本书全面、系统地阐述了东旭集团的自主创新SIR管理模式的基本内涵与核心价值。全书分为七章，主要内容包括：绪论、学习型的东旭集团组织管理体系、需求驱动的东旭集团自主研发管理、标准化的东旭集团品控程序、数据驱动的东旭集团智能平台系统、精细化的东旭集团制造体系、东旭集团二次创业产业升级展望。
本书旨在总结东旭集团在打破国外技术封锁与产品垄断、引领产业转型升级、推动我国光电显示产业健康安全发展等方面做出的努力和取得的成果，为光电显示领域的技术专家、管理者提供借鉴与参考。

第一章 绪论
第一节 东旭集团概述
第二节 东旭集团产业发展过程的机遇与挑战
第三节 创新驱动的产业生态系统理论
第四节 东旭集团自主创新SIR模式构建
第五节 东旭集团创新成果
第二章 学习型的东旭集团组织管理体系
第一节 东旭集团组织管理内涵与框架
第二节 东旭集团学习型组织人才发展措施
第三节 东旭集团学习型培训体系
第四节 东旭集团组织创新激励体系
第三章 需求驱动的东旭集团自主研发管理
第一节 东旭集团自主研发管理的理论框架
第二节 东旭集团自主研发管理现状和问题分析
第三节 东旭集团自主研发管理体系的创新设计
第四节 典型案例分析
第四章 标准化的东旭集团品控程序
第一节 东旭集团品控程序设计
第二节 产品设计质量控制
第三节 产品制造质量控制
第四节 产品服务质量控制
第五节 东旭集团品控典型案例
第五章 数据驱动的东旭集团智能平台系统
第一节 智能平台系统的概述
第二节 智能平台系统的设计
第三节 智能平台系统的主要服务功能
第四节 智能平台系统的风险对策
第六章 精细化的东旭集团制造体系
第一节 东旭集团精细化制造体系框架设计
第二节 精细化供应链自主控制过程及产业链诊断
第三节 东旭集团精细化制造体系RMS模式和路径探索
第四节 东旭集团精细化创新做法典型案例
第七章 东旭集团二次创业产业升级展望
第一节 VUCA时代下由传统组织架构向敏捷组织转型
第二节 深化自主创新促TFT-LCD产业绿色迭代升级
第三节 创新驱动全产业链战略发展形成东旭集团二次创业新动能
参考文献

光电显示产业是我国的
战略性新兴产业之一，经过
20多年的快速发展已进入新
的发展阶段，消费者对显示
面板的性能和质量提出了更
高的要求。作为显示面板核
心部件的玻璃基板也亟待实
现更多的技术突破。然而，
当前玻璃基板产业的核心技
术却牢牢掌握在外国企业手
中，美国和日本等国家的几
家玻璃基板厂商垄断了大部
分市场份额，国内显示面板
公司主要依赖进口。玻璃基
板生产技术缺位使我国液晶
面板产业安全受到严峻挑战
。
东旭集团始创于1997年
，深耕光电显示产业20余年
，多次打破国际垄断，解决
光电显示产业“卡脖子”难题
。其中，公司液晶玻璃基板
和高端盖板玻璃业务的科技
研发、生产能力稳居国内第
一、全球前四，并形成具有
竞争力的半导体光电显示材
料产业集群。为了推动我国
光电显示产业健康安全发展
引领产业转型升级，东旭集
团通过不断自主创新，探索
出标准化、智能化、精细化
（SIR）管理模式。
本书秉承理论知识与案
例相结合的原则，深入浅出
、全面系统地介绍了东旭集
团SIR管理模式，内容简明
易懂。第一章主要介绍东旭
集团所面临的机遇与挑战、
提出SIR管理模式的原因及
理论基础、SIR管理模式的
核心架构等，使读者对于东
旭集团SIR管理模式有一个
初步的认识，并为后续系统
性介绍SIR管理模式奠定理
论基础。第二章到第六章详
细梳理东旭集团SIR管理模
式的主要内容，依次介绍了
东旭集团以自主学习为核心
的组织管理体系、以自主研
发为核心的产品升级框架、
以标准化为核心的品控程序
、以智能化为核心的平台系
统和以精细化为核心的制造
体系。第七章探讨了东旭集
团对二次创业的展望，主要
包括组织结构转型、产业绿
色升级以及全产业链战略，
为读者提供更多关于玻璃基
板企业未来的发展思路。
由于作者水平有限，书
中难免存在不足之处，敬请
各位读者批评指正。
《自主创新：东旭集团
标准化、智能化、精细化（
SIR）管理模式研究》编写
组
2021年12月