章 全过程工程咨询概述
一、总则术语
二、管理目标
第二章 全过程工程咨询管理团队组建
一、全过程工程咨询团队的要求
二、全过程工程咨询组织架构设计
三、全过程工程咨询团队的组建形式
四、人员需求与岗位职责规划
五、项目团队的内部管理制度
六、管控与决策机制
第三章 全过程工程咨询WBS工作分解
一、WBS结构分解办法、作用
二、全过程工程咨询按工作内容WBS结构分解示例
第四章 项目建设的工作流程、报批验收、成果文件
一、项目建设四个阶段的工作流程
二、建设过程的报建报批
三、项目建设验收移交
四、建设过程的成果文件清单
五、成果文件的管控
第五章 投资决策咨询
一、项目开发前期的战略研究
二、项目建设条件摸查
三、投资科学决策的可行性保证
第六章 项目管理策划咨询
一、项目管理策划的主要内容
二、前期商业策划
三、项目管理总体策划与管控
四、施工管理策划
第七章 勘察规划设计咨询
一、勘察规划设计管理模式策划
二、设计管理的实施工作方案
三、规划及设计方案竞赛、招标
四、设计合同谈判
五、勘察工作
六、规划设计的管理
七、设计的招标、报建、现场服务配合
八、规划设计阶段的成本控制
第八章 招标与采购管理咨询
一、招标与采购策划
二、招标与采购组织实施
三、招标资料汇编移交
四、物资设备采购
第九章 合同管理咨询
一、建立合同范本体系
二、合同结构的策划与建立
三、建立合同管理办法
四、严把招标前的合同评审
五、主要合同的起草、评审、谈判及签订工作
六、合同备案、台账建立
第十章 成本管控咨询
一、成本管控目标
二、各阶段成本管控的主要内容
三、前期策划阶段成本管控
四、设计阶段的成本管控
五、招标阶段的成本管控
六、施工阶段的成本管控
七、结算阶段的成本控制
八、合同结算
第十一章 进度管理
一、进度管理目标
二、进度管理的主要工作内容
三、计划的分级管理
四、节点计划的考核
五、进度管理的主要手段、办法
第十二章 质量安全管理
一、质量目标
二、质量管理保证体系
三、各阶段质量管理计划表
四、施工阶段质量管理手段、措施
五、施工阶段安全文明施工管控
第十三章 施工组织统筹管理
一、施工阶段的参建单位统筹、协调、合同管理
二、“七通一平”开工条件确认
三、施工前准备
四、施工阶段设计与技术管理
五、施工阶段管理成效评估与预控、改进
第十四章 施工监理
一、监理工作目标
二、监理主要工作内容
三、组织构架与人员职责
四、监理工作总体思路
五、工作依据
六、26项监理工作制度实施
七、工作流程
八、监理工作手段
第十五章 沟通协调
一、沟通协调的重要性
二、高效协调机制的建立
三、正式与非正式沟通的运用
四、高效协调机制的运行
第十六章 项目风险管理
一、项目风险的来源
二、风险的过程管理计划
三、建立项目风险监控体系
四、招标前风险转移与风险提示
五、风险管控表
第十七章 项目移交、维保与后评价
一、移交
二、物业维护与保修
三、项目后评价
第十八章 软件工具在项目管理中的应用
一、日常工作中采用的常规软件工具
二、大数据信息化管理运用的软件工具
三、定制开发的项目管理软件、手机APP
第十九章 信息与文档管理
一、信息与文档管理主要内容
二、信息与文档管理要求
第二十章 全过程工程咨询管理评价、培训交流总结
一、评价模型
二、进行全过程工程咨询模块系统化专业培训交流
三、过程管理成效评价与目标评价
四、奖惩措施
附表1 工作任务清单销项表
附表2 前期报建报批工作清单
附表3 验收移交工作跟踪表
附表4 成果文件清单
附表5 成果文件目标考核表
附表6 招标策划表
附表7 招标计划跟踪表
附表8 合同范本修改对照表
附表9 形象节点考核表
附表10 样板验收记录表
附表11 建设工程归档文件目录清单
附表12 全过程工程咨询实务系列(共12个PPT)

全过程工程咨询是国家2017年2月提出的新的管理模式，目前，各省市，还在探讨推广阶段。本书主要概述全过程工程咨询的概念、理论、团队组建、管控方式；重点包括投资、策划、勘察、规划设计、招采、成本、合同、施工统筹、进度、质量、安全、信息文档、组织协调、风险管理、软件工具应用、成效评价等全要素、全过程工程咨询的服务内容、工作程序、管理手段等实务；引入策划先行、表格化、清单化、目标考核、实时跟综等实操指引。是作为开展全过程工程咨询、项目管理 、业务培训、从业人员学习交流的参考书。