随着互联时代，尤其是移动互联时代的到来，加之大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的应用，企业的经营环境发生了天翻地覆的变化。在这样的背景下，企业在战略管理上遇到了前所未有的挑战与尴尬。计划往往赶不上变化，企业似乎已很难做出一个长远的战略规划了，甚至“战略无用论”甚嚣尘上。
实际上，战略仍是企业的生死大计，它并不是需不需要的问题，而是变得更重要了。互联网只是一个工具，尽管它给企业带来了几乎是颠覆性的影响，但企业生存与发展的根本逻辑并没有改变，战略的本质也没有发生变化，变的只是具体的战略形式。
企业的成功根本上是由其背后的战略逻辑决定的，如果剖析一些优秀企业极具逻辑穿透力的战略，就会体会到其在塑造竞争优势中的强大动力与引领作用，体会到其带来的战略定力与精神力量。对企业的研究，一旦从成败本身转向其背后的战略逻辑，就能更好地把握问题的本质、精髓与趋势。基于此，本书对互联网背景下战略的内在逻辑展开系统探讨，以帮助企业拥抱互联时代，避免战略焦虑。

徐礼伯，南京审计大学商学院教授、硕士生导师，南京大学管理学博士、理论经济学博士后，江苏省“333工程”中青年学术技术带头人培养对象。主要从事战略与产业领域的研究。主持国家社会科学基金、教育部人文社科研究等项目多项，在《中国工业经济》、《江海学刊》、《江苏社会科学》等期刊发表论文50多篇。

导论 拥抱互联时代，走出战略焦虑
第一章 重新理解战略
一、战略的前世今生
二、战略的本质与内涵
三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑
四、战略的显著特点
五、战略的体系
第二章 互联网时代企业还需要战略吗
一、理解环境改变的内在机理
二、高度不确定的环境并非无规律可循
三、应对不确定环境的根本逻辑
四、战略在互联网时代具有更加突出的作用
第三章 互联网时代传统战略理论的局限与价值
一、波特五力模型简介
二、互联网对五种竞争作用力的影响
三、互联网环境下五力模型的挑战与局限
四、互联网时代五力模型的适用性与价值
五、对传统战略理论价值的思考
第四章 战略分析的逻辑
一、战略分析的基本内容
二、战略分析为什么极具挑战
三、S、W、O、T的相对性与SWOT的挑战
四、做好这道思考题
第五章 企业资源与战略的内在逻辑关系
一、资源与战略的关系框架
二、理论分析
三、案例分析
四、进一步讨论
五、结论与启示
第六章 战略决策的逻辑
一、战略决策的质量主要依赖价值理性而非工具理性
二、战略决策需要数据支持，但更要超越数据
三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新
四、建立有利于发挥价值理性的决策机制
第七章 专业化战略的逻辑
一、专业化战略的理论逻辑
二、专业化战略的精神内涵与价值创造
三、互联网时代更加需要专业化思维
第八章 多元化战略的逻辑
一、互联网时代多元化战略的新形式
二、理性认识多元化战略的所谓优点
三、专业化与多元化的相对性
四、互联网时代专业化与多元化区分标准创新的思考
五、多元化与专业化的内在逻辑关系
六、专业化与多元化的成长逻辑与风险逻辑比较
七、战略分类创新设想：注意力专注型战略与注意力分散型战略
第九章 平台战略的逻辑
一、平台何以崛起
二、平台模式的价值与风险
三、警惕平台模式陷阱
四、树立科学的平台思维
五、一流平台是如何炼成的——以苹果iOS生态为例
第十章 蓝军战略的逻辑
一、蓝军的由来
二、蓝军战略的内涵
三、蓝军战略的必要性
四、蓝军的价值创造机理
第十一章 一体化战略的逻辑
一、一体化战略简介
二、客观认识纵向一体化的优劣势
三、互联网时代纵向一体化受到的影响
四、一体化战略的演变趋势及机理
第十二章 创新模式选择的逻辑
一、两种创新模式的优势与局限
二、渐进性创新与突破性创新的内在逻辑关系
三、两种创新模式组合探讨
四、创新模式选择中的战略导向
第十三章 竞争战略的逻辑
一、波特基本竞争战略及内在关系
二、蓝海战略是否颠覆了竞争战略
三、互联网对竞争战略的影响
四、互联网背景下的共生逻辑是否颠覆了竞争战略
第十四章 战略执行的逻辑
一、战略执行难的根源：知易行难还是知难行易
二、战略执行中的受制因素本质上也是“知”的问题
三、战略执行的内涵
四、战略领导力与战略执行
第十五章 战略转型的路径依赖超越
一、路径依赖与企业战略转型困境
二、思维僵化：战略转型路径依赖超越难的深层根源
三、思维突破的方向及对路径依赖超越的作用机理
四、渐进决策理论：思维突破的理论依据
【案例1】品乔布斯传奇，悟战略精髓
【案例2】朱江洪的战略思想与格力电器成长之道
参考文献

战略一直被认为是企业
应对不确定性、建立竞争优
势的重要武器。但在互联网
时代，新技术的应用与数字
经济的发展，使经营环境变
得越来越不确定，导致计划
往往赶不上变化。企业似乎
已经很难做到运筹帷幄、高
瞻远瞩、缜密规划了，“摸
着石头过河”与快速迭代可
能是常态。面对不断出现的
新概念、新业态、新模式、
新思维、新问题，经典战略
理论的解释力也不尽如人意
。
在互联网时代，任何企
业都是脆弱的，随时都处于
危险之中。即使是行业巨头
，也可能被本来看似毫不相
关、名不见经传的业外企业
跨界“打劫”。传统的行业门
槛、核心能力、竞争优势等
似乎都变得微不足道、不堪
一击，越来越多的企业陷入
了焦虑之中。
在此背景下，许多企业
都有这样的疑问：企业还需
要战略吗？战略管理到底还
有没有价值？传统战略理论
还有用吗？企业到底该如何
应对不确定的环境？笔者长
期学习、研究、讲授公司战
略，其实同样受到这些问题
的困扰。迷茫与困惑激发了
笔者的思考与研究，随着在
逻辑上弄通弄透，笔者的认
识逐渐从模糊变得清晰起来
，也就形成了这本拙作，将
笔者的探索、发现、观点、
感悟等呈现在读者面前。
但愿本书有一定的干货
含量，不浪费读者宝贵的时
间。但愿能带来一些帮助、
一些启发、一些引导，能在
战略视野上有所开拓、战略
思维上有所提升、战略焦虑
上有所缓解、战略定力上有
所增强。
本书的研究得到南京审
计大学江苏省工商管理优势
学科、江苏省一流本科专业
工商管理建设项目的资助，
在此表示特别感谢！限于笔
者水平，书中难免有一些不
当之处，恳请广大读者批评
指正。