罗家德，清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、博士生导师，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。先后于美国纽约州立大学石溪分校取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域：社会网络和经济社会学。拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。致力于社会网理论研究——大数据中的社会网分析、自组织过程等的研究，并将中国社会的“关系”“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。20世纪70年代以来优选知名的社会学家马克·格兰诺维特的弟子，翻译其著作《社会与经济》《镶嵌:社会网与经济行动》。 主要著作：《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》《复杂：信息时代的连接、机会与布局》《中国人的信任游戏》《社会网分析讲义》《云村重建纪事》《社区营造的理论、流程与案例》;.;曾丰又，重庆人，清华大学社会学系博士生，在清华大学获得经济学与社会学学士学位，研究方向为经济与金融社会学、组织理论与社会网络。在国家社科核心期刊发表论文若干篇，译著有《社会网络分析:方法与应用》。

前 言 IX章 序曲——复杂系统管理学 001一 复杂科学的起源 002起源 / 002基业长青的因素 / 005二 中国式管理艺术 007中国式管理的成功 / 007中国式管理的优势 / 009三 系统领导者的9大特质 010四 组织理论大师的思想 014五 复杂组织理论与本书的章节 015组织理论与复杂系统视角 / 0 15本书各章介绍 / 016第二章 组织——一个复杂系统 023 一 定义组织 025 组织具有明确目的 / 025 韦伯层级制的5 个特征 / 027 生活组织的逻辑 / 030 二 组织是一个系统 035 组织理论预设 / 035 组织研究的视角与层次 / 037 第三章 复杂——新的思维方式 041 一 拆解复杂 043 复杂视角vs. 化约主义 / 043 整体思维vs. 分析思维 / 044 动态思维vs. 静态思维 / 044 二 复杂的4 个基本概念 046 三 动态平衡的思维 051 系统领导者的9 个视角 / 052 智能时代的复杂系统视角 / 053第四章 边缘创新 055 一 边缘创新的成功案例 056 复盘中国经济的转型 / 056 理解边缘创新 / 057 二 微小变革：教堂案例 059 4 类创新模式 / 060 边缘创新的过程 / 063 促成边缘创新的机制 / 067 三 颠覆性创新 070 核心vs. 边缘 / 070 边缘创新的传播 / 072 四 系统领导者该如何做？ 076 第五章 阳——理性系统的管理 081 一 泰勒：理性化组织的崛起 082 组织是一个工作流程系统 / 083 组织的形式化 / 087 二 韦伯：层级制的理论缘起 089 组织是层级命令系统 / 089 层级制的组织原则 / 093 三 对理性化组织的批判 096第六章 阴——自然系统的管理 103 一 组织：协作系统 107 巴纳德的洞见 / 107 5 个因素促使协作发生 / 110 二 组织：人际关系系统 115 梅奥与霍桑实验 / 115 组织内的人际关系 / 117 第七章 阴阳相融 ——理性与自然视角的融合 123 一 组织理论：理性、自然和开放系统 125 斯科特：组织理论的梳理者 / 125 组织的开放系统视角 / 132 组织与环境的互动 / 136 二 融合：组织是信息沟通的系统 138 西蒙与新韦伯主义 / 139 决策理论：组织对外在环境的反应 / 141 第八章 开放系统中的组织 ——治理机制的选择 147 一 交易成本 150 市场或层级：治理理论的滥觞 / 150二 组织：交易治理的系统 156 决定交易成本高低的因素 / 156 交易治理机制的选择 / 159 三 复杂系统视角的批判 161 多种治理机制的并存 / 161 案例：高科技制造业的交易流程 / 164 第九章 适应 ——开放系统的重要原则 173 一 制度与组织 174 二 组织：环境刺激反应系统 177 新制度理论的出现 / 177 制度的形成 / 180 组织制度的合法性 / 182 三 组织的相似性 186 组织同形理论 / 186 三种组织同形的外在压力 / 188第十章 演化与韧性 ——复杂系统的动态适应 193 一 复杂科学的崛起 194 二 超级合作者 201 合作：物种演化的第三种机制 / 201 演化中的5 种合作机制 / 205 三 复杂网的“链接” 209 引爆复杂网研究 / 209 复杂网演化的8 个关键概念 / 211 四 复杂网的应用研究 218 复杂网与传播 / 218 大数据中的复杂网分析 / 224 第十一章 取势与造势 ——阴阳再次相融 233 一 再次融合 234 反化约主义 / 234 引入社会网理论 / 237 二 自组织：第三种治理模式 239 弱连带优势理论 / 239 镶嵌理论 / 242三 时势vs. 英雄 246 复杂系统视角下的制度创新 / 246 复杂系统视角组织管理的分析架构 / 254 第十二章 复杂系统视角下的治理智慧 259 一 复杂系统视角下的组织管理 261 各组织理论学派对复杂系统视角的贡献 / 261 制度创新与系统演化的新视角 / 265 二 中国人的复杂系统视角 269 关系和谐：儒家人伦思想的兴起 / 270 道统与政统的制衡：以礼治秩序修正理性系统 / 271 无为而治：分权带来自组织 / 273 皇权与绅权：一次社会治理的实验 / 276 管理双轨制：阴阳力量并存 / 278 中庸：动态平衡之道 / 280 三 复杂科学的应用 282 参考文献 289

这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。·组织的变革与转型期，如何训练系统思维·企业自组织如何进行边缘创新·管理者如何将层级权力与圈子经营结合·中国本土的管理理念有何特质·复杂思维和复杂科学的关系本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦（桃花源）的差异入手，阐述了三种西方组织管理的研究成果：理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为，复杂系统理论是较为全面的理论体系，并将此融入复杂系统管理学，以格兰诺维特的理论为基础，提出如何以复杂思维看组织治理。