刘月升主编的这本《集团财务管控》共分九章，内容包括集团管控与集团价值创造、集团财务战略管控、财务体制与财务组织结构管控、资本结构和融资管控、运营财务管控等。
本书构思逻辑站在集团角度，以《企业财务通则》为逻辑主线，力求全面性、完整性，同时在每章中就所涉及内容提出注意事项，就财务管控中可能出现的过度行为和重点行为予以提示。
本书适用于各类企业集团的利益相关者如股东、董事会、监事会、经营层等，同时也适用于各单体企业的财务管理人员。

刘月升，男，1962年生，山西原平人，硕士研究生导师，教授级高级会计师，注册会计师，就职于某世界500强企业集团，从事财务工作30多年，擅长业财融合管理，在财务核算、财务管理、集团管控等方面有丰富的经验。

第一章 集团管控与集团价值创造
第一节 集团及集团管控
第二节 集团价值创造
第三节 集团管控与集团价值创造的关系
第四节 集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径
第二章 集团财务战略管控
第一节 集团战略
第二节 集团财务战略
第三节 集团战略和财务战略的关系
第四节 财务环境与财务战略选择
第三章 财务体制与财务组织结构管控
第一节 财务体制
第二节 财务组织架构
第三节 财务人员管控
第四节 财务体制与相关要素之间的关系
第四章 资本结构和融资管控
第一节 资本结构
第二节 融资管控
第三节 担保
第五章 资产结构与投资管控
第一节 资产结构
第二节 投资管控
第六章 运营财务管控
第一节 全面预算管控
第二节 会计核算管控
第三节 财务报告管控
第四节 绩效评价与激励管控
第五节 内部交易管控
第六节 政府性收费及税务管控
第七节 成本费用管控
第八节 关联方管控
第九节 业务财务
第十节 财务制度
第十一节 采购与销售的管控
第十二节 外包
第七章 财务信息管控
第一节 财务信息管控概述
第二节 财务信息管控的基础工作
第三节 财务信息加工转化的管控
第四节 信息公开
第八章 现金流管控
第一节 现金流管控概述
第二节 现金有效使用的管控
第三节 现金风险控制
第九章 专项业务的财务管控
第一节 兼并与收购
第二节 收缩与剥离
第三节 内部整合
第四节 财务危机及财务重整
第五节 清算
第六节 高风险业务
参考文献