本书对当前商业银行IT敏捷转型的经验和成果进行了全面系统的总结和分析，从商业银行面临的挑战和敏捷开发方法入手，剖析了商业银行IT敏捷转型的策略选择，研究了敏捷转型的工程方法，阐述了敏捷转型的工程实践、管理实践及人才保障，提出了敏捷转型的方法论及转型目标，探讨了组织级敏捷转型及转型过程中的风险合规管控、敏捷文化构建的途径，分享了敏捷转型的成熟案例，并就敏捷转型的发展趋势及相关课题，基于实践经验进行了深入研究和探索。

孟茜，1987年入职中国银行总行，现任中国银行首席信息官，兼任企业级架构建设办公室主任。曾任中国银行数据中心、测试中心、软件中心和信息科技部总经理。亲历了中国银行信息科技电子化、网络化、大集中到全球化、智能化发展全历程，是我国银行业信息科技领域具有丰富经验的专家型管理人员，在中国银行信息科技重大工程中做出过突出贡献，享受国务院政府特殊津贴。

前言
第1章 概述　
1.1 数字化时代的挑战　
1.2 商业银行的转型与应对　
1.2.1 Capital One银行的敏捷转型　
1.2.2 ING银行的敏捷转型　
1.3 商业银行敏捷转型的现状　
1.3.1 国内商业银行敏捷转型的挑战　
1.3.2 敏捷和DevOps在国内银行业的应用　
1.4 敏捷和DevOps的发展趋势　
第2章 当前主流软件开发方法　
2.1 瀑布方法与V模型　
2.2 敏捷开发溯源　
2.2.1 《敏捷软件开发宣言》的诞生　
2.2.2 敏捷在全球的发展　
2.2.3 敏捷在我国的发展　
2.3 精益与软件开发　
2.3.1 丰田生产方式与精益思想　
2.3.2 精益大发展　
2.3.3 精益软件开发　
2.4 DevOps的兴起　
2.4.1 DevOps的由来　
2.4.2 DevOps大发展　
2.4.3 DevOps在我国的发展　
2.5 对不同软件开发方法的思考　
第3章 商业银行敏捷转型的策略　
3.1 管理学变革模型的启发　
3.1.1 勒温变革模型　
3.1.2 科特组织变革模型　
3.1.3 其他变革模型及思考　
3.2 组织变革方法的策略　
3.3 商业银行的敏捷转型　
3.3.1 敏捷转型中的两条线　
3.3.2 敏捷转型中的三个阶段　
3.3.3 科技与业务融合　
3.3.4 敏捷转型的目标　
第4章 敏捷转型的工程管理　
4.1 项目管理过程　
4.1.1 敏捷项目启动过程　
4.1.2 敏捷项目规划过程　
4.1.3 敏捷项目执行过程　
4.1.4 敏捷项目监控过程　
4.1.5 敏捷项目收尾过程　
4.2 技术与需求管理　
4.2.1 敏捷开发的需求管理　
4.2.2 敏捷开发的分析设计　
4.2.3 快速迭代的开发节奏　
4.2.4 敏捷开发的代码复查　
4.2.5 敏捷开发的技术评审　
4.3 质量控制与保证　
4.3.1 质量组织、角色的敏捷转型　
4.3.2 质量控制框架的敏捷转型　
4.3.3 自动化体系的形成　
第5章 敏捷转型的工程实践　
5.1 精益需求管理　
5.1.1 精益需求的意义　
5.1.2 需求探索阶段　
5.1.3 需求实现阶段　
5.1.4 持续反馈阶段　
5.2 主干开发　
5.2.1 主干开发实践　
5.2.2 特性开关　
5.3 自动化测试　
5.3.1 自动化测试理念　
5.3.2 自动化测试管理　
5.3.3 自动化测试工具　
5.3.4 TDD与BDD　
5.4 自动化部署　
5.4.1 部署活动　
5.4.2 部署流水线　
5.4.3 商业银行自动化部署流水线实例　
5.5 持续集成　
5.5.1 持续集成介绍　
5.5.2 持续集成建设关键点　
5.5.3 持续集成实践　
5.6 架构演进与微服务　
5.6.1 架构演进简史　
5.6.2 演进式架构　
5.6.3 技术债务与重构　
5.6.4 云、容器和微服务　
5.7 安全内建　
5.7.1 安全代码审计　
5.7.2 静态分析安全测试　
5.7.3 动态应用程序安全测试　
5.7.4 黑白盒结合安全测试　
5.8 工具与平台建设　
5.8.1 选型原则　
5.8.2 工具与平台建设实践
……
第6章 敏捷转型的管理实践　
第7章 敏捷转型的人才保障　
第8章 组织级敏捷转型　
第9章 敏捷转型的风险与合规
第10章 敏捷文化
第11章 敏捷转型案例分享
附录 威胁建模
参考文献
后记

随着新一轮科技革命和
产业变革兴起，全球的社
会形态、商业生态和客户
行为发生了深刻变化，人
类社会已经迈入以开放共
享、生态多元、广泛智能
为特征的数字化时代。银
行业作为面向金融客户服
务的强规模效应行业，顺
应时代浪潮，快速转型变
革，巩固和培育竞争优势
，打造敏捷银行，实现高
质量、高水平增长，已是
大势所趋，与此相匹配的
商业银行IT敏捷转型，已
成为刻不容缓的核心课题
。
商业银行IT敏捷转型，
始于敏捷开发，又高于敏
捷开发，是一个系统性工
程，也是支撑敏捷银行建
设的“四梁八柱”之一，包括
敏捷转型的策略选择、工
程方法、管理模式、人才
保障和文化建设，涉及软
件工程的需求管理、技术
管理、项目管理、质量控
制和质量保证，以及工程
管理的自动化测试、自动
化部署、持续集成、架构
演进及微服务、安全内建
、工具与平台选择等方面
。在此过程中，由于各商
业银行的基础条件和资源
禀赋不同，少有成熟的理
论和实践案例可供参考。
国内金融业迫切需要能够
指导IT敏捷转型的书，以
填补相关空白。
本书对当前商业银行IT
敏捷转型的经验和成果进
行了全面系统的总结与分
析，从商业银行面临的挑
战和敏捷开发方法入手，
剖析了商业银行IT敏捷转
型的策略选择，研究了敏
捷转型的工程管理方法，
阐述了敏捷转型的工程实
践和管理实践的做法及人
才保障的措施，提出了敏
捷转型的方法论及转型目
标，探讨了组织级敏捷转
型及转型过程中的风险和
合规管控、敏捷文化构建
的途径，分享了敏捷转型
的案例，并就敏捷转型的
发展趋势及相关课题，基
于实践经验进行了深入研
究和探索。
本书由时任中国银行软
件中心总经理孟茜、副总
经理姚丹、副总经理王铿
负责全书的编写组织及指
导，并对各章节进行审阅
，主任工程师刘述忠负责
全书统稿与指导工作，中
国银行软件中心的冯斌、
于洪奎、付大亮、白雪、
韩琪、农倩倩、张明子、
胡文意、茅雪涛、汤泽宁
、王一平、张合枰、周起
文、范书宁、王丽静、黄
凯、安海亭、张本震、陈
镔、张新、周永生、聂朝
飞、冯波、刘佳、王伟镜
、郭健、柴浩然、周建国
、王坤等高级技术人员、
业务骨干承担了大量的资
料收集整理、初稿编写、
审核修改等工作。
由于写作时间仓促，书
中难免存在有待商榷之处
，敬请广大读者批评指正
。