招聘与配置是人力资源管理的源头，在组织中起着重要的作用。
《招聘与配置/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》结合企业人力资源管理实践，全面系统地介绍了招聘与配置的理论、技术、方法和实例。
《招聘与配置/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》内容全面，体系完整，理论与实践相结合，清晰地介绍了招聘与配置的流程和实务，涵盖常用的员工招聘与配置理论、工具和方法，同时精选大量招聘与配置的实际案例。
《招聘与配置/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》适合作为高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等专业相关课程的教材，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考书。

王丽娟，中国人民大学劳动人事学院副教授，经济学博士，中国管理研究靠前学会（IACMR）创始会员，北京市委讲师团专家。自1999年以来曾经在中国保险公司、云南三环化工有限公司、云南大学投资管理有限公司、北京诺华制药有限公司等数家企*单位进行培训和咨询活动。曾在荷兰蒂尔堡大学、美国卡内基梅隆大学和中国香港科技大学学习，并在美国、中国香港、巴基斯坦、泰国、菲律宾等地进行短期工作访问。

章 员工配置
节 员工配置概述
第2节 员工配置的环境
第3节 组织员工配置
第4节 我国员工配置的历史、现状与发展趋势
第2章 员工配置的基础（上）
节 员工配置的基础：测量
第2节 测量的信度
第3节 测量的效度
第4节 员工配置的基础：人力资源规划
第5节 人力资源预测与平衡
第3章 员工配置的基础（下）
节 员工配置的基础：胜任力模型
第2节 员工配置的基础：工作分析
第3节 工作分析的主要方法
第4章 招聘
节 招聘概述
第2节 招聘系统模型
第3节 招聘计划
第4节 招聘策略
第5章 内部招聘和外部招聘
节 内部招聘
第2节 外部招聘
第3节 外部招聘的途径
第6章 甄选
节 甄选概述
第2节 初步筛选
第3节 笔试
第4节 面试
第5节 测试
第6节 背景调查与体检
第7章 面试
节 面试概述
第2节 面试准备
第3节 面试的实施技巧
第8章 录用
节 录用概述
第2节 录用决策
第3节 录用实施
第4节 新员工培训与人岗
第9章 招聘与录用评估
节 招聘与录用评估概述
第2节 招聘与录用评估的内容
第3节 招聘与录用总结
0章 招聘外包
节 招聘外包概述
第2节 招聘外包的决策分析
第3节 招聘外包的实施步骤
第4节 国内招聘外包
参考文献
后记