本书的写作按时间顺序，分“初生牛犊”“勤勉少年”“成家立业”“深圳岁月”“耕耘南粤”“老骥伏枥”六个篇章，记叙了林干能作为一个广东沿海的普通农民，在中华人民共和国破浪前行的时代巨轮中出生、成长、创业以及发展成为地方知名企业家的人生历程。本书重点讲述他投身改革开放大潮，从建筑业白手起家开辟广东华源企业集团的创业经历，呈现“一个农民见证一个伟大时代”的主旨。同时也力图通过记录一个农民企业家的人生经历和精神特质，反映中华人民共和国成立后第一代民营企业家的成长和创业之路，呈现改革开放后深圳、东莞等广东沿海地区经济从封闭到开放、从弱小到强大的艰辛曲折而又精彩辉煌的发展历程。

王晓强，1980年4月生，广东东莞人。东莞市政协委员（文史委），东莞市党外知识分子联谊会副秘书长，东莞市集邮协会常务副会长。

出生牛犊
与共和国同龄
双岗大队的革命故事
守粮仓的祖父营养不良
一心为公的父亲
双岗小学的童年时光
勤勉少年
生产队多了一个劳动力
农闲时学了门手艺
干点别的补贴家用
大队成立服务站
成家立业
林家的顶梁柱
倔强而有骨气地生存
受伤不耽误接活
决定留在家乡
转折性的1978年
时机来了
深圳岁月
想办法去深圳
小工程大挑战
首战告捷
东莞仔技术不错
梦想拥有一台17寸的黑白电视机
试着合伙搞运输
是时候给家里建栋房子了
不适合开拖拉机
遇到大老板
大难不死
耕耘南粤
干好建筑老本行
赶上好时候
第一施工队
做大做强
搭上家具制造的顺风车
“不管哪里下单，都在东莞制造”
身处东方家具之都
不仅为了家族传承
打好会展这张牌
水到渠成的“中国会展名镇”
民营企业办会展
就算亏钱也值得
树立嘉华酒店品牌
嘉华的来历
嘉华之声
商贸、度假一体化
骥伏枥
品牌之路
从“第一施工队”到广东华源企业集团
从嘉华大酒店到嘉华酒店产业集群
从广东现代国际展览中心到世博园
华源公益
我们是华源人
暖冬行动
回馈社会，授人以渔
顺势而为
参考文献
附录
后记

