职场原始人是职场上拥有天真和勇敢精神的一群人。他们身处职场也要按自己的方式做事，在意结果但不接受没乐趣的工作过程，用本能而非规则应对挑战，率性地施展才华去产生创新……最重要的是，他们以自己内心的原始精神为傲。
每个职场人内心都有这样的原始精神，本书就是帮助释放这种力量的操作手册。阅读本书，做永远状态轻松、充满活力的“职场原始人”，走出厌班情绪，保持自我，快乐地走向成功。

马可·格林伯格
1991年，哥伦比亚大学公共事务学院硕士毕业，直接给世界公关业巨头博雅公司创始人之一埃利亚斯·布奇华写求职信，并成功入职。
2001年，对影视业还知之甚少，就投资200多万美金，寻找业内优选资源，创办微纪录片制作公司。
2010年，重回博雅公司，担任董事总经理。
现在，拥有自己的公关品牌——Thunder 11，客户遍及各行各业，其中包括众多《财富》杂志500强公司。

引言 做打破定势的原始人
第一章 不懈型原始人
像5岁小孩一样思考
把工作当成自己的事
做个“记仇”的人
会冲刺，也会暂停
总能灵活变道
第二章 对立型原始人
“每天都要干一架。”
成为“难搞”的人
限制越多。灵感越多
给自己画条红线
认可身边的大神
第三章 不可知论型原始人
好奇心最重要
把旧技能用到新领域
千万别死磕到底
找个适合自己的“部落”
第四章 救世主型原始人
构想全新愿景
去屠龙
保持狂热
挥动魔杖吧
第五章 有危机感的原始人
审视自我
甘心当个“冒牌货”
适度偏执不是坏事
“你家破产了。”
第六章 疯狂型原始人
过你本不该过的生活
打曲棍球．别打高尔夫
拒绝长大
做打架时最疯的狗
第七章 英勇型原始人
给你爸爸买辆车
感受恐惧。拯救他人
先给自己戴上氧气面罩
原则比利益更重要
结语 找到属于自己的原始精神
致谢

