从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。周显亮著的《任正非（除了胜利我们已无路可走）》对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

周显亮，知名媒体人，历史学硕士，从事媒体工作11年，悉心研究现代企业管理，策划、发表作品逾百万字。近年来，潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究，以华为30年发展历史为线索，条分缕析，深入浅出，精准道出任正非30年企事业管理精髓，及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。

第一章 华为初心：40岁的创业者
第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑
第一节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7与26：“中华”恩怨20年
第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD整合：来自IBM的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：“农村包围城市”2.0版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
第一节 “叛逃者”：李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
第一节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
第八章 我的世界没有第一：2018年后的任正非和华为
第一节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”：接班人问题
第九章 任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来

华为与缔造者任正非
一个70多岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不是
因为他的职位，而是因为他独特的思想和个人魅力
。
任正非。这三个字已经有了自己的生命力和魔
力，从中似乎能渗透出丝丝钢铁的味道。
从6个人到18万人，从2万元到6036亿元，从深
圳一地到全世界，从代理交换机到世界第一的通信
设备制造商，从草台班子到奇特的管理制度，30年
来，任正非创造了太多的奇迹，多到我们习惯性地
认定只要任正非出手，就会十拿九稳。
他是华为狼群的头狼，是华为的精神教父，率
领18万员工征战全世界，令对手胆寒。
作为一个世界公司的带头人，整合世界资源，
打造不同凡响的产品，为世界人民服务，这就是任
正非今天的眼界。
2017年，华为在世界500强排名第83位，比
2016年整整上升了46位。5年后的华为会上升到多少
位，令人期待，甚至令人战栗。
他有超群的逻辑和眼光，似乎能一眼看穿前进
的方向，所以他选择团结一批人来做企业，选择把
股份分散给所有员工。单凭这份心胸，已经超出国
内大部分企业家，实在是企业家中的异类。
他创建了华为，又给华为构建了一个可以持续
发展的管理模式和一系列企业理念，这大概是任正
非最自豪的两件事。
很多资料都在描画任正非，记录任正非，他的
讲话文字我们可以搜到无数篇，却依然看不清他。
任正非已经把他的管理思想公开，但我们依然
看得懂，学不会。
外界对华为总有无限的好奇，有对华为高收入
的羡慕，有对华为疯狂加班的恐惧，也有对华为管
理的推崇，还有对任正非接班人的猜测，众说纷纭
。
他又是一个充满矛盾的任正非：
他知名度虽高，却神秘而低调，极少接受媒体
采访，华为初期甚至有意无意地与媒体绝缘。他曾
经给华为高层下过死命令：“除非重要客户或者合
作伙伴，其他活动一律免谈。”
他是一个充满乐观态度的悲观主义者，总在担
心第二天华为就会倒闭，预言“华为的冬天”必然
到来，可是他又比常人更加乐观积极地去应对。
他一手创建了华为，引导华为走过30年，却说
自己最大的问题就是傻、执着，没什么爱好，也什
么都不懂，就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人
身上，将十几万人黏合在一起，朝着一个大的方向
拼死命地努力。
不管如何，任正非都是一个坦率真实的人，不
讳言自己的缺点，也不虚伪地掩盖自己的优点，此
谓之真人。
同样攀登珠穆朗玛峰，任正非偏偏选难走的北
坡。无数次险死还生，他收获的果实也超出别人百
倍。他和华为的创业人员，是真正“从泥坑爬出的
英雄”。
2018年，华为正积蓄着力量，等待着5G时代的
到来。华为手机狂飙突进，准备两年后碾压三星和
苹果，但是华为手机打入美国的努力再次被打断，
友商中兴也惨遭美国制裁，饱受屈辱。
到了这个时候，很多人才恍然大悟，明白任正
非当年发展核心技术的决策是多么有先见之明。
2018年，任正非已经74岁，已是古稀之年了，
但他还在拖着华为前行。他的思想从未随着他的身
体一起老去，反而越来越锐利。看到任正非，大家
会完全忘记他的年龄，只注意到他的思维锋芒。
当我们谈论任正非，我们要谈什么？
我们可以抓住任正非的一些关键节点来谈。一
个人的一生，大概总会有一些关键的节点，这几个
节点抓住了，就可以搭上一列高速列车，顺利平稳
地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再难追赶。
创业节点，管理节点，竞争节点，未来节点，
这些都是任正非一生中关键的节点。
支撑任正非在这些关键节点做出正确而艰难的
抉择的，是他的逻辑能力，更重要的是他的强者心
态，是“除了胜利，我们已无路可走”的置之死地
而后生的强大生命力。
技巧，思维，逻辑，人人可学，人人可用，但
唯有附着在生命力和信念上，才能爆发出最耀眼的
光芒。
这才是任正非精神的真正内核。

