王欢，孙海涛主编的《ERP沙盘模拟》以用友手工物理沙盘+新商战电子沙盘为蓝本，讲解了模拟企业的基本规则、初始状态、关键操作、战略管理以及成果分析，以清晰的步骤引导学生进行模拟企业经营，非常适合沙盘课程初学者。

学习情境一 ERP沙盘模拟企业创建
学习子情境一 ERP沙盘简介
学习子情境二 模拟企业角色设置
学习子情境三 分组创建模拟企业
学习情境二 手工沙盘模拟
学习子情境一 手工沙盘教具介绍
学习子情境二 手工沙盘模拟规则
学习子情境三 手工沙盘模拟运行
学习情境三 新商战电子沙盘模拟
学习子情境一 新商战电子沙盘操作准备工作
学习子情境二 新商战电子沙盘模拟规则
学习子情境三 新商战电子沙盘模拟操作
学习情境四 企业战略管理
学习子情境一 初识企业战略
学习子情境二 企业战略管理
学习子情境三 沙盘企业战略的制定
学习情境五 企业运营与成果分析
学习子情境一 企业营销策略与成果分析
学习子情境二 企业生产运作策略及采购策略与成果分析
学习子情境三 筹资策略与成果分析
学习子情境四 企业盈利模式与成果分析
学习子情境五 企业综合财务分析
附录
附录1 企业战略制定表格（1～6年）
附录2 各年现金预算
附录3 各年生产计划表
附录4 各年采购计划表
附录5 沙盘模拟应用表格
附录6 沙盘企业报表分析
附录7 会计专业培养目标及能力指标表
附录8 ERP沙盘模拟课程大纲
附录9