吴晔晖，华南理工大学建筑工程系结构工程专业硕士，建筑工程管理不错工程师，取得注册咨询工程师资格。先后任职广州地铁集团有限公司建设事业总部土建部、机电部、车辆段部、十八和二十二号线建管部，从事地铁轨道交通建设管理近20年，参与了广州地铁二、三、四、五、六、八、九、十三、十八、二十二号及广佛线等多条线路的建设，对轨道交通工程一线项目管理有丰富的管理经验。

章概述
节管理内容
第二节管理主体和依据
第三节阶段划分
第二章监理管理
节概述
第二节对监理单位管理的内容和控制要点
第三章承包商管理
节承包商管理内容
第二节场内协调管理
第三节乙供材料管理
第四节施工过程监控
第五节承包商考核
第四章开工前准备
节开工前主要准备工作
第二节重点工作内容
第六章质量管理
节概述
第二节材料质量管理
第三节施工过程质量控制
第四节质量管理注意事项
第七章投资控制
节概述
第二节投资控制的工作内容
第三节工程变更
第八章安全文明施工
节一般安全管理
第二节各阶段安全文明施工管理重点
第九章质量验收与移交
节质量验收
第二节三权移交
第三节竣工档案的验收与移交
第四节国家验收
第十章施工过程资料管理
节概述
第二节施工进程产生的资料
第三节资料的用途及出文单位

本书中的施工管理，专指从施工承包商签订合同后到验收移交之前，业主对车辆段施工实施阶段的现场管理，包括实施施工前的直接技术管理准备工作。全书分十章，研究轨道交通车辆段工程业主施工管理，分别从监理管理、承包商管理、进度管理、质量管理、安全文明施工和质量验收与移交等方面进行阐述，并具体说明业主如何对监理单位、施工单位进行管理。