本书根据多发热点劳动争议问题，深度解析劳动争议请求权基础思维，梳理出审理和代理思路，并通过案例分析的方式解决劳动争议方法论和技术层面的问题，包括招聘与录用、订立与续订劳动合同、劳动关系与用工方式、休息休假、工伤与福利待遇、劳动报酬纠纷、保密与竞业限制、董事经理等高管人员多发争议、协商解除劳动合同与劳动者辞职、用人单位单方解除劳动合同、劳动合同的终止、经济补偿金与损失赔偿等方面，为读者提供详尽、专业的法律实操指导。

北京市兰台律师事务所是一家在众多法律服务领域拥有丰富实践经验的大型综合性律师事务所，总部设于北京，在天津、深圳、成都、上海、合肥、长沙、南京、郑州、海南设有分所。兰台能够为境内外客户的各类交易提供兼具国际视野和本土智慧的解决方案，以及富有创见且易于实践的法律建议，是多个国家部委和知名企业的法律顾问。

第一章 劳动争议请求权基础
第一节 请求权思维——劳动争议案件的“任督二脉”
第二节 请求权思维在劳动争议案件中的应用
第二章 劳动争议的特点及代理思路
第一节 劳动人事争议案件的特点以及代理思路
一、处理程序——以仲裁前置、一裁两审为原则（一裁终局为例外）
二、处理理念与原则——协商与调解在劳动人事争议解决中发挥更大作用
三、实体规则——社会法属性对于双方意思自治的限制以及诚信原则在劳动人事争议解决中的作用
第二节 劳动人事争议案件代理的基本流程和重点
一、从申请人角度看劳动争议案件代理的基本流程
二、劳动人事争议案件仲裁或诉讼案件代理中的“跟进”管理
三、劳动争议案件代理中“案例”之使用
第三章 招聘与录用
第一节 就业歧视纠纷
一、就业歧视纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 缔约过失纠纷
一、缔约过失纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 个人信息侵权纠纷
一、个人信息侵权纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第四章 订立与续订劳动合同
第一节 未签书面劳动合同纠纷
一、未签书面劳动合同纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 违法约定试用期纠纷
一、违法约定试用期纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 电子劳动合同纠纷
一、电子劳动合同纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第四节 续订劳动合同纠纷
一、续订劳动合同纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第五章 劳动关系与用工方式
第一节 新就业形态用工与劳动关系
一、新就业形态用工与劳动关系问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 关联用工
一、关联用工常见劳动争议问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 劳务派遣与劳务外包
一、劳务派遣与劳务外包问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第四节 非全日制用工
一、非全日制用工问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第六章 休息休假、工伤与福利待遇
第一节 年休假争议
一、年休假争议问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 停工留薪期待遇
一、工伤停工留薪期纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 福利待遇争议
一、福利待遇争议问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第七章 劳动报酬纠纷
第一节 年终奖纠纷
一、年终奖纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 金融行业递延绩效纠纷
一、金融行业递延绩效的依据
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 加班费纠纷
一、加班费纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第八章 保密与竞业限制
第一节 脱密期与辞职提前通知期
一、脱密期与辞职提前通知期问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 竞业限制纠纷
一、竞业限制纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第九章 董事、经理等高管人员多发争议
第一节 高管的聘任与劳动关系
一、高管的聘任与劳动关系问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 高管的解聘与劳动合同解除
一、高管的解聘与劳动合同解除问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 董监高的薪酬管理
一、高管薪酬问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第四节 高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷
一、高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第十章 协商解除劳动合同与劳动者辞职
第一节 协商解除的情形
一、协商解除问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 劳动者辞职的情形
一、劳动者辞职相关问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 开具离职证明纠纷
一、开具离职证明纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第十一章 用人单位单方解除劳动合同
第一节 试用期解除纠纷
一、试用期解除纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第二节 严重违反规章制度解除纠纷
一、严重违反规章制度解除纠纷问题解析
二、实战案例解析
三、合规操作方案
第三节 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除纠纷
一、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除纠纷

