本书以晶圆代工为主题、讲述芯片制造业发展历史，以详细的数据分析和严谨的史实考证为基础，全景式地刻画了台积电、联华电子、中芯国际、格罗方德等晶圆代工厂从创办至今几十年的发展历程，以及三星电子和英特尔等垂直一体化大厂对晶圆代工业务的激烈争夺。书中展示了中国的晶圆代工企业如何在张忠谋、张汝京等富有管理智慧和人格魅力的领袖人物领导下，推动半导体产业从一穷二白开始起步，不断抓住行业衰退和技术迭代的机会，进行大规模的资本开支和研发投入，最终主导了全球晶圆代工业的发展。其中的佼佼者更是取得全球芯片制造技术领先的地位，正在向2纳米乃至埃级先进工艺奋勇前进。
全球高端制造业中非常重要的芯片制造，从美国、日本和欧盟发达国家，向中国、韩国和新加坡等亚洲国家的迁移，是一个艰辛、曲折而又势不可挡的潮流。晶圆代工业的崛起及其与芯片设计业的分工合作，在这个过程中起到了非常关键的作用。这本书对于中国大陆如何发展自己的芯片制造业、追赶世界半导体领先技术水平，有着非常重要的借鉴意义。

余盛，消费品营销专家、战略咨询专家及财经作家。20年前就进入移动通信行业，并曾在中兴通讯工作过。离开中兴通讯后，先后就职于麦当劳、益海嘉里、恒大集团等多家世界500强企业，担任过恒大粮油集团营销中心副总经理、山东渤海集团营销公司总经理等高管职位，现为深圳市八界营销顾问有限公司合伙人。擅长营销管理、企业管理、行业研究及战略咨询，已出版《食用油营销第1书》、《金龙鱼背后的粮油帝国》、《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》等财经书籍。个人微信“公众号”及今日头条的“头条号”：粮食帝国。虽然离开通信行业多年，但一直对该行业保持兴趣和关注，本书就是作者多年来对手机、移动通信、软件和半导体产业思考与研究的结晶。

第一篇 筚路蓝缕 以启山林
第一章 豆浆店谈出“芯”产业
效仿韩国成立“工研院”
300元新台币的早餐会议
台湾芯片产业的火种
台湾“科技教父”李国鼎
创建新竹科学园区
联华电子的辉煌
联华电子的难题
第二章 56岁的创业者
“我们感到众神的宠爱”
“这是一个话很多的公司”
让竞争对手发抖的人
李国鼎“骂”人
张忠谋来台湾
新院长的新思路
“官”“民”“洋”合办台积电
“踢开它们曾爬过的梯子”
第三章 开创专业晶圆代工行业
“每个人都忐忑不安”
怎样才是世界级公司
“张大帅”的改革
“或许英特尔用得上你们”
“心情最沉重的一年”
吃到电脑产业红利
“男子汉”桑德斯认错
“我们会为客户赴汤蹈火”
第二篇 积水成渊 蛟龙生焉
第四章 台湾晶圆双雄对峙
联华电子转型
“少林寺”对阵“梁山泊”
“台积电有必要再造！”
“只差一个肩头”
收购德碁与世大
世界先进公司转型
“加发一个月薪水”
12英寸线大洗牌
第五章 取得技术&先
看准10年以后的尖端技术
穿粉红色无尘衣的工程师
0.13微米铜工艺改造了台积电
“虽千万人，吾往矣”
“把摩尔定律推进了七代”
台积电的“最大盟友”
打造开放创新平台
与IBM的共通平台对峙
第六章 甩开同业友商
“开辟大陆战场”
“什么时候能到大陆建厂？”
台积电上海建厂
喧嚣和舰案
中芯国际的两次被诉
退居二线
完善公司治理
绿色建筑行动
第三篇 老骥伏枥 志在千里
第七章 进军手机芯片市场
全球金融危机来袭
裁员风波
“公司需要反思”
董事会的疑虑
老帅“回锅”
智能手机的狂欢
“没有Plan B，全部压在台积电上”
第八章 拿下苹果订单
“雷达上一个小点”
三星电子新掌门人上位
苹果找上门来
超越摩尔计划
三星电子挖人
“one team”战队
“一部手机救台湾”
“火龙”事件
第九章 再战三星电子
英特尔量产3D晶体管
英特尔移动市场受挫
16/14纳米之争
技术狂人的跳槽官司
“他真的比较特别”
海思崛起
夜莺计划
“这是很了不起的一个组织”
第四篇 海到无边 山登绝顶
第十章 超越摩尔定律
解决EUV光源难题
EUV光刻量产
系统级封装
余振华“豁出去了”
动了封测界的奶酪
“价值10亿美元”的商业机密
芯粒时代的来临
进军存储领域？
第十一章 交接班三部曲
从三个联席COO到两个联席CEO
“双首长制”交棒
张忠谋裸退
张忠谋的对手与朋友
“病毒门”事件
智能制造的隐患
“光刻胶”事件
第十二章 美国制造的尴尬
超威+特许+IBM=？
格罗方德改做减法
超威背后站着的女人
超威的绝地反击
ARM架构的威胁
7纳米之战
夺走英特尔的王冠
英特尔的技术为什么会落后
第五篇 遘此颠沛 处之弥泰
第十三章 世界已不安宁
南京建厂
“最大的问题是缺才”
饮水蛟龙
吃电怪兽
被迫断供华为
中芯国际的难题
“如同当年制造原子弹一样”
打造一个台积电要花多少钱
第十四章 全球“芯”荒
手机芯片供应链大考
“人们像在抢卫生纸一样”
屯门芯片大劫案
老将基辛格回归英特尔
要市场还是要工厂
“又有胡萝卜，又有棍子”
“我越看，越觉得还不够”
芯片价格大崩盘？
第十五章 世界上最重要的公司
3纳米级别的较量
从2纳米到1纳米
摩尔定律的终点
“我们就能击败硅”
台湾地区经济的火车头
亚洲半导体的发展模式
不可或缺的“芯”脏
后记
附录A 晶圆代工行业大事记

