张静著的《正念与领导力基于交互的视角》主要探讨领导与下属正念如何影响领导力及工作投入。在前人对正念定义的基础上，本书对正念内涵进行了重新界定，归纳出持续的注意力、觉知、专注当下和不加评判的接纳四个方面的内涵；重点梳理了正念在企业组织领域的研究文献；总结提炼了正念在工作场所发挥作用的路径。通过构建正念对领导力及工作投入影响的研究模型，理论上论证了领导与下属正念交互影响感知的真实型领导、感知的辱虐管理对领导一成员关系的影响以及通过以上路径对工作投入的间接作用。通过实证检验发现了领导与下属特质正念对领导力及工作投入的交互影响。有助于组织的管理者明确正念用于领导力开发的具体形式与路径。
本书结合中国企业情境深入分析了正念对领导力及员工工作投入影响的作用逻辑，推进了正念领导力的理论研究，为正念在企业的实践应用提供一定的参考。同时有助于管理者通过改善组织情境提升领导者与下属的正念水平，以培养更有正念的工作者。

张静，管理学博士，毕业于中国人民大学。今心坊（Kingsoul Lab）创始人，执行董事。研究方向为正念领导力，是国内较早关注“正念领导力”主题的研究者之一。就读博士期间，在《管理学报》《外国经济与管理》《Frontiers of Business Research in China》等学术刊物上发表文章多篇。拥有多年高校授课和大型企业管理经验，主持完成大型国有集团卓越企业文化落地、咨询项目。

1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题与内容
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 研究意义
1.5.1 理论意义
1.5.2 实践意义
1.6 本书的结构
2 相关文献综述
2.1 正念的起源与定义
2.2 正念与相关概念区分
2.2.1 正念与冥想
2.2.2 念与情绪智力
2.2.3 正念与专注
2.2.4 正念与流
2.2.5 念与心不在焉和思维漫游
2.3 正念的测量
2.4 正念与人体机能
2.4.1 正念与注意力
2.4.2 正念与认知
2.4.3 正念与情感
2.4.4 正念与行为
2.4.5 正念与生理机能
2.5 员工正念研究
2.5.1 员工正念与工作态度
2.5.2 员工正念与工作行为
2.5.3 小结
2.6 领导正念研究
2.6.1 领导正念与工作态度
2.6.2 领导正念与工作行为
2.6.3 小结
2.7 正念研究理论回顾——自我决定理论
本章小结
3 正念对领导力及工作投入影响的模型构建
3.1 正念在工作场所的作用路径
3.1.1 深化个体觉知
3.1.2 增强自我调节
3.1.3 促进入际关系
3.1.4 小结
3.2 研究视角与理论基础
3.2.1 研究视角分析
3.2.2 内隐领导理论
3.2.3 特质正念对领导力分析的价值
3.3 正念对领导力及工作投入影响的模型构建
3.3.1 正念与真实型领导
3.3.2 正念与辱虐管理
3.3.3 正念与领导一成员交换关系
3.3.4 正念与工作投入
3.4 正念对领导力及工作投入的影响机制模型
本章小结
4 研究假设
4.1 下属正念与工作投入
4.2 LMX关系的中介作用
4.3 感知的真实型领导的中介作用
4.4 感知的辱虐管理的中介作用
4.5 领导正念对LMX关系中介作用的调节
4.6 领导正念对感知的真实型领导的中介作用的调节
4.7 领导正念对感知的辱虐管理的中介作用的调节
本章小结
5 研究设计与检验
5.1 样本与数据收集
5.1.1 样本来源与程序
5.1.2 描述统计结果
5.2 测量工具
5.3 分析策略
5.4 相关分析与验证性因子分析
5.5 假设检验结果
5.5.1 正念与工作投入检验
5.5.2 LMX关系的中介作用检验
5.5.3 感知的真实型领导的中介作用检验
5.5.4 感知的辱虐管理的中介作用检验
5.5.5 领导正念对LMX关系的中介作用的调节检验
5.5.6 领导正念对感知的真实型领导的中介作用的调节检验
5.5.7 领导正念对感知的辱虐管理的中介作用的调节检验
本章小结
6 研究讨论与结论
6.1 研究结果分析
6.2 研究讨论
6.3 研究结论
6.4 理论贡献
6.5 实践启示
6.6 研究局限
6.7 未来研究方向
附录
附录1 员工调查问卷的变量及题目
附录2 领导调查问卷的变量及题目
参考文献
后记