当前，国内外市场竞争日益激烈，增强企业市场竞争能力尤为迫切。对照世界一流企业找差距，学经验，切实抓好立标、追标、达标和创标的对标管理四阶段，是推进企业达到世界一流的关键举措，也是实现国际领先的重要途径。
为系统总结和固化企业对标管理最新制度化成果，满足企业管理人员学习掌握对标理论和实践方法的需要，助力提升企业治理体系和治理能力现代化水平，国网湖北省电力有限公司组织编写了本书。全书归纳了对标管理理论，结合国网湖北电力近年来的对标案例，系统阐述了对标工作机制、指标体系以及过程管控流程，提炼了对标典型经验，梳理了对标常用工具，介绍了对标管理信息系统，展望了国际对标及其发展。
该书可作为企业管理人员和专业人员的管理培训教材，也可作为大专院校管理专业参考教材。

序言一
序言二
第一章 对标管理概论
第一节 对标管理的简介
第二节 对标管理的作用
第三节 内部对标和外部对标
第四节 电网企业对标管理历程
第二章 对标工作体系
第一节 组织体系建设
第二节 制度流程建设
第三节 人才队伍建设
第三章 对标指标体系及目标制定
第一节 指标体系构建
第二节 指标目标制定及措施
第三节 指标因子分解及责任权重确定
第四章 对标常用工具
第一节 指标评价工具
第二节 诊断分析工具
第五章 对标评价及结果应用
第一节 指标类型
第二节 得分计算
第三节 评价结果应用
第六章 对标诊断分析及改进提升
第一节 诊断分析流程
第二节 月度指标预警
第三节 季度和年度诊断分析
第四节 灵敏度分析
第五节 专业协同改进提升
第六节 诊断分析工具应用
第七章 对标典型经验
第一节 典型经验培育
第二节 典型经验提炼
第三节 典型经验评审
第四节 典型经验推广
第八章 对标管理信息系统
第一节 对标管理信息系统建设原则和作用
第二节 对标管理信息系统主要模块及功能
第三节 对标管理信息系统应用成效
第九章 国际对标
第一节 世界一流企业管理要素及管理方法
第二节 国际对标实施要点
第三节 国际对标主要做法
第四节 国际对标主要项目及案例
附录A 某地市供电公司上半年对标分析报告
附录B 某地市供电公司年度对标竞争力分析报告
附录C 典型经验案例
案例1 某地市供电公司构建“五位一体”对标管理体系，助推企业管理登高
案例2 某地市供电公司开展“三级对标”，提升对标管理支撑力度
案例3 大数据挖掘与对标管理深度融合
参考文献