吴晓波老师在前不久的
一场年终秀上讲了一个故事
。
他说，我们吃的鸡叫“商
品鸡”，商品鸡要配种，用
来配种的鸡叫“父母鸡”，配
种的“父母鸡”再往上是种鸡
，种鸡再往上就是原种鸡。
在过去很长一段时间里，我
们没有能力培育原种鸡，几
乎全世界的原种鸡都被掌握
在两家美国公司的手上。福
建省光泽县有一家公司叫圣
农，它的创始人在20世纪
80年代成为中国第一批引进
和饲养白羽鸡的人。今天，
圣农集团一年要养6亿只鸡
。中国肯德基的一半、麦当
劳的三分之一的鸡肉都来自
该集团。最开始一套原种鸡
要卖6美元，到了2020年，
一套原种鸡要卖36美元，哪
怕有一天涨到80美元，你还
得买，因为不买你就吃不到
这种鸡。于是，从2011年
开始，圣农自己培育原种鸡
。2019年，这个消息不知
道怎么被泄露出去了。美国
公司代表赶到了光泽县，坐
进这个创始人的办公室，跟
他讲了一句话：我给你30分
钟，两个选择，要么明天你
把你的原种鸡基地毁了，发
誓从此不研究原种鸡，要么
从明天开始我们“断供”。这
位创始人怎么办呢？他给圣
农负责原种鸡培育的人打电
话：明天如果美国公司把给
我们的原种鸡断供了，咱们
自家的原种鸡供得上吗？负
责人说供得上。创始人就回
复美国代表：我给你10分钟
，请你离开圣农。
同样的问题，也曾摆在
晶圆代工厂台积电的面前。
1997年，IBM率先研发出了
芯片铜制程技术。与传统的
芯片铝制程技术相比，用新
技术可以制造出运行速度更
快、体积更小、更廉价的芯
片。铜制程的研发难度大，
很多公司都被挡在了技术的
门外。那时候，全球各晶圆
厂普遍从IBM这里拿半导体
技术的授权，很少有企业能
够自己开发技术。但是，与
以往不同的是，IBM给出的
铜制程技术的合作条件很苛
刻，它要求合作方放弃自己
的研发。台积电认
为：“IBM要求台积电放弃
自己的研发，这不公平，也
不合理，等于彻底掐住我们
的脖子，要我们把自己的命
脉交到他手里。”于是，台
积电决定自己干，而且一搏
成功，从此一骑绝尘，不仅
将其他专业晶圆代工厂都甩
在了身后，而且逼得IBM因
经营不善而卖掉了自己的全
部芯片制造业务。曾经仰赖
IDM厂供应技术的晶圆代工
企业，最终在技术上实现了
对IDM厂的超越。
机会只会留给有准备的
人。有人曾经质疑台积电的
创始人张忠谋：为什么要投
那么多钱搞自主研发？张忠
谋只说了一句话：“我们要
技术自主，这是（公司创立
的）第一天就定下来的，是
不用问为什么的。难道你会
去问为什么英特尔要技术自
主吗？”在别人都对英特尔
难以望其项背的时候，张忠
谋就已经把追赶的目标指向
了英特尔。台积电在刚创业
的时候，还需要英特尔的订
单来做背书。如今，30多年
时间过去，台积电的市值已
经是英特尔的3倍。
台积电的成功，还不仅
仅是敢在研发上投钱那么简
单。要知道，台积电最大的
竞争对手——英特尔和三星
电子，在研发上的投入可是
长期遥遥领先于台积电的。
台积电的成功，还在于它在
研发上的前瞻性。台积电会
问，5年后技术的发展会朝
哪个方向走，我们应该如何
提前布局。与之相比，英特
尔的研发则是多路出击，什
么都做，又什么都看似差点
火候。三星电子则一向采取
的是“跟随战略”，看市场上
有什么好东西，就发狠地追
赶，虽然将许多产品都做到
了世界第一，却几乎从来没
有原创过最先进的技术。
为什么三个芯片巨头的
技术战略有这样的差异？说
到底也是“屁股决定脑袋”的
结果。台积电两名工程师出
身的“首脑”可以不受资本的
摆布，能够按照技术的发展
逻辑决定企业如何发展；英
特尔的背后是追求短期利益
的投资机构，不能不看重年
报甚至季报上的漂亮数字；
三星电子则需要优先考虑某
一个家族的自身利益。所以
，台积电能够胜出，绝非侥
幸。一个公司的治理结构才
是决定一个企业能够做得多
大和做到多强的最关键因素
。
花钱不可能买到最好的
技术，要想不被卡脖子，就
得有勇气去拼全球顶尖的技
术。不论是最先进、最现代
化的芯片制造业，还是传统
的、关乎民生的肉鸡饲养业
，都需要有敢于走技术自主
道路的决心与勇气。希望台
积电的成功经验能够激起更
多的中国企业追求终极技术
自主的雄心！
老同学余盛又出大作，
嘱我写篇序言。草草写下一
些感想，与关心中国芯片发
展的朋友们共勉！
厦门大学管理学院教授
、博士研究生导师
陈亚盛
2023年1月20日