本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，穿插了多个情景化示例和3D人物彩色图表，全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同Offer做出最优决策并成功扭转个人命运的案例以及M集团（中国）通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例，更是本书的亮点。
管理会计思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。

邹志英
澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师
中国十大优秀CF0(首席财务官)
美国IMA(美国管理会计师协会)授予“美国管理会计形象大使”称号
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
美国管理会计师协会(IMA)中国理事会副主席，前全球董事
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家
中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家
清华紫荆教育客座教授
2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
2018年荣获中央财经大学授予的“优秀学术奖”和“优秀实践奖”
2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖”
2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”(中国首位也是唯一一位获此殊荣的女性高管)
2012年荣获财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号
2012年荣获中国总会计师协会“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖
2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
2011年荣获美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”

我的美好愿望
作者简介
推荐序
前言
第一部分 基础概念
第1章 管理会计思维决定人生的上限
第一节 管理会计思维是先进的思维模式之一
一、一张图秀出什么是管理会计思维
二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例
第二节 练就管理会计思维，江湖任你行
一、人人都需要管理会计思维的四大理由
二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家
第三节 管理会计思维无处不在
第二部分 职场应用
第2章 情景剧场：人生如意，少不了“设计”
第一节 房贷压力+升职渺茫，丁丁何去何从
一、案例背景
二、由案例引发的三大疑问
第二节 为丁丁破局的方式
一、探索真相的思路
二、探索真相的武器
第三节 “一页纸”揭开“谜团”
一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的真相
二、为丁丁提供“脱困”建议：制订职业生涯规划
第四节 “珍珠链9步走”，成功绘制职业生涯蓝图
一、用“珍珠链9步走”形成职业生涯一盘棋
二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤
第五节 用管理会计做职业规划的实践特点
一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划
二、管理会计在职业规划中的七大核心作用
第3章 情景剧场：决策正确，才能遇见更好的自己
第一节 面对三个Offer，丁丁该如何选择
一、案例背景
二、案例问题测试
三、由案例引发的三大疑问
第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症”