从地图上看东莞厚街，
北连南城，南邻虎门，东
倚大岭山，西南毗连沙田
，西北与道浯、洪梅隔河
相望，126平方千米的土地
东部是丘陵、西南连海滨
，曾是典型的河涌纵横、
田园平整的珠三角鱼米之
乡。
相传厚街之名源于北宋
。宋徽宗宣和年间（1119
—1125年），福建莆田王
泰宦游至此定居，因选址“
军铺”（随军眷属的圩场）
后面而名“后街”。此后历代
人口繁衍、百业俱兴、人
才辈出，叉因民风淳厚善
良，人民生活丰厚富足，
此地遂更名“厚街”，至今厚
街历史已逾8（）（）年。
厚街历代人口繁衍，农、
工、商、学俱兴，人才辈
出。明清两代曾出进士9人
、举人37人。近现代以来
，厚街更是英才辈出，有
抗日战争时期任东江纵队
副司令员兼参谋长、解放
战争时期任两广纵队副司
令、后任广东省第五届人
大常委会副主任的王作尧
，解放战争时期任粤赣湘
边纵队第一支队政委、后
任国务院港澳办公室副主
任的王鲁明等杰出人物。
厚街毗邻香港，有华侨
和港澳台同胞超过4万人。
改革开放后，厚街解放思
想，大力招商引资。当时
正值港台劳动密集型产业
转移，许多港台家具企业
急欲寻求合适的地方设立
新的生产基地。厚街抓住
机会，积极承接港台的家
具制造，经过十几年的耕
耘，至21世纪初发展形成
一定的规模，被新华社称
为“东方家具之都”。为将厚
街家具推向国内和国际市
场，1999年厚街举办了首
届名家具（东莞）展览会
，2002年兴建了拥有亚洲
单体面积最大展馆的广东
现代国际展览中心，大力
发展会展业，2007年被评
为“中国会展名镇”。如今，
一年举办两届的“国际名家
具展”集中展示了内地和港
台八成以上的知名家具品
牌，被称为亚洲最大规模
、中国第一品牌的家具展
。家具业、会展业等产业
的发展，带动了厚街酒店
业和商贸业的繁荣。在酒
店业发展的鼎盛时期，厚
街镇区中心矗立着4家五星
级酒店、3家四星级酒店和
2家三星级酒店。
厚街的双岗村正是厚街
家具制造业的滥觞之地。
双岗地处厚街西北面，
距离镇中心区2．5千米，
面积约4平方千米，包括上
环、中环、下环与官美厦
四个自然村。双岗明朝即
立村，主要有林、陈、李
、詹、万、方等姓氏。相
传此处周围原是大海，后
成荒滩，中有两座小山岗
分别名为“鹰管山”和“螺仔
山”，故名双岗。双岗人在
此繁衍生息，世代耕耘，
绵延不断。
时代的脚步走到了21世
纪80年代。随着社会的发
展，双岗搭乘着历史的巨
轮，追随国家大力推进社
会主义建设的洪流，驶进
了一个加快现代化发展的
崭新时代。1986年初，港
商万沛洪回到双岗创办第
一间家具厂，由此拉开了
双岗家具业发展的序幕。
初时双岗家具销售以摆摊
设点、销往广东各地为主
，成为远近闻名的家具村
。20世纪80年代后期，双
岗开始承接港台转移的大
中型家具企业，至1995年
双岗村1800户人家中开家
具厂的足有201户，全村从
事家具相关行业的占半数
以上。1995年建成全长5
千米、横穿双岗的“家具大
道”，双岗成为珠江三角洲
家具及其机械制造、材料
、配件等的大型集散地。
以家具大道一带为核心的
厚街家具市场集群被广东
省政府认定为“广东家具国
际采购中心”，每年举办数
十场大中型产业及商贸会
展的广东现代国际展览中
心就位于家具大道1号。
广东华源企业集团有限
公司董事长、嘉华酒店创
始人、广东现代国际展览
中心控股人林干能正是厚
街镇双岗村人。
林干能，人称干叔，出
生于中华人民共和国成立
之年——1949年，是切切
实实生长于红旗下的第一
代人，可谓与共和国共成
长。初见林干能是在厚街
嘉华大酒店中餐厅的一间
包房里，这里的装修和陈
设显示出时间的沉淀，只
有琉璃的门柄透露出隐隐
的奢华。坐在圆桌旁的林
干能面色微黑，体型微胖
，身着一件紫色T恤，姿态
随意，是极为平常普通的
厚街本地阿叔的模样。之
前虽已查阅过他的相关资
料，对他行事低调务实的
个性有所了解，但乍一看
他本人，仍然无法想象这
是旗下拥有酒店、建筑、
会展、家具等多个产业的
广东华源企业集团董事长
。
在与林干能交流时，我
们发现，这位自称农民、
外形普通的厚街老板思维
极为敏捷，当他眼睛平稳
地注视我们并迅速应答时
，立刻可以感觉到他的与
众不同。林干能说话时声
音洪亮、语调铿锵，语速
不紧不慢，一问一答几乎
都是不假思索、从容应答
，且思路清晰、表述清楚
。
通过林干能爽朗的谈笑
、连贯的回忆，我们可以
清晰地看到一位出生在中
国沿海农村的普通农民企
业家成长的轨迹。林干能
少年时期经历了中国社会
主义道路探索阶段的各种
运动，青年时期真切地感
受过经济落后和社会动荡
造成的艰难和困苦，三十
而立以后他则亲历和见证
了1978年中国改革开放后
的每一个探索的脚印，切
身投入到广东沿海城市改
革发展的大潮中，紧跟时
代、顺势而为，开创出涵
盖建筑业、酒店业、展览
商贸业、物业租赁、玻璃
深加工业、文化体育业等
的多元事业

林干能先生是东莞知名实业家，爱党爱国爱乡，多年来扎根在家乡东莞，开拓了广东华源企业集团等系列产业，其还热心公益，积极捐资助学。本书根据林干能先生的回忆以及相关采访，呈现了林干能先生出生、成长以及创业的人生历程，重点讲述了他投身改革开放大潮，从建筑业起步白手起家，进而开辟广东华源企业集团的创业经历，凸显了他艰苦奋斗的创业精神，呈现出“一位农民见证一个伟大时代”的时代主题。

