宋云中，男。1995年7月毕业于山西财经学院。在职期间，2006年12月获得香港大学工商管理硕士学位；2011年11月获得法国雷恩高等商学院工商管理博士学位。

章集团管控及基本体系1
一、我国石油企业加强集团管控的重要性和必要性1
二、管控和集团管控的概念2
三、集团管控的构成要素4
四、国内外学者对集团管控体系的分类11
五、主要的集团管控体系15
第二章对标国际石油企业集团管控体系19
一、国际石油企业概况19
二、对标国际石油企业管控体系20
三、国际领先企业业务管理架构与集团管控特征34
第三章石油类中央企业集团管控现状45
一、优化调整总部职能，集团总部管控能力得到提升45
二、多数企业战略管控逻辑清晰，着力推进战略管控46
三、积极推进文化建设，渗透管控过程47
四、建立健全风控体系，切实提升风控水平47
五、着力推进信息化建设，管控支撑日趋明显48
六、海外布局初具雏形，国际化管控体系初步建立48
第四章我国石油企业集团管控体系选择50
一、石油企业集团管控的目标与指导思想50
二、石油企业集团管控的影响因素53
三、提高石油企业集团管控能力的建议69
第五章埃克森美孚战略控制管控体系91
第六章BP公司集权一分权一集权的管控体系97
第七章中国海油集团管控体系108
一、党的领导，将政治优势转化为企业竞争力108
二、置身国际接轨前沿、创新公司管控体系125
三、战略引领、强化前瞻思维137
四、对外开放与国际合作152
五、规范化管控战略168
六、继承和发扬石油精神、凝聚企业文化181
七、全面风险管控为企业健康发展保驾护航197
第八章经验和启示226
一、党的领导与公司管控有机结合226
二、按照资本市场规律，提升公司管控水平227
三、规范董事会建设，强化公司管控和集团管控227
四、遵守法律法规，处畛利益相关者之间的利益，实现可持续发展228
五、公司管控体系创新的选择过程中遵循两个基本原则228
六、将“以人为本”作为关键纽带，有效融合“老三会”与“新三会”229
七、努力打破路径依赖，积极创造新路径来提高公司管控的有效性229
八、培育优秀基因230
九、对标卓越230

党的十九大报告要求，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有优选竞争力的世界品质企业。集团管控体系是大型企业集团公司管理现代化和管理能力的重要体现，对于企业自身做强做大具有十分重要的重要意义。“做强做优，培育具有靠前竞争力、世界品质的集团公司”，是国家对包括大型石油集团战略发展的总体要求，同时也是我国石油集团自身发展的内在需要。目前，对于集团化运作的本质规律的认知，在企业界、学术界仍然众说纷纭，莫衷一是。我国石油企业集团管控体系建设任重而道远。本文围绕“建设世界品质企业”的目标总要求，梳理和分析靠前外对集团管控的不同观点，通过对主要的靠前石油企业进行管控体系对标。选取埃克森美孚、英国石油、壳牌石油、中石油、中石化、中海油三家靠前石油企业与三家靠前石油企业，共计六家石油企业，进行管控体系对标分析，分析我国石油企业集团如何能够建立有效的集团管控体系，提升集团管控能力与效率。 本文希望为我国石油企业加快建设高效的集团管控体系，深化国有企业改革，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，提供有益参考。