第五类

绩效管理类

14 企业绩效管理

 第一章 管理会计工具——企业绩效管理

第一节 总则

 一、定义

 二、功能目标

 三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

 一、组织架构

 二、管理制度

 三、信息化

 四、应用基础

 五、常用工具

第三节 应用程序

 一、绩效计划与激励计划的制定

 二、绩效计划与激励计划的执行

 三、绩效评价与激励的实施

 四、绩效评价与激励管理报告编制

第四节 工具方法评价

 一、优点

 二、缺点

 三、挑战与思考

 第二章 管理会计案例——企业绩效管理

 案例一 长安工业——变革基于Bsc的绩效管理体系

 案例二 建设工业——应用管理会计工具实施“建设特色”经营绩效管理

 案例三 成都光明——基于管理标准、价值创造的绩效管理变革

 案例四 北方工具——资产经营绩效考评体系的构建与应用

15 关键绩效指标法

 第一章 管理会计工具——关键绩效指标法

第一节 总则

 一、定义

 二、功能目标

 三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

 一、组织机构

 二、管理制度

 三、应用基础

 四、信息化

第三节 应用程序

 一、总体程序

 二、构建关键绩效指标体系的程序

 三、关键绩效指标的权重分配

 四、设定关键绩效指标的目标值

 五、关键绩效指标的目标调整

第四节 工具方法评价

 一、优点

 二、缺点

 三、运用中存在的问题及解决建议

 第二章 管理会计案例——关键绩效指标法

 案例一 嘉陵特装——关键绩效指标在企业的应用

 案例二青山公司——切实运用关键绩效指标，提高管理针对性、有效性，

 保障战略落地

16 EVA提升

 第一章 管理会计工具——EVA提升

第一节 总则

 一、定义

 二、功能目标

 三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

 一、组织架构

 二、管理制度

 三、信息化

 四、应用基础

第三节 应用程序

 一、EVA价值诊断

 二、EVA提升管理

第四节 工具方法评价

 一、优点

 二、缺点

 第二章 管理会计案例——EVA提升

 案例一 望江工业——风电齿轮箱EVA中心建设与探索

 案例二长江特装——EVA提升引领企业价值创造方向

17 平衡计分卡

 第一章 管理会计工具——平衡计分卡

第一节 总则

 一、定义

 二、功能目标

 三、适用范围及注意事项

第二节 应用环境

 一、组织架构

 二、管理制度

 三、信息化

 四、应用基础

第三节 应用程序

 一、平衡计分卡编制的总体流程

 二、平衡计分卡编制的前期准备

 三、平衡计分卡编制的具体步骤

第四节 工具方法评价

 一、优点

 二、缺点

 三、关注平衡计分卡的成功要素

 第二章 管理会计案例——平衡计分卡

 案例一 长安汽车——深化运用管理会计工具，全面提升价值创造能力

 案例二 青山公司——深入推进平衡计分卡，确保战略执行落地

后记

本套书是在2016年5月出版《管理会计工具手册》（第一册、第二册）、《管理会计案例（第二版）》的基础上，根据财政部《管理会计基本指引》和各项《管理会计应用指引》，结合近年来兵器装备集团的最新实践进行的再次修订，共包括集团成员企业广泛使用的23个管理会计工具，以及总结提炼、补充更新的63个管理会计应用案例。

李守武主编的《管理会计工具与案例(绩效管理)/企业管理会计实务丛书》包括绩效管理类的企业绩效管理、关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡4个工具，10个对应案例。其中，企业绩效管理工具和案例主要介绍企业与部门、员工共同参与绩效计划制定、执行、考核的全过程管理；关键绩效指标法工具和案例主要介绍基于战略规划，通过建立关键绩效指标体系，进行绩效管理和战略落地；经济增加值法工具和案例主要介绍企业以经济增加值为核心，通过价值诊断，提升绩效；平衡计分卡工具和案例主要介绍企业将战略落实为可操作的衡量指标，促进战略落地和绩效管理的提升。

李守武主编的《管理会计工具与案例(绩效管理)/企业管理会计实务丛书》结合某大型国企多年来的管理会计工作实践编写，按照内容分为四部分，主要探讨企业绩效管理、关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡四种管理会计工具的运用，采用管理会计工具和案例相结合的方式，供实际工作借鉴参考。