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内容推荐 每个人都能讲故事,如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里,谁能更好地发挥凝聚力,更快打动人心,谁就能拥有团队竞争力。美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验,用5大故事创作技巧和21个关键场景,帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格,一步步提升故事创造的能力,蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。 目录 前言 我们为什么要讲故事 第一部分 故事创作技巧(Ⅰ):故事结构 第一章 情境 1:设定未来愿景 第二章 情境 2:设置团队目标 第三章 情境 3:激发改变的动力 第四章 情境 4:提供有效建议 第五章 情境 5 提升客户服务 第六章 故事创作技巧(Ⅰ):故事结构 第二部分 故事创作技巧(Ⅱ):故事风格和讲述技巧 第七章 情境 6:创建公司的文化 第八章 情境 7:定义公司的价值观 第九章 情境 8:密切合作关系 第十章 情境 9:打造多元的工作环境 第十一章 情境 10:制定公司规则 第十二章 故事创作技巧:从抽象到具体 第十三章 故事创作技巧:故事风格和讲述技巧 第三部分 故事创作技巧(Ⅲ):惊奇元素 第十四章 情境 11:激发团队的积极性 第十五章 情境 12:培养面对挑战的勇气 第十六章 情境 13:赋予团队工作热情 第十七章 故事创作技巧:惊奇元素 第四部分 故事创作技巧(IV):隐喻和类比 第十八章 情境 14:传授经验教训 第十九章 情境 15:提供指导和反馈 第二十章 情境 16:培养问题解决者 第二十一章 情境 17: 帮助团队了解客户 第二十二章 故事创作技巧:隐喻和类比 第五部分 故事创作技巧(V):让听众参与到故事中 第二十三章 情境 18:恰当授权 第二十四章 情境 19:激发创造性 第二十五章 情境 20:营造全员销售氛围 第二十六章 情境 21:打造第一印象 第二十七章 故事创作技巧:让听众参与到故事中 导语 职场人都在使用的“讲故事”指南,助力搭建“省力”职场 每个人都能讲故事,但如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里谁能更好地发挥凝聚力,更快打动人心,谁就能拥有真正的主动权;让沟通更高效,让协作更轻松,讲好一个故事,搭建“省力”职场。 人人可学的职场沟通重磅技能,让你尽显职场高光时刻 讲好一个故事、讲一个好故事意味着拒绝枯燥。在团队管理中学会讲故事,让你拥有自己的高光时刻!5大故事创作技巧和21个关键场景让你准确定义公司的核心价值观;重新搭建与客户密切的合作关系;打造丰富多元化的工作环境;更合理制定公司人性化规则;用故事来激发团队的积极性。 美国营销大师、宝洁公司前销售总监、故事大师保罗·史密斯(Paul Smith)继《销售就是卖故事》后的又一巨作。 从“我们为什么要讲故事”出发,阐述了往往一位好的故事讲述者是足以让一个公司、一个小团队彻底重唤新生和活力。讲好故事,是一把能够打开格局、通往成功的金钥匙。 |