第三节 自制武器，为选Offer做足准备
一、寻找破局秘方
二、自制秘密武器
第四节 用“六步法”帮丁丁选择Offer
第三部分 企业实践
第4章 情景剧场：打响“攻坚战”，赋能业务增长和管理转型
第一节 管理会计为M集团（中国）创造了四种效益
第二节 M集团（中国）案例背景
一、案例背景
二、由案例引发的两大疑问
第三节 用管理会计为M集团（中国）破局
一、破局建议：打响管理会计“攻坚战”
二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事
三、成功实施管理会计需运用“三大策略”
第四节 打响管理会计“攻坚战”
一、制订管理会计“攻坚战”作战地图
二、战役一：确立“管理会计目标”，以远见赢未来
三、战役二：打造“经营预警机制”，实现“由银到金”的转变
四、战役三：以“战略型全面预算”驱动全员奔跑
五、战役四：树立“五项军规”，构筑风险防线
六、战役五：实行“集中采购模式”，驱动盈利增长
七、战役六：推行“共享服务”，驱动管理转型
八、管理会计在M集团（中国）发挥的四大作用
第五节 M集团（中国）管理会计实践的五大特色
第5章 情景剧场：中化集团和日航的管理会计实践
第一节 中化集团用管理会计驱动企业进步
一、从一句名言谈起
二、中化集团案例背景
三、中化集团管理会计的三项实践行动
四、中化集团管理会计的实践成果
第二节 稻盛和夫用管理会计挽救日航的奇迹
一、从稻盛和夫挽救日航一事谈起
二、日航案例背景介绍
三、实施管理会计前，日航存在的问题
四、挽救日航的两大秘诀
五、挽救日航的具体措施
六、实施管理会计后，日航的变化
第四部分 工具方法
第6章 管理会计实用工具及应用案例
第一节 一张图秀出管理会计的十大实用工具
第二节 实用工具及应用案例（一）：战略地图
一、战略地图的长相
二、战略地图简介
三、战略地图的使用方法
四、战略地图的适用范围
五、战略地图的特点
六、战略地图的应用案例
第三节 实用工具及应用案例（二）：PEST模型
一、PEST模型的长相
二、PEST模型简介
三、PEST模型的关键要点
四、PEST模型的五大应用领域
五、PEST模型的三大特点
六、PEST模型的应用案例
第四节 实用工具及应用案例（三）：SWOT模型
一、SWOT模型的长相
二、SWOT模型简介
三、SWOT模型的使用方法
四、SWOT模型的七大应用领域
五、SWOT模型的五大特点
六、SWOT模型的应用案例
第五节 实用工具及应用案例（四）：本量利模型和盈亏平衡点
一、本量利模型的长相
二、本量利模型简介
三、本量利模型的五种计算公式
四、本量利模型的五大好处
五、本量利模型的分析方法
六、本量利模型的应用案例
附录
附录A 志英管理会计42个实战体会
附录B 新理念、新方法、新模型简介
致谢

30个经典案例，娓娓诉
说管理会计思维的无穷魅力
观念决定贫富，思维改
变命运。我写这本书的初衷
是希望管理会计思维能够变
成一股真正驱动社会进步、
企业进步及个人幸福的正向
力量，让管理会计规则不仅
成为企业的常识和文化，还
能走进更多个人的生活和工
作中。
相信以下这些情景，你
一定不陌生：
1.面对职场竞争压力，
你有清晰的人生目标吗？
2.面对职业迷茫，你有
一套完整且可落地实操的职
业生涯规划吗？
3.面对生活和工作中的
选择难题，你有清晰的决策
标准吗？
4.面对不同的Offer选择
，你有成熟的判断方法吗？
5.曾经如日中天的企业
突然就出事了，你是否清楚
其走下神坛的原因？
6.面对疫情，很多企业
面临销量下滑、盈利下降、
现金流紧缺、竞争力不足、
管理失衡……企业究竟应该
如何破局？
7.很多大中型企业不转
型是在“等死”，转型是在“
找死”，企业究竟应该何去
何从？
……
每当你遇到与个人职业
规划、职业机会选择以及企
业商业模式设计、营利模式
规划、经营管理等相关难题
和困惑时，不要苦恼，更不
要害怕，我希望你可以尝试
运用管理会计思维解决眼前
的痛点。管理会计思维是商
业社会最宝贵的财富之一，
集七类成功人士的思维于一
身，相当于人生的“七彩阳
光”。有它相伴，你也能成
为人生赢家。
我想借着这本书告诉你
的是，管理会计思维是世界
上最先进的思维模式之一，
而且学习它并不难。你会发
现，一旦掌握了它的底层逻
辑，就可以系统性地提高分
