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书名 | 管理者的假面 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | (日)安藤广大 |
出版社 | 中国科学技术出版社 |
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简介 | 内容推荐 从普通员工到初级管理者,实现思维的大转变。作者用自创的识学理念,教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”,不要用“素颜”面对下属,聚焦五个关键词,即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能,也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”,便可以让你的管理工作事半功倍,能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。 作者简介 安藤广大,识学株式会社董事。毕业于早稻田大学。曾就职于NTTDOCOMO株式会社等。后辞职成为一名专职识学讲师,为多家企业的业绩提升做出了贡献。为更快推广识学理念,成立了识学株式会社。运用了识学理念的管理方法切实地促进着员工的成长和企业的发展。截止2020年10月,已经有约1900家企业选择在企业内导入识学理念。 目录 绪论 戴“管理者的假面”之前的准备 感性的管理者曾犯的错误 团队管理其实是数学原理的应用 任何时候都要把个人感情搁置一边 热情总会冷却 五个关键词让你焕然一新 病根在于动力 实践 帮助你转变为管理者角色的五个问题 第一章 让员工安心走过十字路口:关于规则的思考 “随意就好”反而是压力 规则的制定者和遵守者 不要再互相察言观色 从消除彼此的急躁开始 规则的绝对条件是“每个人都能遵守” 规则促使合作意识产生 克服下属的反对意见 管理者的失职行为有哪些? 团队中要注意的人物 不可行的规则让全员混乱不堪 把自己作为主语 明确“谁、到何时、完成什么” 改变工作方式的最佳时机 实践 制定态度规则 第二章 与下属保持距离:关于位置的思考 对金字塔型组织的重新评价 没有责任人,什么都做不了 所处的位置不同,看到的风景也不同 不是拜托下属做,而是安排下属做 作为管理者不要拜托下属 管理者要习惯使用坚决的语气 不要总问进度 没有压力的“报联商” 误以为下属希望被亲切对待 “汇报、联络”与“商谈”不同 消除“职权骚扰”的问题 成为能忍受孤独的管理者 利用远程办公,与下属保持必要的距离 拉帮结派是“令人惋惜的管理者” “喝酒交流”从此终结 实践 试试正确的“报联商” 第三章 让下属捕猎“猛犸象”:关于利益的思考 不要把下属的场面话当回事 先有组织才有个人 分配“猛犸象” 个人利益从集团利益中产生 不会引起利益冲突的两大轴心 管理者要学会利用恐惧情绪 适度的压力可以引导你走得更远 不给人找借口的机会 将模糊的言行变成量化的数字 把自己的价值观强加给别人没有意义 创建良性的竞争环境 让竞争尽可能可视化 实践 忽视下属的借口 第四章 不要培养有表扬才进步的员工:关于结果的思考 谁也不可能不被他人评价 要注意公司内部的“人气” 不要对客户言听计从 管理者不可对过程进行评价 无意识的夸奖会让下属误解 不要被“报喜”迷惑 表扬的重大弊端 管理者应该采取“点对点”管理方法 根据结果制定下一次的目标 全员平等、可视化 最适合远程办公的管理方法 不需要360度评价 实践 尝试进行“点对点的目标制定” 第五章 引领鸟群高飞:关于成长的思考 成长在“弥补不足”中发生 如何影响一个人的成长 管理者不要跑在前面 技能的差距转眼间就缩小了 组织只是提供成长的场所 让奇怪的感觉消失 不要成为“让人明白”的管理者 管理者成功的证明 “我做了”中蕴含的数学理论 实践 不管怎样,先行动起来 第六章 管理者的“素颜” 人性化的管理方式 对每一个下属负责 管理者不要逃避 要对员工的人生负责 缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者” 公司是最基本的社区 让员工变得“腰腿硬朗” 思考“工资是什么” 经营者和员工的压力 后记 关于我们的成长之路 导语 你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做……不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上“管理者的假面”,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的优秀管理者吧。 |
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