全书用一个故事贯穿始终,主人公在企业破产之际,遇见一位股权专家,通过学习18堂课股权课程,重新改造公司股权结构,一步步让自己的公司起死回生,最后取得事业成功。
书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中,作者提出了“增幅同步”动态股权激励法,将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性,因此,读者可以在生动的故事中学到实用的方法。
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书名 | 股权之道(一个民营企业家绝处逢生的股权智慧与实践) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 刘国镔 |
出版社 | 民主与建设出版社 |
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简介 | 内容推荐 全书用一个故事贯穿始终,主人公在企业破产之际,遇见一位股权专家,通过学习18堂课股权课程,重新改造公司股权结构,一步步让自己的公司起死回生,最后取得事业成功。 书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中,作者提出了“增幅同步”动态股权激励法,将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性,因此,读者可以在生动的故事中学到实用的方法。 作者简介 刘国镔,做过教师,校办企业负责人,职业经理人,公司创始股东。现为中华全国律师协会会员,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、行业智库专家,北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。 目录 引言 人类的生存、发展与困境 第一章 绝处 第二章 行愿 第1课 你是谁——角色不能错位 初见大易 企业:做公司还是个体户? 个人:做个体户、企业主还是企业家? 对话空不空:企业经营的道与术 第2课 你要做什么——方向必须明确 过去为什么失败? 定位:五个要点 商业模式:三条忠告 全新商业模式出炉 对话空不空:承担责任,敬畏因果 第3课 你为什么做——寻找生命动力 打开心结 重塑使命感 直指使命:成功者的最大秘密 两个重要提醒 擅易者不占 对话空不空:生命之道 第三章 利器 进入股权智慧实战班 股权之歌 第4课 组盘秘笈(一):预则立,不预则废——不要盲目组盘 一、做好资金预算 二、慎选事业合伙人 三、合理选择企业组织形式 王小板的收获与感悟:过去,失败是正常的,成功才是怪事! 第5课 组盘秘笈(二):顺应人性——股权结构要合理 一、股权结构:事关创业成败 二、需要避开的畸形股权结构 三、突破所谓“股权生命线” 四、股权结构设计建议 五、股权结构疑难问题解析 王小板的收获与感悟:原来,密码全按错了 第6课 组盘秘笈(三):亲兄弟,明算账——股东投入要清楚 一、正确认识出资的含义 二、投入不清的3种做法:直接埋下股权隐患 三、实战:如何做到股东投入清晰? 四、特别关注:资本责任——股东的噩梦 王小板的收获与感悟:吃一堑,长一智 第7课 组盘秘笈(四):先说断,后不乱——股东权责要明确 案例:因股东权利义务不明,合作失败,兄弟反目 一、股东权利:保障与限制 二、股东义务:法定与约定 三、股东退出机制 四、处理股东关系的道与术 王小板的收获与感悟:告别过去,做好未来 第8课 组盘秘笈(五):白纸黑字——法律手续要完善 一、不重视股权法律手续的常见现象 二、重视股东协议 三、制订个性化公司章程 四、避免股东协议和公司章程冲突 五、做好股权登记 王小板的收获与感悟:今后做公司不能再“缺德” 第四章 掌盘 第9课 公司治理:企业家的必修课 一、法人独立:公司良治的前提 二、公司治理机构 三、决策机制:公司的事情谁说了算? 四、管控和监督机制:让公司更健康 五、激励机制:为公司装上发电机 六、如何召开合法、高效的股东大会? 王小板的收获与感悟:一定要从个体户做法中走出来 第10课 股权流转:问题与对策 一、两种股权变动方式:增资扩股与股权转让 二、增资扩股如何操作? 三、股权转让风险防控 四、股权继承风险防控 五、夫妻共有股权分割难题 王小板的收获与感悟:股权流转风险应以预防为主 第11课 股权融资:策略与风险 一、股权融资与债权融资的灵活运用 二、股权融资中如何对赌? 三、股权融资中如何保持控制权? 四、股权融资中如何防止触犯法律? 王小板的收获与感悟:庆幸,再庆幸! 第12课 股权并购:思路和方法 一、认识两种企业并购方式 二、并购方操作要点及风险防控 三、被并购方操作要点及风险防控 四、如何进行公司估值? 王小板的收获与感悟:知识储备,未雨绸缪 第五章 聚人 第13课 股权激励:三大魔咒,五大问题 一、让员工成为自己人,解除老板三大魔咒 二、股权激励:令人头疼的五大问题 三、四种常见的“臭招”:损伤效果还不一定安全 四、六种常见方式:五大问题依旧 王小板的收获与感悟:颠覆了的企业逻辑 第14课 “增幅同步”的原理和方法 一、增幅同步:基本原理 二、增幅同步:方案要点 三、重点、疑难问题解析 四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励 王小板的收获与感悟:豁然开朗 第15课 “增幅同步”优势及注意事项 一、增幅同步:优势 二、增幅同步:安全 三、注意事项:三要三不要 王小板的收获与感悟:势在必行 第16课 股权激励:方案落地实务 一、项目启动 二、项目调研 三、方案完善及通过 四、方案发布、培训 五、方案实施 王小板的收获与感悟:专业人做专业事 结业:破浪乘风显英雄 第六章 优术 第17课 组织、绩效和薪酬 一、组织设计要点:缔造一个聪明、高效的组织 二、组织设计实际操作:人力成本降低30 三、薪酬设计要点:关注人性,动静结合 四、薪酬设计实际操作:全员动态薪酬 五、绩效考评机制:五项注意,正本清源 六、绩效管理实际操作:一个前提,三项策略 第18课 目标计划管理 一、目标计划管理五大误区 二、绩效动员:公司有希望,个人有希望,团队有信心 导语 一位濒临破产的企业家如何利用股权智慧破局重生? 一本书搞懂股权设计、股权激励、风险防控、组织重构等88个难点。 18堂股权课,解密中小企业/创业公司激励人心、壮大企业的管理智慧。作者在这本书中,呈现了三个层面的内容——传播、传承和创新,这给多少有些鱼龙混杂和浮华的行业注入了一股求真务实的新风。 |
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