青井博幸，顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系，后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发，于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院，讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。

前言
序章何为经营战略？
战略即为了取胜的策略
章何为战略性思考
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”
2.成为基础分析的具体手法
3.市场分析（3C）的方法
4.思考的速度越来越被重视
第2章定式①：规模化战略
1.规模化的优点
2.规模化战略的推行
3.作为规格标准的规模化战略
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成
第3章定式②：差异性战略
1.成熟期的竞争者的行动
2.差异化战略探究
3.领导的全方位战略与合理的矛盾
第4章创造价值和市场
1.市场定位的局限性
2.蓝海战略
3.延续蓝海的“新常规战略”
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）
第5章为了创造新市场的战略性方法
1.什么是开拓“新市场”的设想
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法
3.有关“新市场”的分析
终章全公司制定创造性的组织
1.产生好创意的组织
2.酝酿愉悦情绪的方法
3.让职员快乐工作的人才战略
后记
参考文献

《MBA轻松读·经营战略》一书根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。本书融合了实际MBA课堂上由学生提出的各种即时问题，理论联系实际让读者能够更好地进行理解和思考。对战略性思考、规模化战略