周显亮著的《任正非（除了胜利我们已无路可走）》是一本解析任正非管理华为企业的经管类图书。本书内容对任正非的管理经营之道进行不同角度的解析：企业管理哲学、企业文化建设、创新意识……记录了任正非创立华为并使华为成为行业翘楚的各个转折点，解析了任正非的商业哲学和管理之道。

20世纪80年代的中国，是一个真正的野草时代，一个真正的大时代。一股浩荡的飓风再次席卷中国，没人能够逃脱。
原来管控严密的社会渐渐松开缰绳。那个年代的中国人，天生就像野草，当一批人怀抱着“中华兴亡，匹夫有责”的梦想创业，当更多人在“发财致富”的欲望推动下野蛮生长，蜷缩的巨人开始伸展自己的身躯，整个中国爆发出了强大无比的战斗力。
失去压制的野草疯狂生长，后来，它们有的成为参天大树，有的半道夭折，有的长成了稀奇古怪的形状，中国第一代企业家就此诞生，“企业家元年”开始了。
在世界历史中，有一个神秘的“轴心时代”。公元前500年前后，在中国、西方和印度等地区，人类文化出现集中突破现象，一举奠定了各自文化的基础和范式。那是一个哲学家、思想家百花齐放、群星璀璨的时代，中国有老子、孔子、孟子、墨子等诸子百家，印度出现了释迦牟尼，古希腊出现了苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等。20世纪80年代后的中国，则是在经济方面开始了大爆发，40年时间，便让中国成为世界第二大经济体。
能够借着这股浩荡的飓风，成为一名“捕风者”，是那一代人独特的机遇和幸运。这种机遇，再也不会有了。
让我们把镜头转向20世纪80年代初的深圳。
这是一个刚刚从偏远贫穷县城变为特区的淘金之地，中国改革开放的桥头堡，全中国关注的焦点。
书生意气的下海者，野心勃勃的悲情英雄，不择手段、一夜暴富的投机者，坑蒙拐骗的不法分子，构成了这座城市的基本面貌——这是一个令人振奋、充满激情的城市，也是一个浊浪滔天、鱼龙混杂的城市，转业军人任正非的下半生，就将牢牢拴在这样一个地方。
1983年，任正非以副团的身份转业。
与普通的转业不同，任正非转业是因为国家调整建制，撤销了基建工程兵。但这并不表示任正非是一个被淘汰者，事实上，他是军人中的佼佼者，部队很希望他留下，把他安排到一个军事科研基地。那是不错的出路，但已经是两个孩子父亲的任正非还是选择了转业。如果任正非当初选择留在部队，自然就不会有后来的华为了。
南油集团，这是当时深圳最好的企业之一，负责对深圳经济特区西部约23平方千米的区域进行综合开发建设和管理。任正非与妻子一起复员，转业至南海石油的后勤服务基地。
这一年，任正非39岁，马上到不惑之年。
就这样熬着资历，也是一种安稳人生，可惜那不是他任正非想要的人生。 任正非从来都是一个不安分的、自我驱动力极强的人，在部队时，他就爱搞发明创造。
1977年10月，任正非所属的基建工程兵在北京举行工作会议，到会的有一千多名领导干部和先进典型。10月24日，党和国家领导人接见了参加会议的全体代表，表彰了一批工程技术人员，其中就有研制空气压力天平的任正非。
第二年，任正非出席了全国科学大会。参加这次大会的知识精英超过6000人，其中35岁以下的不足150人，任正非即是其中之一。
之后的1982年，任正非参加了中共第十二次全国代表大会。
拥有这样耀眼履历的任正非，看到集团的一些领导麻木度日，得过且过，直来直去的他提出要“承包”其中一个公司，并愿意立下军令状，结果吃了白眼。
为了安慰任正非，集团领导安排任正非担任一家电子公司的副总经理。
没想到，任正非在这里遭遇了人生的第一个“滑铁卢”：他在一笔生意中被人坑了，公司200多万元货款收不回来！
在军队待了多年的任正非终究还是太单纯了，不懂什么是市场经济，不懂人心险恶，甚至都不好意思谈钱，也不懂得防范别人，就这样一头扎进险恶的商业生态圈，结果可想而知。
惯做技术的任正非这时候还不是商业的英才，只是一块璞玉。
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