通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。

陈松，前沿管理研究者、多所高校EMBA特约讲师、职业培训师，历任国企、外企、民营企业高管，拥有多年的运营与管理实践经验。于2010年进入管理咨询行业至今，先后为近千家企业提供过专业的咨询与培训服务，其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，尤其擅长企业的绩效诊断与落地问题。

第1章 小心你身边的绩效陷阱
陷阱一：KPI是“背锅侠”
陷阱二：OKR是KPI的替代品
陷阱三：执行力是万恶之源
用系统的力量跳出绩效陷阱
第2章 秩序是头等大事
决和策是两件事
目标管理这样做
协同性计划才是重点
为下属服务
不能没有调控
绩效评价要怎么做
持续改进构建良性循环
第3章 没有行动都是零
事和人哪个更让人头疼
影响员工行动的四大要素
意愿是行动开关
特质决定了效能空间
能力是行动的弹药
状态决定了效能产出值
第4章 匹配才是关键
事和人的匹配才是关键
同化：来自组织文化的力量
教化：来自非职权影响的力量
进化：来自组织发展的力量