本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，通过章节的演进，学生可以获得对基本概念的不断深入的理解和体会。丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。

本书每一章均以开篇案例，导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。戴尔公司的案例作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习，有助于学生获得企业所面对的战略管理问题及其发展的整体概念。59个专题讨论对正文中的讨论提供了进一步的焦点分析。

战略管理教学的目的是学会实际的分析方法。本书配有大量基于现实世界情景或数据的动手练习、包括小组讨论、文献查询、战略管理项目和网上作业。

作者序

第一部分　战略管理导论

　第1章　战略管理过程

　开篇案例：戴尔电脑公司

　 1.1　概论

　 1.2　卓越绩效与竞争优势

　 1.3　战略规划

　 1.4　突现应对的战略

　 1.5　战略规划实务

　 1.6 战略领导与决策

　第2章 外部分析：识别产业机会与威胁

　 开篇案例：电信业的兴衰

　 2.1 产业的定义

　 2.2 波特的五种竞争力模型

　 2.3 产业内部的战略群组

　 2.4 产业生命周期分析

　 2.5 产业分析模型的局限性

　 2.6 宏观环境的影响

　 2.7 全球产业环境和国家产业环境

第二部分 竞争优势的本质

　第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与羸利能力

　 开篇案例：BJ‘S批发公司的竞争优势

　 3.1 概论

　 3.2 独特的企业竞争力与竞争优势

　 3.3 价值链分析

　 3.4 竞争优势的基本构成要素

　 3.5 竞争优势与羸利能力分析

　 3.6 竞争优势的持续性

　 3.7 避免失败与持续的竞争优势

　第4章 运用职能层战略创建竞争优势

　 开篇案例：CSX公司确保火车正点运行

　 4.1 概论

　 4.2 卓越的效率

　 4.3 效率、柔性制造与大规模定制

　 4.4 卓越的品质

　 4.5 卓越的创新

　 4.6 卓越的客户响应