第1章 房地产企业成本控制的总体战略
1.1 组织和制度方面的保障体系
1.1.1 房地产企业成本控制的组织体系
1.1.2 成本管理职责
【他山之石】某房地产企业目标成本管理组织体系
1.2 成本控制管理信息系统
1.2.1 成本控制管理信息系统设计的基本思想
1.2.2 系统单据类型设计及费用项目成本分类
1.3 成本监控系统
1.3.1 制度建设
1.3.2 计划管理
1.3.3 分析检查
1.3.4 信息交流
1.4 确定成本控制体系健康运行的标准
1.5 确立房地产开发全程成本控制方法
1.5.1 确立目标成本控制法
1.5.2 采用动态控制的思想
1.5.3 采用集约管理实现成本精确控制
第2章 目标成本动态控制
2.1 目标成本动态管理概述
2.1.1 目标成本管理的基本原理
2.1.2 目标成本管理的原则
2.1.3 目标成本管理流程及特点
2.2 目标成本动态管理的基本内涵
2.2.1 动态成本的内涵
2.2.2 目标成本动态管理的意义
2.2.3 目标成本动态管理的支持体系
2.2.4 目标成本动态管理的支持文件
2.3 房地产项目成本动态控制现状
2.3.1 项目成本动态控制的关注度不够
2.3.2 项目成本动态控制的运转体系处于粗放状态
2.3.3 项目成本动态控制重要环节把控上不重视
2.4 目标成本动态控制对策
2.4.1 建立房地产开发项目目标成本动态控制机制
2.4.2 整合项目管理全过程业务链
2.4.3 降低可控的敏感性费用
【他山之石】某房地产公司责任成本体系
【他山之石】设计部成本控制责任书
【他山之石】工程部成本控制责任书
【他山之石】项目经理部成本控制责任书
【他山之石】营销管理部成本控制责任书
【他山之石】成本管理部成本控制责任书
【他山之石】某房地产公司目标成本管理实施细则
第3章 房地产目标成本预测与分解
3.1 房地产目标成本预测
3.1.1 目标成本预测的注意事项
3.1.2 目标预测的方法
3.2 房地产目标成本构成维度的分解
3.2.1 房地产开发项目的成本构成
3.2.2 目标成本在成本构成维度的分解
3.3 工作分解结构
3.3.1 何谓工作分解结构
3.3.2 房地产开发项目工作分解结构的注意事项
3.3.3 目标成本在工作维度的分解
3.4 组织分解结构
3.4.1 何谓组织分解结构
3.4.2 房地产开发项目组织分解结构的方法
3.4.3 目标成本在组织维度的分解
3.5 按工程进度分解
3.5.1 工程进度的表示方法
3.5.2 进度对成本的影响
3.5.3 目标成本在时间维度上的分解
3.6 房地产开发项目目标成本的四维分解
【他山之石】房地产项目开发总目标控制表
【他山之石】房地产项目目标成本测算表
第4章 房地产企业投资决策环节成本控制
4.1 投资决策环节概述
4.1.1 房地产投资决策的概念
4.1.2 房地产投资决策策略
4.1.3 投资决策阶段的费用组成
4.2 投资决策阶段成本管理存在的问题
4.2.1 投资决策阶段应做好的工作
4.2.2 前期投资决策阶段影响成本的主要因素
4.2.3 现阶段房地产开发项目投资决策的成本控制存在的问题
4.3 投资决策不当对成本的影响
4.3.1 经济形势变动影响项目开发成本
4.3.2 法律政策风险影响项目开发成本
4.3.3 相关决策人员素质偏低加大开发成本
4.4 投资决策阶段成本控制的对策
4.4.1 企业内部完善投资决策流程
4.4.2 充分了解市场和政策法规信息
4.4.3 开发项目可行性研究
4.4.4 对开发项目进行投资估算
第5章 房地产项目设计阶段成本控制
5.1 房地产项目设计阶段成本控制的必要性
5.1.1 设计管理与成本的关系
5.1.2 设计阶段成本控制的影响因素
5.1.3 设计阶段成本控制的重要性
5.1.4 明确设计阶段各专业人员的成本责任
【他山之石】项目设计阶段成本管理工作指引
5.2 房地产项目设计管理的程序及内容
5.2.1 编制设计任务书
5.2.2 设计过程控制
5.2.3 设计成果评审
5.2.4 设计变更控制
5.3 规划设计阶段成本控制的措施
5.3.1 加强设计阶段的经济论证
5.3.2 实行限额设计
【他山之石】某地产企业的“限额设计参考意见”
【他山之石】项目规划方案简评表
5.3.3 实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
5.3.4 要加强设计出图前的审核工作
【他山之石】扩初（施工图）设计会审表
【他山之石】工程方案、扩初、施工图审批表
【他山之石】图纸签发登记表
5.3.5 有效规范工程招投标制度，推进设计监理制
5.4 地产项目设计阶段成本优化
5.4.1 设计前期成本控制要点
5.4.2 概念、规划设计阶段成本控制重点
5.4.3 方案设计阶段成本控制重点
5.4.4 扩初设计阶段成本控制重点

匡仲发主编的《房地产企业成本预算与控制手册》主要包括房地产企业成本控制的总体战略、目标成本动态控制、房地产目标成本预测与分解、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产开发产品成本核算、房地产项目成本报表与分析、房地产企业成本档案管理十一个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
《房地产企业成本预算与控制手册》旨在为房地产开发商和房地产管理人员提供一种思路和借鉴。本书适合房地产公司董事长、总经理、财务人员、项目经理阅读参考。