董姝妍，黑龙江省齐齐哈尔人，管理学博士。现任大连工业大学管理学院教师。硕士生导师。研究方向为企业组织研究、创业管理。全国高校创业指导师，sYB课程培训师。近年来在《中国软科学》、《商业经济研究》等国内重要学术期刊发表论文8篇。出版《管理学》、《大学生创业理论与实训》等教材4部，参与国家课题2项，主持省级课题1项。

1 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 再工业化浪潮推动企业创新发展
1.1.2 企业创新发展需要持续性战略变革
1.1.3 持续性战略变革起始于抛弃政策
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践价值
1.3 研究目标与研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 技术路线与研究结构
1.4.1 技术路线
1.4.2 研究结构
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 创新点
2 文献综述
2.1 战略变革研究综述
2.1.1 战略变革的内涵
2.1.2 战略理念变革的相关研究
2.1.3 战略内容变革的相关研究
2.1.4 战略变革过程的相关研究
2.1.5 战略变革研究述评
2.2 组织记忆和组织遗忘
2.2.1 组织记忆研究综述
2.2.2 组织遗忘的研究综述
2.2.3 组织记忆和组织遗忘研究述评
2.3 文献研究结论
3 理论分析框架的提出
3.1 熊彼特的创新理论
3.1.1 创新是经济发展的源泉
3.1.2 经济发展的主体是企业家
3.1.3 经济发展最主要的动力是企业家精神
3.1.4 企业家职能本身是不能继承的
3.2 德鲁克的创新理论
3.2.1 创新和企业家精神
3.2.2 抛弃政策
3.2.3 有目的和有组织的创新系统
3.3 熊彼特与德鲁克的创新理论之比较
3.4 理论分析框架
3.4.1 内涵与相关分析
3.4.2 概念关系的分析框架
4 单案例分析：基于抛弃政策的战略变革实证
4.1 研究设计
4.1.1 研究问题与方法
4.1.2 案例选择
4.1.3 数据来源
4.2 案例分析与研究发现
4.2.1 一级编码
4.2.2 二级编码
4.2.3 三级编码
4.2.4 分析结论
5 基于抛弃政策的战略变革机理与效果总结
5.1 基于抛弃政策的战略变革系统内在驱动力
5.1.1 企业家和企业家精神含义界定
5.1.2 企业家精神形成组织上下共建的创新氛围
5.2 组织记忆和组织遗忘的互动博弈
5.2.1 第一次互动结果
5.2.2 第二次互动结果
5.3 基于抛弃政策的战略变革演进模型和机理解析
6 基于抛弃政策的战略变革系统的实现
6.1 不同层次企业家精神的培养重点
6.1.1 建立企业家团队
6.1.2 企业文化建设和发展
6.2 企业家行为
6.2.1 制定一个系统的抛弃政策
6.2.2 系统地寻找和分析变化以确立战略
6.2.3 设计跟随战略的组织结构
6.2.4 形成组织记忆和组织遗忘互动的组织学习氛围
6.2.5 确立无障碍的组织沟通
6.2.6 实施高效的人员激励
7 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.1.1 研究结论一
7.1.2 研究结论二
7.1.3 研究结论三
7.2 研究局限
7.3 未来研究展望
在学期间发表的相关科研成果
参考文献
后记

本文研究具有中国特色的“持续性战略变革”，以德鲁克抛弃政策为视角，选择具有代表性和典型性特征的创新战略变革践行者的“长春一汽”为研究对象。文中运用案例研究方法和扎根理论的三级编码技术，探索了一汽的“生产——市场——企业家”导向的战略变革演进路径，因此构建了以企业家精神、抛弃政策、组织学习为基本构成的战略变革系统模型。

《长春一汽战略变革研究》研究具有中国特色的“持续性战略变革”，创新性地以德鲁克抛弃政策为视角，选择具有代表性和典型性的“长春一汽”为研究对象，运用案例研究和扎根理论相结合的方法，构建了基于抛弃政策的战略变革系统；这一系统从企业内生性动力角度，来探索具有系统性、周期性和持续性特征的战略变革过程，从而为丰富战略变革理论贡献力量，也为企业实践战略变革提供指导。