做打破定势的原始人
大约十年之前，我收到
了一份难以拒绝的工作邀请
。
当时我经营着自己的公
关公司，虽然还过着好日子
，但也感觉到经济形势正在
恶化。几个月来，我一直都
在削减成本、争取客户和拓
展人脉。
有一天，一位前同事打
电话问我是否愿意重新加入
我工作过多年的公关公司—
—博雅公关，全球最大的公
关公司之一。他说，博雅公
关在招聘总经理，这个人既
要非常了解公司文化，又要
能够推动变革，为公司注入
健康的创造性思维。他们觉
得我很适合。
晚餐时，我和妻子讨论
了这份工作。“我知道你很
喜欢自己当老板，”她温柔
地说，“但这真的值得费这
么多心血吗？”她很明智地
分析说，我们有三个小孩要
照顾，能在大公司里当个高
管是一种福气。我也不用再
为发工资、付办公室租金等
小公司老板经常头痛的事情
操心了。我们一起设想了这
份新工作的所有好处，能环
游世界，能与500强公司的
高管一起工作。并且，当初
我是从博雅公关的最底层开
始奋斗的，现在却被邀请坐
到接近顶层的位置，这种感
觉很好。最终，我满怀希望
地接受了这份工作。
然而，重新步入公司位
于南帕克大街的办公室的那
一刻起，我就知道自己做了
错误的决定。
地毯散发着我记忆中的
霉味。大堂里一片昏暗又安
静得出奇，再往里是如同迷
宫般的小隔间，压力重重的
员工们怒视着电脑屏幕，不
停地敲击键盘。我的收件箱
已经被人力资源部发来的电
子邮件挤得满满当当，他们
要求我参加强制性的入职培
训，还自动提醒我要填写时
间跟踪表。我告诉自己，花
点精力做这种浪费时间的事
也是在美国大公司工作必须
付出的代价，很快我就能真
正运转起来，去和那些强大
的客户打交道了。
我想尽力做好本职工作
，但事实证明这很难。同所
有大公司一样，博雅公关也
陷入烦琐的办公室政治。如
果我想得到公司的高级客户
，就得加入这场竞争。这也
意味着，从拍人马屁，到弄
清楚哪些同事可以信任、哪
些同事在窥伺我的职位，我
事事都要上心。
我慢慢变得沮丧。我是
一个好胜的人，也喜欢这份
工作，但我感觉自己不是在
运用创造力去争取客户并为
其提供服务，而是把更多时
间花在怎样赢得一场企业高
管版的“饥饿游戏”。每周，
公司都会发给员工一份用来
计算工时的记账单，看起来
就像棒球记分卡。如果你的
“账单能力”开始缩水，也就
意味着你对公司的价值缩水
了，接下来会发生什么大家
心知肚明。所有人都痴迷于
积累这份账单上的时间，彼
此之间几乎不说话。
我被夹在这种控制欲极
强的公司文化和自己追求自
由的天性之间，挫败感渐渐
渗透并掌控了我。为了缓解
抑郁，我开始服药，药物的
副作用让我口干舌燥、感觉
麻木。为了刺激肾上腺素的
分泌，我天亮前就起床，在
家人熟睡的时候来到健身房
，以高强度的运动开始一天
的生活。但最终，再多深蹲
和波比跳都无法消除我工作
时的绝望感。
陷入这种深深挫败感之
中的并不只有我一个人。
2008年，盖洛普咨询公司
在一项针对约3万名美国企
业员工的调研中发现，尽管
声称对工作挺满意的受访者
较以往有所增加，但大部分
人对工作不抱任何好感，将
自己归到“不想投入工作”的
一类人中。“我只是最低限
度地完成工作，一旦有更好
选择，就会马上辞职。”13
％的受访者说自己想“积极
主动地从悲惨的工作体验中
逃脱出来”，还有67％的人
说自己已经被工作搞得筋疲
力尽。
显然，这项调研结果适
用于在博雅公关工作的很多
人，不过也有例外，有一个
人似乎就能对工作中的恼人
琐事和不安情绪免疫。他叫
迈克尔．克拉斯，我们都叫
他“007”，因为他像特工一
样神秘。在办公室允许员工
穿商务休闲装之后，迈克尔
仍旧坚持穿熨烫过的白衬衫
、西服套装，配纯红或纯蓝
色的领带。没有人确切知道
他在做什么，但他的客户里
有包括高乐氏公司在内的大
型蓝筹股公司。有一次，他
不知怎么把印度尼西亚的政
府也请了来，做了个历时几
年的项目。他来去自由，办
公桌看起来就像龙卷风过境
后的灾难现场。他没有明确
的主管领导，因为公司里的
大多数人都挺怕他。“我对
别人的日程表不感兴趣，”
他对我说，“我不担心‘账单
能力’或者‘工作时间’这种概
念。很多人说我是个糟糕的
经理，但这话同样不会影响
到我。”
我们曾开玩笑说，即便
迈克尔一直不来上班，别人
也要花上六个月时间才能鼓
起勇气问他去哪儿了。有一
次，迈克尔办公室的电话机
坏了，他打电话给IT部门，
让他们给换个新的。大公司
都一样，你要先写申请，再
等待批准，然后开始慢吞吞
地排队，搞不好要几天的时
间。迈克尔对这种官僚主义
可没有耐心，他把电话砸了
，把塑料碎片和电线装进公
司内部信封，寄给纽约办公
室的负责人，并附上一张便
条：把我的电话换掉。
迈克尔从来没有因为自
己的疯狂举止而受到任何惩
罚，归根结底，是因为他对
公司很有价值，每年能给公
司带来数

懂年轻人心理的职场方法：不内卷，也不消极逃避，帮助你有乐趣地工作，在职场中保持自我
职场原始人的精神谁都有,只是被教条压制太久而已。本书给出30种激活方法，帮你在工作中保持个性和轻松状态，突破倦怠感，永远充满热情。
作者马克·格林伯格是博雅公关（全球最大公关公司）董事总经理，手握大量精彩职场案例，覆盖职场各种角色。书中都是他的现身说法。

