、股权激励的目的
三、股权激励的基本原则
四、股权激励的作用
第二节 股权激励计划设计要点
一、明确有效股权激励的标准
二、确定股权激励的对象
三、确定股权激励的模式
四、确定股权激励对象的报酬构成
五、确定股权激励的调整原则
第三节 股权激励的业绩基础条件
一、股权激励与主导需求结合
二、股权激励与绩效结合
三、股权激励与能力结合
四、股权激励与服务期限结合
第四节 典型的股权激励模式
一、股票期权
二、业绩股票
三、虚拟股票
四、股票增值权
五、限