在撰写本书前，笔者曾
对东莞改革开放历程有过
较长时间的观察。一个曾
经十分典型的广东沿海农
业县，如何在仅仅四十余
年的时间里发展成为受世
界瞩目的制造业城市?时任
广东省委书记张德江曾评
价东莞“是中国改革开放一
个精彩而生动的缩影”。东
莞的改革开放又具备怎样
的典型性和代表性呢?笔者
在尝试对东莞改革开放历
程做系统梳理时发现，东
莞改革开放存在国家政策
引导、基层人民自发推动
同步进行的现象，甚至有
时候人民自发推动还要早
于国家指引。1978年7月
，虎门开办了内地第一家“
三来一补”企业——太平手
袋厂，标志着中国走上了
一条利用外资、发展外向
型经济的道路，该厂创办
时距离十一届三中全会召
开还有三个月时间。而就
在十一届三中全会召开期
间的1978年12月21日，东
莞设立了全国第一个对外
加工装配办公室，实行“一
个窗口对外”，首创“办事一
条龙”管理服务机制。东莞
市政协曾编纂出版《改革
开放东莞百个率先》，书
中归纳和罗列了东莞改革
开放以来的“百个率先”行为
。纵览这些先行之举，大
多因民间已有自发行动，
而后经研究考察发现切实
可行，从而被地方政府推
广形成指导性举措。
由此可见，人民群众是
历史的真正推动者。
封建社会时期我国历代
史家囿于所受教育以及惯
性思维，习惯于将研冤目
光聚焦于帝王将相和名门
望族，由此给后人造成历
史仅仅由王侯贵族推动的
错觉，从而忽略了在数量
上占绝对优势却在历史中
失语的普通民众的身影。
而今世易时移，中国历史
进入一个由人民群众发声
和推动的新时胡，研究人
民现象、关注民众身影成
为新时期历史研究者的一
个重要方句．这便是本书
撰写和成稿的一个基本出
发点。 林干能曾是东莞市
厚街镇双岗村的一个普通
农民，改革开放后随着广
东沿海地区的飞速发展而
成为当地知名农民企业家
，即便如今，能拥有多个
产业板块的华源企业集团
，他依然未褪农民勤奋的
本色。通过林干能本人的
回忆讲述，并采访与其创
业历程相关的人员，我们
可以看到共和国第一代沿
海地区普通农民的成长，
以及他们追随国家发展的
脚步，紧跟改革开放大潮
顺势而为、白手起家的人
生创业历程。体现在林干
能身上那种谋事不说大话
但绝不轻易认输，成事顺
势而为并稳扎稳打，为人
处世低调谨慎、精打细算
又不失豪爽的精神气质，
正是这一代东莞甚至广东
沿海地区农民企业家的普
遍特性。
在撰写本书的过程中，
笔者参考了众多社会各界
人士对广东尤其对东莞改
革开放历程的研究和论述
，他们有些亲历并推动了
这段历史的发展，有些对
这段历史进行了极为系统
的研究和梳理。由于时间
仓促，未能一一注明。仅
在参考文献中列举，在此
对他们一并致谢!本书的顺
利出版得到了李炳球主任
的悉心指导，陈仲球先生
、方锦龄先生的帮助与支
持，华南理工大学出版社
卢家明社长、柯宁副社长
、庄严主任、李秋云编辑
的大力支持，以及华工孙
海平教授的热情帮助!感谢
为此书提供图片及资料的
相关部门和人士，在此表
示诚挚的谢意!
因本人学识浅薄、水平
有限，书中言及历史与人
物难免有疏漏或错误之处
．恳请广大读者批评指正!

