《企业管理学/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》追踪学科发展前沿，突出应用性、时代性特点，内容安排上体现“专业、创新、适用”的教学要求，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。
《企业管理学/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》逻辑体系科学合理、内容丰富，案例选择紧扣企业实践新动态。全书共十二章，在企业管理“基本概念、基本方法、营销管理、战略管理、人力资源管理、质量管理、财务管理”的传统框架下，强化企业生产运作流程、物流管理、企业文化管理、创新管理与靠前化管理。力求扩展读者视野，提升学生的综合思维能力，推动运用多学科理论知识进行企业管理的探讨与实践。
《企业管理学/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》可作为经济管理类相关专业本科生教材用书，也可供相关领域研究生、企业界人士以及非管理类专业学生阅读学习。

章 企业管理概述 1
节 企业概述 2
第二节 管理与企业管理 6
第三节 企业管理思想的形成与发展 12
【案例分析】 18
【技能训练】 20
第二章 企业管理职能 21
节 企业决策与计划 22
第二节 组织管理 29
第三节 领导理论 34
第四节 企业控制管理 43
【案例分析】 46
【技能训练】 47
第三章 企业战略管理 49
节 企业战略与战略管理 50
第二节 企业战略分析 57
第三节 企业战略制定 65
第四节 企业战略实施 67
【案例分析】 72
【技能训练】 73
第四章 市场营销管理 75
节 市场营销概述 76
第二节 消费者市场的购买行为分析 77
第三节 市场营销战略 84
第四节 市场营销策略 91
【案例分析】 100
【技能训练】 101
第五章 人力资源管理 103
节 人力资源管理概述 104
第二节 人力资源管理规划 108
第三节 招聘与甄选 116
第四节 培训与开发 120
第五节 绩效考核与薪酬管理 123
【案例分析】 127
【技能训练】 130
第六章 企业质量管理 133
节 质量管理概述 133
第二节 全面质量管理 139
第三节 质量成本 149
第四节 质量管理体系及ISO9000族标准 151
【案例分析】 154
【技能训练】 156
第七章 企业生产与运作管理 158
节 生产与运作管理概述 159
第二节 生产过程的组织 162
第三节 生产与运作系统的设计 167
第四节 生产运作计划与控制 173
第五节 现代企业新型生产与管理方式 179
【案例分析】 186
【技能训练】 187
第八章 财务管理 189
节 财务管理概述 190
第二节 财务管理的目标 195
第三节 企业财务管理的基本内容与方法 200
【案例分析】 206
【技能训练】 206
第九章 物流管理 210
节 物流概述 211
第二节 物流采购管理 213
第三节 物流运输管理 215
第四节 物流库存管理 219
第五节 物流配送管理 223
【案例分析】 227
【技能训练】 229
第十章 企业文化管理 231
节 企业文化的基本内涵 232
第二节 企业文化的结构与功能 235
第三节 东西方管理文化的比较 240
【案例分析】 245
【技能训练】 246
第十一章 现代企业创新 248
节 企业创新概述 249
第二节 企业技术创新 256
第三节 企业制度创新 262
第四节 企业管理创新 266
【案例分析】 268
【技能训练】 271
第十二章 国际企业管理 272
节 国际企业概述 273
第二节 国际企业全球化战略模式及其选择 278
第三节 中国企业国际化经营 286
【案例分析】 292
【技能训练】 293
参考文献 295