第Ⅰ部分 简介
第1章 敏捷测试有了什么样的发展
第2章 组织文化的重要性
2.1 时间投入
2.2 学习型文化的重要性
2.3 培养学习型文化
2.4 透明度和反馈周期
2.5 教育组织
2.6 测试人员管理
2.7 总结
第Ⅱ部分 为更好地测试而学习
第3章 角色和能力
3.1 能力与角色
3.2 T型技能集
3.3 泛才化专家
3.4 招募正确的人才
3.5 测试人员的入职
3.6 总结
第4章 测试的思维技能
4.1 引导
4.2 问题解决
4.3 给予和接受反馈
4.4 学习业务领域知识
4.5 辅导和倾听的技能
4.6 差异化思维
4.7 组织
4.8 协作
4.9 总结
第5章 技术意识
5.1 用示例指导开发
5.2 自动化和编码技能
5.3 常规技术能力
5.4 开发环境
5.5 测试环境
5.6 持续集成和源码控制系统
5.7 测试质量属性
5.8 测试设计技术
5.9 总结
第6章 如何学习
6.1 学习方式
6.2 学习资源
6.2.1 大会、课程、聚会和协作
6.2.2 出版物、播客和在线社区
6.3 学习的时间
6.4 帮助其他人学习
6.5 总结
第Ⅲ部分 计划——不要忘了全局
第7章 计划的精度层级
7.1 不同的观点
7.1.1 产品版本层
7.1.2 特性层
7.1.3 故事层
7.1.4 任务级
7.2 回归测试计划
7.3 可视化你正在测试什么
7.4 总结
第8章 使用模型帮助制定计划
8.1 敏捷测试象限
8.1.1 针对Q1测试的计划
8.1.2 针对Q2测试的计划
8.1.3 针对Q3测试的计划
8.1.4 针对Q4测试的计划
8.2 针对此象限的质疑
8.3 使用其他模型对计划的影响
8.4 针对测试自动化的计划
8.5 总结
第Ⅳ部分 商业价值的测试
第9章 你在做正确的产品吗？
9.1 从“为什么”开始
9.2 客户契约工具
9.2.1 影响地图
9.2.2 故事地图
9.2.3 7个产品维度
9.3 用于尽早探索的更多工具或
技术
9.4 在正确的事项上投资
9.5 总结
第10章 拓展测试人员的思维：这是我的工作吗？
10.1 这是谁的工作？
10.1.1 业务分析技能
10.1.2 用户体验设计能力
10.1.3 文档技能
10.2 积极主动
10.3 总结
第11章 获取实例
11.1 使用实例的威力
11.2 用实例指导开发
11.2.1 ATDD
11.2.2 BDD
11.2.3 SBE
11.3 在哪里获取实例
11.4 使用实例的好处
11.5 使用实例的陷阱
11.5.1 陷入细节
11.5.2 缺乏投入
11.5.3 过多的回归测试
11.5.4 还不够清楚
11.6 使用实例去指导编码的原理
11.7 总结
第Ⅴ部分 研究型测试
第12章 探索式测试
12.1 制定测试规程
12.2 形成测试规程思路
12.2.1 以人物角色进行探索
12.2.2 边漫游边探索
12.2.3 其他思路
12.3 测试规程管理
12.3.1 基于会话的测试管理
12.3.2 基于线索的测试管理
12.4 分组探索
12.5 记录探索式测试会话的结果
12.6 敏捷测试的哪些地方适用探索式测试
12.7 总结
第13章 其他类型的测试
13.1 如此多的测试需求
13.2 并发测试
13.3 国际化和本地化
13.4 回归测试的挑战
13.5 用户验收测试
13.6 A/B测试
13.7 用户探索式测试
13.8 总结
第Ⅵ部分 测试自动化
第14章 测试中的技术债
14.1 使其可见
14.2 整个团队共同解决最严重的问题
14.3 总结
第15章 自动化金字塔
15.1 金字塔原型
15.2 替代形式的金字塔模型
15.3 放弃自动化测试的危险
15.4 使用金字塔去展示不同的维度
15.5 总结
第16章 测试自动化设计模式和方法
16.1 全员参与
16.2 正确的开始
16.3 设计原则和模式
16.3.1 通过API进行测试(服务层）
16.3.2 通过用户界面进行测试
16.4 测试维护
16.5 总结
第17章 选择测试自动化方案
17.1 针对转型团队的解决方案
17.2 和整个团队一起应对新的自动化挑战
17.3 团队就自动化解决方案达成共识
17.4 多少自动化才够充分？
17.5 针对工具选择的协作解决方案
17.6 将自动化范围扩大到大型组织
17.7 其他自动化注意事项
17.8 总结
第Ⅶ部分 你的环境是什么？
第18章 企业级敏捷测试
18.1 我们所说的“企业”是指什么？
18.2 “扩展”敏捷测试
18.3 协调多个团队
18.4 一致的工具
18.4.1 通过持续集成进行协调
18.4.2 版本控制方法
18.4.3 测试覆盖
18.5 依赖的管理
18.5.1 与第三方合作伙伴一起工作
18.5.2 让客户参与到大型组织中
18.6 冲出交付团队之外的好处
18.7 总结
第19章 分布式团队的敏捷测试
19.1 为什么不在同一地点？
19.2 共性的挑战
19.2.1 文化问题
19.2.2 语

Janet Gregory和Lisa Crispin此前所著的《敏捷软件测试》开创了敏捷测试学科，而《深入敏捷测试——整个敏捷团队的学习之旅》则收录了她们从那时起至今的所学所获，旨在解决新出现的重大问题，与读者分享不断演进的敏捷实践，解答敏捷测试人员曾追问的关键问题。
珍妮特·格雷戈里、利萨·克里斯宾著，徐毅、夏雪译的《深入敏捷测试--整个敏捷团队的学习之旅》见解极其深刻，列举大量来自真实团队的新实例，详细描述如何根据自身环境调整敏捷测试策略，如何从经验中学习并持续改善测试流程，如何将敏捷测试扩展到多个团队以及克服自动化测试的弊端。你将发现敏捷测试已涵盖以下新领域：企业、分布式团队、移动/嵌入式系统、受管制环境、数据仓库/BI系统和DevOps实践。