在向上生长的过程中构
筑确定性的未来
2023年1月20日，某法律
自媒体发布了一篇文章，大
概意思是讲，有三个标志，
表明律师行业告别了黄金时
代，看了这篇文章，我们深
以为然，因为这都是我们观
察到的，却又不以为然。
我们不以为然，是基于
两个原因：
第一，你观察到哪个行
业还处于黄金时代？
第二，你会转身离开律
师这个行业吗？
于兰台劳动团队的伙伴
而言，答案是否定的。我们
不会离开这个行业，也找不
到另外一个处于黄金时代的
行业。
如果大家的答案和我们
是一样的，那么下面这两个
问题，就非常关键：
一、为什么对于大多数
法科生而言，律师职业不是
第一选择？
去年某机关招聘，录用
10人，报名1100多人。这
里的原因比较多，比如官本
位的原因、个人兴致的原因
等，但有一个普遍的原因：
稳定性。
稳定性，或者说确定性
，是每一位从事律师职业的
法律人，深深忧虑的问题，
于律师而言，这份收入和职
位是否稳定？于合伙人而言
，今年有了创收，明年的饭
在哪里呢？
稳定性（确定性）的问
题，可以解决吗？
二、商业的本质是什么
？律师行业适用商业的本质
吗？
商业的本质是客户在寻
找产品。
在所有的行业中，处在
顶尖位置的产品提供者，都
遵循了这个本质。每个行业
的大部分从业者，都在苦苦
地着急着、寻找着、挣扎着
，也都在苦苦地生存着。都
在想着，怎么找到一个客户
，把自己的产品推销出去。
律师行业也遵循这个商
业的本质。其实换位思考一
下，如果你是一个法务经理
，就可以很清楚地想明白这
个道理。
如果商业的本质，是客
户在寻找产品，那么于产品
提供者而言，重要的是怎么
能够进入客户的视野并让客
户相信你提供的是好产品。
客户会因为任何一个法
律需求而寻找律师，大约会
有以下几种类型：
1.因为被客户的亲朋好
友介绍而被客户看见、相信
，进而委托；
2.因为为客户提供过服
务而被客户看见、相信，进
而委托；
3.因为进入客户的律师
库而被看见，被客户列为选
择的对象，在选择中因为方
案和专业被看见而被相信，
因为相信而委托；
4.因为专业的传播而被
社会客户看见，这种看见因
为移动互联网这种传播工具
而被不断地强化，客户的将
信将疑，会因为我们坚持不
懈的传播，而选择相信，我
们会因为相信，而有了无限
的可能。
这种无限的可能会解决
我提出的第一个问题：确定
性。
这四种类型的客户，可
以用7个字概括。前两种类
型讲的是“只争朝夕”，后两
种类型讲的是“慢慢来”。
今年是兰台劳动团队重
组10周年。这本书，是兰台
劳动团队的第4本专著。
兰台劳动团队，现在有
22个人，只专注于劳动法律
事务，这个数字，我们希望
是100人。这个团队，每年
办理超过4000件各种类型
的涉及劳动诉讼和非诉的案
件。“兰台劳动”公众号粉丝
超过37000名，这一数字每
天都在增长。
但这些，其实，并不重
要。
重要的是，我们相信“相
信”的力量。我们相信，因
为相信，心中会有信仰；因
为相信，行动会有力量；因
为相信，虽一路坎坷，却绝
不会放弃！
我们相信，付出的汗水
，可以回报我们的青春。我
们可以通过专业、专业的传
播获得客户、获得客户的尊
重。
因为相信，我们对每一
个客户的服务，皆“只争朝
夕”、竭尽全力；因为相信
，在身心俱疲之时，却笔耕
不辍，“慢慢来”。
我们相信，写字的过程
，就是向上生长的过程。向
上生长的同时，就是在构筑
确定性的未来。