析问题、解决问题、制订规
划、应对风险以及做出决策
的能力，而这些能力都是个
人立足社会最基本的生存和
竞争能力。
遗憾的是，市面上大多
数管理会计方面的书还停留
在相关理论或概念层面，缺
乏鲜活的实践案例。前几年
，在我受邀就任美国注册管
理会计师协会（IMA）全球
董事期间，每次去美国开董
事会时，董事们都会不约而
同地提到“中国管理会计的
实践案例实在是太少了”。
因此，我立志把我过去
28年的管理会计实践经历写
出来，希望让更多的人意识
到管理会计思维有着与众不
同的魅力，掌握它在职场和
企业中的创新应用方式与方
法，可以练就直击本质的思
考力，实现人生跃迁。
本书主要内容
本书一共分为四个部分
，六章，融入诸多情景示例
、实战体会以及百余张工具
模板和彩色图表。全书内容
重点围绕以下几点展开：
管理会计思维能为个人
经营职业生涯、决策最优
Offer提供哪些特别的帮助
。
为什么说管理会计的魅
力不亚于经济学。
管理会计如何做到活学
活用？如何用它为个人解决
不会做决策、不会做规划、
不会应对风险、不会解决问
题等痛点。
管理会计如何在企业中
成功落地？如何用它为企业
除痛点、添活力、挖潜能、
增效益以及从根源上提升核
心竞争力。
如何用管理会计推动企
业数字化转型和管理变革。
管理会计都有哪些实用
、好用的模型和工具。
本书主要特点
本书浓缩了我个人28年
来的最佳实践、经验教训及
研究心得，所有示例均来自
一线实战。全书没有任何晦
涩难懂的专业词语，而是以
实用性为准绳，以可读性为
导向，使读者循序渐进地领
略管理会计“七彩阳光”思维
的独特魅力。
本书也是一本人人看得
懂、人人用得上的实用管理
工具书，可让读者7天轻松
掌握实用的管理会计思维。
它既可以让初学者轻松起步
，又能让熟练者精准地提高
实战应用水平。有它在手，
读者可以自信地漫步于职场
。
本书读者人群
1.企业家
不懂管理会计的企业家
不能成为真正的经营者。
管理会计是一门为企业
赚钱的管理科学。本书可以
让企业家意识到学习和应用
管理会计思维的必要性。企
业家只有重视并应用它，才
能真正享受到它带给企业的
投资回报。
2.企事业单位不同层级
、不同部门的管理者
管理会计是企业生死存
亡的关键，决策能力是衡量
企业管理者是否合格的关键
能力。
本书可以让管理者学习
、掌握管理会计思维的底层
逻辑，充分运用它来做出正
确的商业判断，挖潜能、添
活力、增效益、提质量，走
“修身、兴企、报国”之路，
造福社会。
3.创业者
创业很容易失败。
本书可以帮助创业者学
习、掌握并应用管理会计思
维，从而避免企业跌入死亡
陷阱，提升创业成功的机会
，引领企业做大做强。
4.财务、会计从业者
财务、会计从业者要想
提升地位和话语权，必须学
会“跳出财务看财务”，做好
业财融合，为企业创造价值
。
本书将助力财务、会计
从业者学习、掌握和应用管
理会计思维，拆掉传统会计
人员思维里的围墙，提升创
新能力、决策能力和系统分
析能力，学会用管理会计思
维赋能企业的战略、业务和
管理，从而成为企业价值的
创造者及职场的幸运儿。
5.投资人
投资是有风险的，不是
所有投资都会

管理会计无处不在，活学活用管理会计思维的关键是掌握它的底层逻辑。有它相伴其乐无穷，做事效率更高，令你成为人生赢家。
管理会计思维能让组织自上而下的目标清晰管理会计思维帮助职场人士做好决策、高效执行、成长跃迁、掌控全局。
通过阅读本书，可以充分认识到管理会计的作用，引导企业运用管理会计做好创新管理、提质增效和塑造品牌的工作，帮助更多企业“走出去”，减轻政府压力和负担，实现实业兴邦的梦想，推动宏观经济的发展。

管理会计是发展个人职
业、创造企业价值和增加社
会财富的有力工具。《人人
都需要的管理会计思维》一
书有三大看点：一是从职业
发展角度出发，直击个人职
业痛点；二是从企业业绩和
需求角度出发，直击企业经
营痛点；三是从实际问题角
度出发，更加注重实操落地
。
作者邹志英女士以故事
性、图解化的方式演绎CFO
在职场中应用管理会计的真
实案例，“团结、紧张、严
肃、活泼”，直达读者心灵
深处，让读者学到管理会计
知识，并将理论与实操融会
贯通，以弥补我国管理会计
及其案例“不接地气”的问题
。这对应用和普及管理会计
，“引爆”管理会计价值创造
的潜在威力具有重大意义。
——于增彪 清华大学经
