贺志东主编的《企业财务管理操作实务大全》专门介绍按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作，也即利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作，帮助广大的企业管理人员、财会专业人士等，实现知识更新，提升企业财务管理水平。
本书系统、深入地传授企业财务管理方面的实际操作知识和技巧。全书由全国著名财会、审计、税务专家贺志东同志编写，共13章，内容涉及：财务管理概述，企业价值管理，现金流量管理，财务战略，财务管理信息，财务共享服务，财务决策，财务预算、计划，财务监控，财务分析，企业绩效评价，财务风险，项目管理，等等。囿于篇幅，有关企业财务治理、人力资本财务管理、通贷膨胀与通货紧缩财务管理、企业财务流程再造、财务预测、财务激励与约束、财务危机、财务预警、企业重组（资本运营）方面的内容未在书中涉及，读者可至中华第一财税网相关网页查找。读者细读本书，可以从中获益，“少走弯路”，深入了解财税问题，大幅提升财税技能和竞争力。
本书适合全国广大企业的负责人和其他经营管理人员、财会人员、内部审计人员，企业管理、税务、国家审计、银行业监管部门相关人员，以及会计师事务所等专业化的企业服务机构从业人士、会计理论和教育工作者等阅读。

贺志东，全国著名财税、审计专家，法学家（财税法方向），资深中国注册会计师和注册税务师。我国财务筹划、纳税管理、涉税风险、纳税自查、征税筹划、控制基础和风险导向税务稽查学科创始人，在业界有“中国纳税筹划第一人”、“中国财务筹划第一人”之称。
曾先后担任某税务稽查局负责人、审计师事务所所长、中国某大型涉外企业集团（A、B、H股上市公司）总部副总裁、某学院教授等职，现任智董集团有限公司董事长、首席执行官（CEO），中华第一财税网（www.tax.org.cn）首席专家。
近20年来，主持研究财会、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等课题数十项。在《财务与会计》、《中国税务报》等刊物发表文章数十篇，在国家级出版社出版《税务总监》（清华大学出版社）、《纳税会计》（复旦大学出版社）等作品数十部。曾为众多中外知名企业成功提供过财税筹划或财税管理、财税风险防范等服务，也曾应北京大学、上海交通大学、国家税务总局税务干部进修学院（中共国家税务总局党校）等著名学府、政府机关、学术机构、社会团体等邀请为诸多企业董事长、总裁、首席执行官、财务总监、税务总监、DBA、EMBA、MBA、税务官员、注册会计师、注册税务师、律师等作演讲、授课数百场，参训单位达数万家。已为大型企业“量身定做”财税管理与纳税筹划内部培训200多场。

第一章 财务管理概述
第一节 财务管理综述
一、财务管理的对象
二、财务管理的目标
三、财务管理的环境
四、财务管理的内容
五、财务管理的要素
六、财务管理的观念
七、财务管理的原则
八、财务管理的制度
九、财务管理工作的组织
第二节 《企业财务通则》和《金融企业财务规则》
一、《企业财务通则》
二、《金融企业财务规则》
第二章 企业价值管理
第一节 价值管理
一、价值管理的特征
二、价值管理与财务管理的相互关系
三、企业价值的本质
四、公司价值动因
五、公司价值管理理论
六、企业价值的形式
七、公司价值管理的层次
八、财务价值管理体系的构造
九、价值管理过程
十、股东价值
十一、员工价值
十二、客户价值
十三、价值创造
第二节 价值链管理
一、价值链概念的提出与发展
二、价值链的特征
三、价值链分析：战略定位
四、价值链分析：战略成本管理
五、价值链优化：战略实施
六、价值链评价：战略反馈
第三节 价值增长
一、公司必须增长
二、企业如何实现向价值增长型转变
三、价值创造型增长
四、价值增长的规律
五、价值有效增长与无效增长企业行为比较分析
六、公司增长的模式
七、可持续增长
八、增长规划
九、企业实现价值增长的基本步骤
第四节 价值转移
一、价值转移的外部环境
二、价值转移的内部原因
三、价值转移的判断标准
四、价值转移的基本策略分析
五、价值转移形式
第五节 价值评估、计量
一、价值评估的用途
二、价值评估的对象
三、价值评估的方法
四、价值评估的程序
五、估值分析的基本架构
六、高级商业价值评估
第三章 现金流量管理
第一节 现金流量相关知识
一、现金流分类
二、现金流量的功用
三、现金流量要素
四、影响现金周转的因素
五、现金流量计算方法
第二节 现金流量管理综述
一、现金流量管理的目标
二、现金流量管理模式的选择
三、现金流量自动化管理
第三节 现金流量管理细述
一、现金流量预测
二、现金流量分析
三、现金流缺口管理
四、现金流盈余管理
五、现金流内部控制制度
六、现金流管理审计控制
第四章 财务战略
第一节 财务战略概述
一、财务战略的特征
二、财务战略的地位
三、财务战略的目标
四、财务战略的类型
第二节 财务战略管理
一、财务战略管理的特征
二、财务战略管理的观念
三、财务战略管理的基础
四、财务战略管理的过程
五、财务战略的制订
六、财务战略的规划
七、财务战略的分析
八、财务战略的选择
九、财务战略的实施、执行
十、财务战略的控制
十一、财务战略的评价
十二、企业生命周期财务战略
十三、技术创新财务战略
十四、资金筹措战略
十五、资金投放战略
十六、股利战略
第五章 财务信息管理
第一节 财务信息管理综述
一、财务信息管理的总目标
二、财务信息管理的对象
三、财务信息管理的主体
四、财务信息管理的原则
五、财务信息与业务信息一体化系统
六、财务信息管理的方法和手段
七、财务信息的披露
八、财务信息内部公开制度
九、财务信息使用制度
十、财务信息的审计
第二节 财务会计报告管理
一、财务报告的目的
二、财务报告的局限性
三、财务报告潜在风险
四、财务报告的类别、内容
五、财务报告的编制
六、财务报告的表外揭示
七、财务报告的阅读与分析
八、年度财务会计报告抽查制度
九、财务会计报告审计制度
十、财务会计报告的对外提供
第六章 财务共享服务
第一节 财务共享服务概述
一、财务共享服务中心的概念
二、财务共享服务的发展
三、企业集团实施财务共享的实践
四、财务共享服务为财务变革带来的积极效应
五、财务共享服务中心给管理会计带来的变化
六、建立财务共享服务中心面临的风险及防范
第二节 财务共享服务实务
一、我国构建财务共享管控服务模式的思路
二、财务共享服务模式的管理会计要点
三、财务共享服务中心处理流程
四、财务共享服务中心技术支撑需求
五、财务共享服务的推进
第七章 财务决策
第一节 财务决策综述
一、财务决策的特点
二、财务决策的内容
三、财务决策的分类
四、财务决策的方法
五、财务决策的程序
六、财务决策的要求
七、财务决策的制度
第二节 股利决策
一、股东对股利分配态度因素
二、