贝塔斯曼是创造力与创业家精神的代名词，为优选客户带来的媒体服务与创新解决方案。《摩恩家族(德国贝塔斯曼出版公司的掌舵人)》讲述德国贝塔斯曼家族企业从一个默默无名的书店发展到优选靠前的媒体巨擘，乃至世界五百强企业的传奇历史。这个家族企业成为靠前化集团的辉煌历史却是由摩恩家族在幕后掌舵。能继承这个媒体帝国的家族是什么样的？《摩恩家族(德国贝塔斯曼出版公司的掌舵人)》将让我们了解到摩恩家族和贝塔斯曼企业，了解到这个以隐秘方式统治我们的媒体帝国，以及我们生活的媒体社会。

托马斯·舒乐于1965年，先后在慕尼黑和纽约学习政治学和新闻学，为《柏林报》撰写传媒报道，多年来一直关注贝塔斯曼的历史。为了创作关于摩恩家族的书，他研究贝塔斯曼的档案，同家族成员们进行过无数次的谈话。

序言
1.把你的重担交给上帝
创始家族：贝塔斯曼家族
“黑面包和自由
海因里希·贝塔斯曼
2.居特斯洛的第四个牧师
约翰内斯·摩恩娶了一个出版社
居特斯洛的第四个牧师
3.“更大和最大的发行量
海因里希·摩恩和贝塔斯曼的崛起
威克斯福特给读者带来好书
销售天才
成功的故事
4.贝塔斯曼万岁
纳粹时期的贝塔斯曼
居特斯洛的水晶之夜
同帝国文学院的冲突
停业
5.纳粹时期的摩恩家族
妻子阿格娜斯
儿女们
赖因哈德的青年时代
6.就是这小子
继承者们都上了战场
7.重建出版社
从零开始
生意再次启动
8.纳粹政府的眼中钉
抵抗纳粹的传说
事实真相
期刊许可证
9.上千个销售代表和数百辆宣传汽车
书友会的绝妙主意
书友会
招揽会员
实施一个想法
10.红色摩恩
通往媒体帝国之路
创办杂志失败
收购古纳亚尔
《明星周刊》搅局
11.赖因哈德的两任妻子
第一次婚姻
不圆满的婚姻
结识伊丽莎白
赖因哈德“叔叔”和约阿希姆“爸爸
“我的婚姻是一个错误
12.“如果一切属实，真叫人难以置信
贝塔斯曼和希特勒日记
13.我必须让他们放手干
退出是为了更好地留下
费舍尔成为接班人，建立“临时政府
伊丽莎白·朔尔兹嫁给集团成了利兹·摩恩
14.他是我儿子这个事实是不够的
赖因哈德和他的经理们
父亲和养子
孙子辈
养子和亲儿子
15.一个敏感的话题
收购兰登书屋
荣幸获奖
米德霍夫接管公司
赫尔什·费舍尔逼贝塔斯曼承认真相
16.一个从没做过的实验
做赖因哈德的继承人可真不容易
爱会敞开心扉
17.我们必须迈出这一步
决定上市
18.“我的毕生心血
创办基金会
19.“现在就让你们看看，你们在给谁干活
家庭成员重新成为企业高层
“贝塔斯曼学到了许多新东西
转折点
利兹掌权
谁将成为董事会主席
20.克里斯朵夫不会是我的接班人
全球集团又重新变回家族企业
21.我根本不存在
被遗忘的贝塔斯曼
被踢出局的曾经的集团骄子们离开贝塔斯曼后的生活如何呢
后记
信息来源
选出的书籍，报刊文章，发言，纪念出版物
对赖因哈德·摩恩的采访
对利兹·摩恩的采访
每章的参考文献
感谢词

近年来，无论是“一带一路”倡议、亚投行，还是“
中国制造2025”，无不昭示着新时代的中国正以开放、发
展、创新、合作的姿态面向世界。我们策划的这套“open
·世界工匠精神书系”正是立意于此，旨在向中国读者介
绍世界优秀企业和企业家以及在他们身上所体现出来的“
工匠精神”。而说到“工匠精神”，“德国制造”世界闻
名，其代表，如汽车领域的奔驰、电气领域的西门子、化
学领域的拜耳，等等，无不享誉世界，有口皆碑，诠释着
一丝不苟、兢兢业业、锐意臻美的工匠精神。
他山之石，可以攻玉。本书系选取了德国最具代表性
的一些家族企业和人物的传记进行译介出版。通过这套书
，读者能够更深入地了解严谨理性的日耳曼民族是如何在
