员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。陈国海，伍江平编著的《员工招聘与配置》从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论，招聘与配置的基础：需求，基于胜任素质模型的招聘，招聘计划与策略，招聘风险管理，甄选方法与技术，员工录用与入职管理，员工配置，招聘外包，猎头服务，招聘与配置评估等共11章。
本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，有助于增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物，还适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。

第一章 招聘与配置导论
第一节 员工招聘概述
第二节 员工配置概述
第三节 招聘与配置的内外部环境
第四节 人力资源招聘管理的历史沿革
第二章 招聘与配置的基础：需求
第一节 人力资源规划
第二节 人力资源预测与平衡
第三节 工作分析
第四节 行业与职业选择
第三章 基于胜任素质模型的招聘
第一节 胜任素质模型概述
第二节 基于胜任素质模型的招聘
第三节 基于胜任素质模型的求职技巧
第四章 招聘计划与策略
第一节 人力资源招聘计划
第二节 招聘策略
第三节 招聘渠道策略
第四节 求职者应聘计划与策略
第五章 招聘风险管理
第一节 招聘风险概述
第二节 招聘风险分析
第三节 招聘风险管理
第四节 应聘风险管理
第六章 甄选方法与技术
第一节 初步筛选
第二节 笔试
第三节 面试
第四节 背景调查与体检
第七章 员工录用与入职管理
第一节 员工录用管理
第二节 新员工入职管理
第三节 应聘者实习、试用与入职
第八章 员工配置
第一节 员工配置概述
第二节 员工的时间配置
第三节 员工空间配置
第九章 招聘外包
第一节 招聘外包概述
第二节 招聘外包的流程
第三节 招聘外包管理
第十章 猎头服务
第一节 猎头服务概述
第二节 猎头服务流程
第三节 猎头服务管理
第十一章 招聘与配置评估
第一节 招聘成本评估
第二节 录用人员评估
第三节 招聘过程评估
第四节 应聘评估

陈国海，伍江平编著的《员工招聘与配置》不仅吸收了国内外员工招聘与配置理论研究领域的最新成果，而且融入了编著者在教学科研中的理论思考和最新体会，在理论上具有创新性、前瞻性，在实践上具有适用性和可操作性。本书内容既考虑到了教学内容的国际通用性，又考虑到了中国国情的特殊性。本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料充实、可读性强。