那是2007年的春天，奥斯汀·麦科德别无选择。他是罗切斯特理工学院的应届毕业生，平均绩点2．2，不能如期毕业。奥斯汀看了看身边的同学，他们在大萧条到来之前的蓬勃日子里接受了苹果、谷歌、华尔街的银行和硅谷资金充裕的新兴公司的工作。反观奥斯汀自己，没有工作，没有学位，只有摆在他父亲地下办公室里的一堆乐高积木。
但他有一个愿景。奥斯汀是个把高中和大学时光都花在了电脑上的极客，他深知保护数据安全在数字经济中的重要性。大公司当然有能力聘请专业人员来处理敏感数据的存储和保护，小企业也需要便宜和快捷的方式来确保他们的文件永远安全。在没有启动资金的情况下，奥斯汀用乐高积木、热熔胶、路由器的部件和一块烙铁做了一个功能寥寥的产品模型，可以把数据复制到云端的服务器上。但没过多久，他已累计有8万美元的信用卡欠债，亲近的朋友和师长都劝他在破产前及时止损。
可奥斯汀依然向前推进。这一年他创立了一家叫Datto的数据备份公司，并且申请到了专利。但他还没赚到一分钱，而且时常犯错。当朋友们聊起自己文明又常规的工作时，奥斯汀聊的是自己的使命。朋友们时常带着尴尬的微笑说他疯了，简直着了魔。别人都赚着真金白银，他却宅在自己康涅狄格小镇的家中苦熬。
换成你的话，你会继续干下去吗？
然而，在全国各地奔波辗转多年后，奥斯汀最终拥有了自己的客户基础，一群IT专业人士忠实地信任并依赖Datto公司的产品。在飓风桑迪摧毁了价值数十亿美元的基础设施后，Datto公司的硬件产品让纽约的企业还能迅速恢复数据，安然如初。激动人心的事终于来了，有大公司出价1亿美元收购奥斯汀的公司。对于一个花了六年才毕业、考试成绩总是C的学生来说，这已经很不错了。
奥斯汀打电话给律师，问是否应该接受这笔交易。“绝对应该接受，”律师敦促道，“然后你大可以在南太平洋的私人岛屿上，用余生来慢慢后悔。”
但奥斯汀没那么肯定。他有一种预感，觉得自己的公司还大有可为，现在出售可能是错误的决定。他还认为员工也该从中分一杯羹，最好的日子还在后头呢。他拒绝了那笔钱，继续经营自己的公司，五年后，美国最大私募股权公司之一的Vista私募向他发出了15亿美元的收购邀约。这一次奥斯汀接受了，这位昔日的罗切斯特懒人成了美国最富有的人之一。
要是问我奥斯汀为什么能成功，我可以给你一个简单的答案：因为他是一个原始人。更确切地说，奥斯汀是一个不懈追击的原始人。他能在喧嚣的噪音中分辨出真正的信号并保持对目标的专注。他深知什么时候该全速前进，什么时候该减速。他明白什么时候该走捷径，什么时候该追求完美。他知道什么时候说“是”，什么时候说“不”。
说到事业发展，一个文明人可能会联想到马拉松运动员，要像他们那样不屈不挠地前进。至于这么做是否明智或者是否会成功反而不那么重要。以我自己为例。1991年的秋天是我人生中一个充满希望的时期。那时，我从哥伦比亚大学获得了国际事务硕士学位才几年，已经很幸运地获得一连串有前途的入门级工作机会，包括做当时加利福尼亚州众议员梅尔·莱文的助理工作，以及在哥伦比亚广播公司国际新闻部的实习。凭借这点工作经验和简历上几句漂亮话，我迫不及待地就想跃入想象中未来的光鲜人生。我梦想在外交、公共政策或者媒体领域从事一份更富意义和挑战性的工作，并认为自己已经拥有了抵达梦想之地所需的一切。我申请了能找到的所有职位，准备了一沓热情洋溢的自荐信。我确信，要不了多久就会有个充满活力的办公室邀请我加入，和那些受过良好教育、技能卓越的人们一起工作。我认为，就像所有美国梦故事一样，我要做的就是抓紧时间，按计划前进，这样就能早点得到梦想中的工作。
然而，我被拒绝了一次又一次。
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