本书分为财务会计和管理会计两大部分，这是管理会计分册。除了具有一般会计学教材以及本书以前版本的传统特点外，新版还具有以下四个特点。①内容覆盖均衡有度：均衡地覆盖了当前的管理会计主题。②会计循环清晰明了：延续了财务会计分册将会计循环归纳为清晰而有趣的8个步骤。③学习激励实用有效：提供面向学生的学习工具包。④提高问题处理能力：通过各种专栏鼓励学生站在决策制定者的角度思考现实世界中的问题。此外，新版增加了很多案例和练习以及参考资料，有助于读者深入领会所学理论。

简·R.威廉姆斯（Jan R.Williams），威廉姆斯博士现为田纳西大学诺克斯维尔分校工商管理学院名誉院长及荣誉教授。1977年至2013年，威廉姆斯博士一直任教于该大学。威廉姆斯教授拥有乔治·皮博迪学院（George Peabody College）的理学士学位、贝勒大学（Baylor University）的MBA学位以及阿肯色大学的博士学位。1977年之前，威廉姆斯博士先后任教于佐治亚大学（University ofGeorgia）和得克萨斯理工大学（Texas Tech University）。作为田纳西州的执业注册会计师和阿肯色州的非执业注册会计师，威廉姆斯博士与人合著了4部书，发表了120多篇相关学术研究、会议发言以及关于公司财务报告与会计教育的论文。威廉姆斯博士曾任美国会计学会主席，曾担任全美会计荣誉学会（Beta Alpha Psi）主席、田纳西州注册会计师协会（Tennessee Society of CPAs）副主席，并积极参加美国注册会计师协会（American Institute of CPAs）和美国国家会计委员会协会（National Association of StateBoards of Accountancy）的活动。2011年至2012年，威廉姆斯博士担任负责全球商学院与会计专业认证的国际高等商学院协会（AACSB International）的董事会主席。自2013年从田纳西大学退休以来、威廉姆斯博士仍然积极参加一些商业与会计专业性组织的活动。2018年，威廉姆斯博士被美国会计学会评为“会计教育杰出工作者”。

出版说明
导读
前言
作者简介
术语表
第16章 管理会计：经营的助手
引导案例 可口可乐公司
16.1 管理会计：基本框架
16.2 生产经营的会计处理
16.3 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第17章 分批成本制与制造费用的分配
引导案例 柏克德公司
17.1 成本会计系统
17.2 分批成本核算
17.3 作业成本核算
17.4 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第18章 分步成本核算
引导案例 凯洛格公司
18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统
18.2 分步成本核算
18.3 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第19章 成本核算和价值链
引导案例 金伯利公司
19.1 价值链
19.2 作业管理
19.3 目标成本核算
19.4 准时制存货管理系统
19.5 全面质量管理和价值链
19.6 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第20章 本-量-利分析
引导案例 彪马公司
20.1 成本-业务量关系
20.2 成本性态与经营利润
20.3 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第21章 增量分析
引导案例 玛氏公司
21.1 不断变化的市场与挑战
21.2 相关成本信息的概念
21.3 一般经营决策中的增量分析
21.4 小结
学习目标小结
关键术语/习题
综合题5 吉尔斯特公司
第22章 责任会计与转移定价
引导案例 哥伦比亚运动服装公司
22.1 责任中心
22.2 责任会计制度
22.3 财务报表中的责任中心报告
22.4 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第23章 经营预算
引导案例 喜拉利裴士比公司
23.1 利润丰厚但现金匮乏
23.2 编制预算：计划和控制的基础
23.3 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第24章 标准成本系统
引导案例 美国陆军
24.1 标准成本系统介绍
24.2 小结
学习目标小结
关键术语/习题
第25章 经营业绩的激励
引导案例 谷歌公司
25.1 激励与实现目标一致
25.2 杜邦系统
25.3 对投资报酬率的批评
25.4 剩余收益和经济增加值
25.5 平衡计分卡
25.6 管理层薪酬
25.7 小结
学习目标小结
关键术语/习题
综合题6 尤替埃斯公司
第26章 资本预算
引导案例 辉瑞制药
26.1 资本投资决策
26.2 小结
学习目标小结
关键术语/习题
附录A 家得宝公司2018年度财务报表
附录B 货币的时间价值：现值和终值
附录C 企业组织形式