济管理学院教授，财政部管
理会计咨询专家，中国成本
研究会副会长
管理会计思维包含系统
性思考、创造性思考、逻辑
性思考、多维度思考、问题
解决式思考和决策性思考。
邹志英女士拥有近30年的企
业综合管理实战经验，想象
力和创造力均一流，是一位
能够将管理会计思维巧妙融
入职场和生活中的学者型企
业家和企业家型学者。
《人人都需要的管理会
计思维》是一本为你带来无
穷乐趣、颠覆你对传统会计
世界的认知、引发你深度思
考和人人都能看得懂的必读
书籍。作者邹志英用鲜活的
案例和亲身经历道出了管理
会计思维的精髓和奥妙，以
及它为社会，组织和个人带
来的非凡意义，这是一本不
可多得的好书。
——杰弗里·汤姆森
CMA.CAE，美国注册管理会
计师协会全球总哉兼CEO

志英观点
人人都需要做决策、订计划、解决问题和应对风险，所以人人都需要管理会计思维。它是以“收益最大化”为核心，充分发挥分析、评价、预测、规划、决策和控制六大作用，帮助个人成为会决策、懂计划、善于解决问题和应对风险的人。
精彩导读
思维模式决定命运
成功者与平庸者的最大差距体现在哪里？是穷人与富人的差距，还是职位高低的差距？
成功者与平庸者差距的根源在于两者不同的思维模式。正如伟大的科学家爱因斯坦所说：“人们解决世界上的问题，靠的是大脑思维和智慧。”可见，解决问题、脱离困境的最好武器是大脑，决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式，如图1-1所示。
以下案例将介绍思维模式与个人命运的紧密关联。
示例1-1 向左穷爸爸，向右富爸爸，你怎么选
《富爸爸穷爸爸》一书的作者罗伯特·清崎有“两个爸爸”：
穷爸爸聪明博学，有着博士学位，是一个高学历的教育官员，然而却长年陷于家庭财务困境。
富爸爸连八年级都没有念完，却给家人、慈善机构和教堂留下了大笔财富，他也是夏威夷最富有的人之一。
两个爸爸都是事业有成且极富魅力的人，他们都是有责任感和有智慧的人，终其一生都在为家庭和财富而奋斗。然而，他们对于财富的不同理解导致他们一个时时为账单发愁，另一个却是财富不断攀升，如图1-2所示。
思维模式与个人命运紧密关联。稻盛和夫先生将人生的成功归纳成方程式：人生的结果=能力×热情×思维方式。“思维方式”（即思维模式）比“能力”与“热情”更重要，不同的思维模式将会造成贫穷与富有、平庸与成功之间的巨大差异！
第一节 管理会计思维是最先进的思维模式之一
一、一张图秀出什么是管理会计思维
管理会计思维的本质是计量，它会以“收益最大化”和“价值创造”为核心，以实现目标和解决问题为使命，透过数据洞察问题的本质和管理的真相，帮助个人和组织分析、规划及决策如何赚钱，如何控制风险，如何预测经济前景以及如何管理与配置资源。管理会计思维具有普适性。
管理会计思维是商业社会最宝贵的财富之一，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人生的“七彩阳光”，是世界上最先进的思维模式之一，如图1-3所示。
以下具体阐述管理会计的“七彩阳光”思维。
1.财务思维：像财务专家一样思考
拥有财务思维的人会密切关注“本、量、利”。比如，收人的升降、利润的增减、现金流的充裕程度、资产质量的高低及负债的控制情况，如图1-4所示。
“财务思维”是管理会计思维的核心，其他思维都是围绕它展开的。
2.管理思维：像高级管理者一样思考
诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙教授提出“管理就是决策”。企业高管关注的是如何制订计划、如何解决问题、如何增加效益以及如何制定决策。拥有“管理思维”的人，会像企业高级管理者一样订计划、配资源、控风险和提士气，将决策贯穿于管理工作的全过程，如图1-5所示。
3.财富思维：像投资人一样思考
投资人关注投资回报率和财富最大化。拥有“财富思维”的人，会像投资人一样“以收益最大化”为核心做出明智的商业判断，如图1-6所示。
拥有“财富思维”的人，在面对不同选择时，会从“投资回报”的视角看问题和做决策。
4.破案思维：像侦探一样思考
侦探对待案件会追根溯源，从蛛丝马迹中寻找答案。拥有“破案思维”的人在遇到复杂问题时，会像侦探破案一样深度思考问题的起点和终点，有着挖地三尺也要找出问题真相的决心，如图1-7所示。
P6-11