工作中践行标准主义、完美主义、精准主义、专注主义和
实用主义的，而这些文化特征又是如何成就了“德国制造
”，成为百年传承的根基的。而在此基础上，读者必将会
对“工匠精神”有更深入的思考和理解。
此次出版的“open·世界工匠精神书系”共有6种书
，分别是： 《摩恩家族——德国贝塔斯曼出版公司的掌
舵人》《弗利克家族——德国经济发展史上的传奇色彩》
《涅克曼家族——德国邮递百货巨擘的荣耀与耻辱》《厄
特克尔家族——德国食品王朝的生意奥秘》《蒂森家族—
—德国钢铁世家的悲剧》《格茨·维尔纳——德国dm企业
创始人的成功奥秘》。除《格茨·维尔纳——德国dm企业
创始人的成功奥秘》一书是个人传记外，其余5本均为家族
传记，主要讲述了摩恩、弗利克、涅克曼、厄特克尔、蒂
森五大家族和格茨·维尔纳的创业史，并揭露了许多不为
人知的企业和家族内幕。
这6种书是由本套丛书的主编德籍华人徐菲·施莱克女
士选定的。徐菲主编长期在德国工作和生活，对德国的文
化和国情都十分熟悉，她选择的这些作品所介绍的企业或
家族，在德国乃至全世界都有着很强的影响力，能够充分
诠释出“德国制造”的内涵。而且，这些作品都侧重纪实
性，内容深入浅出，在德国面世以来广受读者欢迎。而在
作者方面，本套丛书除了《格茨·维尔纳——德国dm企业
创始人的成功奥秘》是由企业家为自己作传以外，其余5本
均由德国知名报刊的记者或专栏作家执笔，而翻译则是由
主编组织精通德文的译者来进行，足以保证本译丛内容的
权威性和可读性。
“open·世界工匠精神书系”是一套体现创业创新精
神的学习型丛书，其视野是开放的、全球性的、面向未来
的，其姿态是积极的、进取的。我们希望这套丛书能够让
广大读者开拓视野，有所收获。

从一个省份的书商蜕变成一个国家集团公司，他们也是贝塔斯曼基金会的建立人。摩恩家族领导着国际最高的媒体宣传机构。朗乐姆是一家世界最大的出版社，RTL是欧洲覆盖面积最大的电台，Gruner+Jahr 是欧洲最大的一个杂志出版社，与索尼合并后每四张CD都来自BMG，摩恩家族就是领导这些企业的幕后人。尽管如此他们的名字在德国很少为人所知。本书详细介绍了摩恩家族的奋斗史和他们提倡的企业文化。

2000年，当赖因哈德·摩恩回顾自己的毕生心血——
贝塔斯曼集团时，他向史学家们说：“德国没有任何一家
公司像贝塔斯曼一样，将企业文化贯彻得这么好，尤其是
对于像我们这么一家与共同交际相关的媒体集团。美国的
大企业也做不到。”在父亲留下的烂摊子上赖因哈德建起
了一个国际性大集团，赢得了一代人的尊重。“所有人都
敬重他，他的权力建立在财产、成就和祖辈留下的传统之
上。”雷内·汉克在《法兰克福汇报》中写道。
从一家地方小书店发展成为世界集团，贝塔斯曼不断
发展壮大，是因为赖因哈德用他一直倡导的指挥原则给管
理层的经理们充分的施展才华的空间：弗里茨·威克斯福
特把读书会这个发明和战前的工作联系在一起，让贝塔斯
曼变大。曼弗雷德·科恩莱希诺在20世纪五六十年代在公
司里建立了内部秩序，使得赖因哈德能在70年代向国外拓
展。曼弗雷德·费舍尔提高了古纳亚尔的利润，虽然他做
董事会主席的时问不长，没能有太大的建树。马克·沃斯
诺尔最终勇敢闯入至今还是贝塔斯曼赖以生存的电视行业
。
马克·沃斯诺尔1998年从公司的运营中退出后，转折
开始了。之后集团的故事就是一部权力的斗争史，从这时
起家族成员开始和经理们争夺集团统治权。权力之争一直
延续至今。其实事情的核心是一一就像米德霍夫曾经说的
那样——如何管理贝塔斯曼?应该像管理一家国际集团那样
，还是像管理一家地方企业一样?
