第一篇 一轧总述
第二篇 生产发展
第一章 概述
第一节 产量高速增长阶段（1998～2005）
第二节 年产稳步提升阶段（2006～2014）
第三节 环保限产阶段（2015～2017）
第四节 主要生产特点、产能变化
第二章 一车间
第一节 概述
第二节 主要设备及工艺布局
第三节 生产发展
第四节 工艺改进、技术革新
第五节 车间管理
第六节 主要经济技术指标
第三章 二车间
第一节 概述
第二节 主要设备及工艺布局
第三节 生产发展
第四节 工艺改进、技术革新
第五节 车间管理
第六节 主要经济技术指标
第四章 三车间（线材机组）
第一节 概述
第二节 主要设备及变革
第三节 生产发展
第五章 四车间
第一节 概述
第二节 主要设备变化及工艺布局
第三节 生产发展
第四节 工艺改进、技术革新
第五节 车间管理
第六节 主要经济技术指标
第六章 生产准备车间
第一节 概述
第二节 主要设备
第三节 生产发展与沿革
第四节 技术革新
第五节 车间管理
第七章 运行车间
第一节 概述
第二节 主要设备概况
第三节 生产发展
第四节 技术应用与技术改造
第五节 车间管理
第八章 维检车间
第一节 概述
第二节 主要设备概况
第三节 生产发展
第四节 车间管理
第九章 综利车间
第一节 概况
第二节 发展沿革
第三篇 企业管理
第一章 管理概况
第一节 管理机制
第二节 管理体系
第三节 经济责任制
第二章 生产管理
第一节 概述
第二节 生产调度管理
第三节 生产组织与控制
第三章 计划管理
第一节 生产计划编制
第二节 生产计划的执行
第三节 原始记录与统计管理
第四章 技术管理与革新改造
第一节 管理体制
第二节 科技奖励制度
第三节 重大技术改造
第四节 新材料、新技术、新工艺应用
第五节 历年科技成果
第五章 质量管理
第一节 质量控制
第二节 质量检验
第三节 质量改进
第四节 QC小组活动
第六章 标准化作业推进
第一节 标准化作业的推进实施
第二节 车间标准化作业制度
第七章 安全消防管理
第一节 概述
第二节 安全文化管理
第三节 安全管理体系建设
第四节 安全生产保障措施
第五节 安全事故管理
第六节 消防工作
第七节 防汛工作
第八节 武装、保卫工作
第八章 设备管理
第一节 概述
第二节 设备管理与控制
第三节 设备运行管理
第四节 设备事故管理
第九章 备件物资管理
第一节 机构沿革
第二节 备件物资的资金管理
第三节 备件物资的计划管理
第四节 备件物资的过程管理
第五节 固定资产管理
第十章 成本管理
第一节 成本核算与控制
第二节 成本绩效与考核
第十一章 能源计量管理
第一节 能源介质管理
第二节 计量管理
第十二章 信息化管理
第一节 信息化管理沿革
第二节 信息化管理的应用
第三节 信息技术的推广
第十三章 环境保护与清洁生产
第一节 发展沿革
第二节 制度建设
第三节 环境管理
第四节 环境绿化、美化
第五节 “6s”管理与清洁生产工作
第十四章 人力资源管理
第一节 概述
第二节 机构改革
第三节 职工教育培训
第四节 劳动工资管理
第五节 劳动纪律管理
第六节 职工退休标准与保险管理
第七节 计划生育工作
第四篇 党群工作和精神文明建设
第一章 党的建设
第一节 概述
第二节 领导班子和干部队伍建设
第三节 思想政治工作
第四节 组织建设和“创先争优
第二章 纪委工作
第一节 概述
第二节 党风廉政建设
第三节 效能监察工作
第三章 工会工作
第一节 概述
第二节 民主管理
第三节 职工经济技术创新活动
第四节 职工生活保障
第五节 职工文化生活
第六节 宣传教育
第四章 团的建设
第一节 概述
第二节 团建工作
第五章 精神文明建设与企业文化创建
第一节 精神文明建设
第二节 企业文化建设
第三节 创建学习型组织
第五篇 大事记
第六篇 人名录
附录
附录1 全力以赴增产增效益 乘势而上创新创佳绩为全面完成2018年各项任务目标而奋斗
附录2 新时代赋予新使命新担当再踏新征程以各项工作的优异成绩向建厂60周年献礼

康万义主编的这本《安钢股份公司第一轧钢厂志(1998-2017)》客观总结了一轧厂20年来取得的成绩和成功经验，是一轧厂20年生产发展和管理进步的历史见证，也是一轧厂物质文明和精神文明的新成果，起到了存史、资政、教育的作用。
本志书由一轧总述、生产发展、企业管理、党群工作和精神文明建设、大事记、人名录组成，分6篇28章115节，共计45.2万字，照片176幅，图形9幅，表格60个。

康万义主编的《安钢股份公司第一轧钢厂志(1998-2017)》共分为六篇，由一轧总述、生产发展、企业管理、党群工作和精神文明建设、大事记、人名录组成，以翔实的资料和系统的阐述，纪录了安钢第一轧钢厂在各个历史时期取得的成就和经验，具有存史、资政、教育的作用。
本志书为钢铁企业特别是轧钢企业的生产和管理人员提供借鉴，也可供相关领域的从业人员参考。