千叔在宏观上极具专业
投资者的战略眼光，堪称
酒店业集群发展的领军人
物；在微观上推动商务、
度假型酒店一体化；在管
理模式上突出个性化和人
性化。
——原东莞市旅游局局
长 李善奴
嘉华酒店不单是一座豪
华的酒店，这些年经过不
断积累，积聚了一大批书
画及艺术品，可以说是一
座艺术的殿堂。此举可见
林干能甚有远见，因为其
初衷是以文化支撑酒店，
以文化感召人。
——广东省文史馆馆员
、岭南画院终身名誉院长
黄泽森
干卿为人诚信厚道，做
事惟精，注重工匠精神，
眼光独到且远大，敢为人
先，不遗余力助力东莞家
具行业发展，值得我们敬
佩。
——东莞名家具俱乐部
第六届理事会理事长 林炳
辉
哥哥心地善良，待人真
诚，与我们弟妹关系非常
融洽，处处为我们着想，
团结家庭，为弟妹们树立
了好的榜样。他处事果断
，决断力强．视野开阔，
是我们林氏家族的主心骨
。
——林于能弟弟、广东
华源企业集团董事 林正全
林董待人宽厚、胸怀宽
广，有过人的眼光和胆识
，做事认真，雷厉风行；
不但热衷于建造豪华酒店
，更热衷于酒店文化的打
造和传承，精神可嘉，令
人钦佩。
——广东华源企业集团
有限公司董事会总监、东
莞市收藏家协会主席 邓淦
辉

社员们利用农闲时间偷偷干副业的事情引起了上级的注意，上级认为社员搞副业的行为有资本主义倾向，而且存在一些副业人员对待集体出工敷衍塞责、腾出时间专干自己私活的现象，很影响农业生产，偏离以粮为纲的政策，不利于农田基本建设。为此，上级认为应该逐步引导农村副业人员走上社会主义集体化道路。
1967年，为避免生产一线的劳动力为了增加收入而偏重副业，双岗大队成立了服务站，将大队所有的副业人员集中管理，服务站站长便是林干能的父亲林芝伦。当时厚街成立服务站的大队并不多，这类服务站相当于公社和大队办的集体企业，将社员中的“三行佬”都纳入其中统一管理和分配任务，以增加生产队收入。服务站集合的大多只是以农业为主的农机具制造或维修人员，以及榨糖、榨油、泥水、木工等具备某一行业手艺的农村副业人员。双岗大队服务站有100多人，主要有泥水工、木工、钳工等“三行佬”。在站长林芝伦的管理下，服务站分木工、铁工、泥水工、机电工等5个班组，实行层级管理，各组有组长。服务站还定有任务指标，实行考勤制度，会在特定时间对班组各项任务进行考核，这种管理方式在当时来说是十分先进的，双岗大队服务站也因此成为一个有组织、有纪律、比较规范的集体组织。当时林干能被分在泥水工班组，泥水工共分4个班组，一般每月满勤28天，休息2天。
双岗大队服务站主要服务于双岗大队村民，以解决村民的燃眉之急为主，服务对象为4000～5000户村民，丰要承相给村民律雇子、砌墙等的小工程。服务站承接工程是集体行为，人员须接受集体管理，偶尔也承接周边大队的土建工程，甚至安排到珠海、东莞长安等地务工，当时又称劳务输出。承接工程所获得的收入由村财务部统一收取，服务站工人则赚取工分。
在双岗大队服务站做泥水工期间，林干能印象最深的是被安排到长安新民村第二队、第三队去建围屋和基围。那时他年轻踏实、勤奋好学，不仅手艺好，还头脑灵活，常常在建筑过程中冒出一些新想法，使得他经手的工程更牢固、更美观。由于当时是以双岗大队服务站集体名义承建工程的，工人只赚取工分不直接拿工资，当地的一些村民便私下送蚝、鸭蛋、白糖等给林干能，感谢他的好手艺和勤奋负责。年轻的林干能非常感谢村民的好心，但他从不收村民的礼物。在他的心里，他代表的是双岗大队服务站，是集体成员，如果私下收礼，便是利用集体为个人谋私利，这对于从小目睹祖父和父亲清廉正直行为的林干能来讲，是绝对不能接受的原则性问题。但村民们的热情让他深受感动，他明白了即使只是一个小小的泥水工师傅，只要为人踏实、技术可靠，一样可以受到别人的尊重。
1975年，东莞县革委会财贸办公室专门发出通知，对全县副业专业人员进行登记发证，引导副业专业人员坚持社会主义方向。通知指出，对具备某项手工业专业技术的个体劳动者，在不影响农业生产、不剥削他人、不进行违法和投机倒把活动的前提下，依法缴纳税收和管理费，服从公社生产队和街道管理的，可进行登记发证，规范管理。发证以后，“三行佬”得以名正言顺地开展工作。
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