米德霍夫想把20世纪五十年代的黄金理论照搬到股市
和因特网时代，像管理投资银行那样管理贝塔斯曼。在他
的领导下，贝塔斯曼戴上了一个面具——“米德霍夫的面
具”。通过上市，他几乎为贝塔斯曼建立了另一套新的内
部秩序。借此他改变了存在了几十年的权力结构一最后却
让自己被东家解雇。
米德霍夫谢幕后，利兹成了聚光灯的焦点。突然间大
家才明白，原来解雇沃斯诺尔时她就扮演了重要的角色。
在权力之争中她巩固了自己的势力，在不知不觉中一步步
成了赖因哈德·摩恩。对外她继续他的规则和价值观，但
集团内部很多员工抱怨那些之前的摩恩的价值观在慢慢消
失。
《法兰克福汇报》写道：“利兹的权力是借来的，也
就是通过结婚得来的。”利兹尽其所能树立自己作为集团
领导的威信。丈夫退居幕后，她站在台前。有一点必须承
认：从她的角度看，她很成功。在管理公司她说了算，拥
有表决权；在基金会还是她说了算，而且拥有多数股份。
另外，她还是监理会成员，可以监督集团的具体运作。我
们可以猜测，与在国际性集团扮演一个不重要的配角相比
，她更愿意在一家地方企业里拥有绝对领导权。所以她选
择把蒂伦这样一个安于现状的人留在身边，也不愿和威克
斯福特、沃斯诺尔、米德霍夫和赖因哈德这样想占领新市
场的人合作。
在贝塔斯曼，早在赖因哈德和米德霍夫共事的时候，
愿望和现实之间就是有距离的。但是两人共同取得的巨大
成绩遮盖了矛盾。今天，集团的扩张速度减慢，或者已经
不再扩张。贝塔斯曼不再是世界知名经济类高校的大学生
们最青睐的雇主了。在这样的年代，矛盾会凸显出来。米
德霍夫的接班人很辛苦地巩固集团的地位。在利兹的领导
下，集团的未来显得有些捉摸不定，人们不知道她是根据
哪些标准领导的。对外她说，她只是宏观监管。但经理们
说，实际上，她定期会做出重要的决策。
集团的未来取决于一件事——上市。这关乎权力的问
题。摩恩家族可以选择通过上市交出部分权力，或者继续
掌控集团权利，然后损失掉重要的股份。无论结果怎样，
集团都会变小，贝塔斯曼会从全球集团变回地方的企业。
员工最担心的就是这一点：为了阻止外部势力的干扰，贝
塔斯曼会把RTL交还给阿尔伯特·弗雷里，这样的话，贝塔
斯曼只能以古纳亚尔、印刷部门和服务业务生存，图书出
版几乎没有增长空间。
和阿尔伯特·弗雷里签订的协议规定，2005年他可以
把自己的股份拿来上市或是出售。摩恩虽有预先出售权，
但在不出售集团其他股份的情况下，却没有足够的钱买回
这部分股份。随着上市的期限逐渐逼近，摩恩家族对上市
的恐惧就愈加强烈：经济界纷纷猜测，他们请求阿尔伯特
·弗雷里推迟上市的时间。无论想还是不想，赖因哈德都
要为贝塔斯曼上市做准备，不然，阿尔伯特·弗雷里可以
撤回出售RTL的决定，那样贝塔斯曼将会失去集团最赚钱的
业务。
据说赖因哈德自己已经无法对集团的经营施加任何影
响。员工和亲信对于他是否还能对他集团高层的决策有宏
观的把控意见不一。赖因哈德委派他妻子维护集团的价值
观，而集团的经理们和观察家们都认为，利兹·摩恩只对
集团是否掌控在家族手中感兴趣，这恰恰违背了赖因哈德
几年前提出的价值观，即将集团的传承置于家庭利益之上
。自从赖因哈德决定重新由家庭领导集团后，重心就发生
了倾斜：集团不可能永远保持现有的形式，但即使在赖因
哈德死后它也要在家族的监管下。赖因哈德制定的雄心勃
勃的接班人体系彻底失败了。
关于

序言
一天，花园的篱笆旁站了一位书友会的销售代表，他身着西装，面露笑容，胳膊下面还夹着一个公文包。他祝贺我在班级绘画比赛中取得了好成绩，还说我获奖了，奖品为一本画册和贝塔斯曼书友会的会员资格。我感到非常惊奇，当时我还只是一个上小学的男孩，这可是我第一次获奖。我的父母看穿了他的小伎俩，犹豫要不要成为会员，但我坚持要我的奖品。随后的一年中，父母订购了一本健康百科、一本园艺指南以及贝塔斯曼出版的一些冒险小说。我们的书柜摆满了所有重要的园艺、健康类书籍。一年到期时，父母马上就退出了书友会。尽管如此，当时我对贝塔斯曼出版社仍非常有好感。
