篇投资管理篇
章投资管理
1.1PPP项目相关政策
1.1.1**政策
1.1.2地方政策
1.2PPP项目特点
1.3社会资本对PPP项目的选择
1.3.1PPP模式适用范围
1.3.2社会资本选择PPP项目的原则
1.4PPP项目投标前期工作
1.4.1政府(发起方)前期工作
1.4.2社会资本前期工作
1.5PPP项目的采购
1.5.1采购方式
1.5.2西安管廊项目的采购方式
1.6PPP合同谈判要点及签订
1.6.1项目建设
1.6.2项目运营
1.6.3付费机制
1.7项目公司注册
1.7.1前期准备
1.7.2企业名称预核准
1.7.3企业网上注册申报
1.7.4窗口提交资料
1.7.5领取营业执照
1.8项目公司组织机构的设置
1.8.1股东会
1.8.2董事会
1.8.3监事会
1.8.4经营管理机构
1.9PPP项目实施过程中投资控制
1.9.1投资控制的概念
1.9.2合法合规性控制
1.9.3投资控制实践
第二篇财务管理篇
第二章财务管理
2.1综述
2.1.1PPP项目财务管理特点
2.1.2财务架构
2.1.3主要制度体系
2.1.4主要对接单位
2.2前期财务
2.2.1可研阶段
2.2.2投标阶段
2.2.3项目公司组建阶段
2.2.4经验与思考
2.3项目融资
2.3.1规则和规范
2.3.2核心目标
2.3.3关键节点
2.3.4经验与思考
2.4资金管理
2.4.1规则和规范
2.4.2核心目标
2.4.3关键节点
2.4.4经验与思考
2.5税务管理
2.5.1行业重要法规
2.5.2税务管理的原则
2.5.3税收筹划
2.5.4税务管理工作
2.5.5经验与思考
2.6会计管理
2.6.1规则和规范
2.6.2核心目标
2.6.3预算管理
……
第三篇合约法务篇
第四篇规划设计篇
第五篇工程建设篇
第六篇运营管理篇
第七篇综合管理篇
第八篇企业党建篇
参考文献

在项目实施期间，国内还没有基础设施领域相关PPP项目的可借鉴的实施案例，作为PPP项目的社会资本先驱者，公司依照国务院、各部委及各地政府关于PPP项目的规范性文件，积极探索，勇于创新，摸索出了一条PPP项目实践之路。本书内容新颖、实用，文字通俗易懂，并精选流程图、案