之后，作为记者，我对贝塔斯曼又有了一种复杂的情感，一方面是尊敬，另一方面是对贝塔斯曼及其老板赖因哈德·摩恩的敬佩之情。他将一个家族企业打造成为一个全球性集团企业，还是德国战后企业创始人中唯一健在的代表性人物。其创建公司和建立媒体权威的经历也是战后历史的一部分。赖因哈德·摩恩一再突破界限，在以前别人只是想想的时候，他就看准了市场趋势并贯彻实施。他也被称作“开明的资本家”，他付给员工的薪资比同行高。他和企业职工委员会建立了伙伴关系，以此削弱了工会的权力，在贝塔斯曼公司里从未发生过一次罢工。通过把员工培养成为企业管理者来激发他们的积极性，当然他也从中受益匪浅。贝塔斯曼公司每年的增长规模相当于一个布尔达出版社。他建立和收购的公司使出版业发生了彻底的变革，并且使媒体走向商业化。
时事评论员君特·豪斯在1986年称他为“联邦共和国最成功的企业家”。凭借自己独特的企业管理方式，摩恩在1988年被《时代周刊》评选为“世纪企业家”之一。如果没有将自己的资产转移到基金会，他将是最富有的德国人，如今他却只排在财富榜第五位。不同于贝卢斯科尼、基希和默多克，他并不为公众所熟知。北德意志广播电台NDR在一部纪录片中称他为“那个低调的居特斯洛男人”。只要他的产品被认可了，个人的知名度对他来说并不是特别重要。
他的企业和他一样低调。听到贝塔斯曼这个名字，人们总是不由自主地想起书友会。然而，贝塔斯曼早已成长为一家顶级媒体集团，旗下有多家响当当的子公司，如兰登书屋——世界上最大的图书出版社，曾出版了约翰·格里森姆、托尼·莫里森、丹尼尔戈尔德哈根、理查德·冯·魏茨泽克、迈克尔·戈尔巴乔夫和比尔·克林顿，以及鲍里斯·贝克尔、迪特·博伦和丹尼尔·库布伯克的作品；RTL一一欧洲最大的电视公司，在德国拥有如薇若娜·普什和君特·耀赫这样的电视主持人，播出过《老大哥》和《德国寻找超级明星》电视节目；贝塔斯曼唱片集团BMG——全球最大的音乐制作公司之一，出售过尤多‘尤尔根斯、卢奇亚诺·帕瓦罗蒂和布兰妮·斯皮尔斯的唱片；古纳亚尔——欧洲最大的杂志出版商，杂志《明星周刊》是其旗舰杂志，自从鲁道夫·奥格斯坦去世后，古纳亚尔在竞争对手《明镜周刊》作重大决策时也具有了否决权；欧唯特——欧洲最大的印刷公司，德国大部分书籍由它印刷，几乎每部手机都是由它出产，参与铁路优惠卡和德国汉莎航空公司的飞行常客奖励计划的制定与实施；贝塔斯曼基金会，德国最大的基金会——对德国乃至欧洲政界的影响不可小视。
比起贝塔斯曼的规模，我更钦佩的是其开放的沟通环境。在采访中记者们始终都没有感觉有什么禁忌。然而一谈到摩恩家族，谈话就会结束。利兹·摩恩和赖因哈德`摩恩喜欢谈论贝塔斯曼的点点滴滴，但一涉及他们自己，就没那么善谈了。即使谈到文化、信仰、遗产以及基金会，只要是有关家庭的采访，他们总是避之唯恐不及。
2001年利兹·摩恩出版了她的自传。赖因哈德·摩恩在1985年的公司周年庆时介绍了他的生平。1999年和2000年，在公众压力下，赖因哈德·摩恩再次向贝塔斯曼公司建立的历史委员会告知了他的个人生活。但两位的陈述引发的问题就像他们回答的问题一样多。为了这本书，我多次提出采访利兹·摩恩和赖因哈德·摩恩的请求，但均被拒绝，所以我无法询问那些自相矛盾的表述。尽管他们两位拒绝了我，但是我仍然有机会走进这个家族，进行了大量的采访和对话。尤其是和赖因哈德的校友古斯塔夫·艾勒特、第一任妻子玛格达勒娜及其最小的儿子安德烈亚斯的谈话，使我能够了解赖因哈德·摩恩及其家庭50多年的生活。古斯塔夫·艾勒特至今仍和摩恩家族联系紧密，他的女儿嫁给了摩恩的儿子约翰内斯。
为了写摩恩家族，我们就必须要认识贝塔斯曼集团。20世纪90年代以来，我就一直追随着贝塔斯曼：先是在慕尼黑的《南德意志报》做媒体编辑，从1998年开始在属于贝塔斯曼公司的《柏林日报》担任媒体编辑，同时作为媒体专栏作家在《时代周刊》工作。在过去几年里，我密切关注马克·沃斯诺尔、托马斯·米德尔霍夫掌权时期公司的变化，目睹了利兹·摩恩的崛起，并参加了利兹和赖因哈德·摩恩众多公开露面的活动。我也和许多贝塔斯曼的员工以及业界观察者谈过贝塔斯曼