培训很贵，不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造系统高效的培训操作程序？如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长极？
白睿著的《培训管理全流程实战方案》坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解培训管理的操作程序，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。

白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

第一章 挖掘培训需求
第一节 培训需求分析的概念和分类
案例实操：人力资源部各岗位培训需求表
第二节 培训需求分析的方法
案例实操：培训课程需求调查分析
第三节 培训需求调查分析的过程
案例实操：销售人员培训需求分析报告
第四节 新员工培训需求分析
案例实操：HW企业新员工入职180天培训计划
案例实操：新员工入职培训评估调查问卷
第二章 搭建培训组织
第一节 培训组织机构定位
第二节 培训组织的角色、模型及内部架构
第三节 内部培训师体系的建立
案例实操：TTT课程大纲
案例实操：JH企业内部讲师体系
第四节 企业大学的建构6l
案例实操：GK企业大学建设方案
第三章 设计培训计划
第一节 培训计划管理体系的内容
案例实操：年度培训计划书的内容与结构
第二节 培训计划体系的组成和原则
案例实操：培训方式选择分析
案例实操：把握培训三要素，快速搭建培训体系
第三节 培训费用预算编制工作
第四节 培训计划实施控制
第四章 呈现培训课程
第一节 培训课程体系规划设计
案例实操：DP企业培训课程体系规划
第二节 培训课程开发设计
案例实操：课程评价工具
案例实操：ADDIE模型
第三节 传统课程开发
案例实操：AL企业培训课程设计
第四节 微课程开发
第五节 绘制学习地图
第五章 确保培训制度
第一节 培训制度设计
案例实操：CN公司培训制度大纲
第二节 企业培训制度的组成架构及具体内容
案例实操：战略人才培养方案
案例实操：新员工培训制度
案例实操：Bx企业课程开发管理办法
第三节 培训协议与合同
案例实操：员工培训协议与合同
第六章 构思培训模型
第一节 基于胜任力的培训体系模型
案例实操：完整的胜任力模型的组成结构
案例实操：培训管理者胜任力模型
案例实操：YP公司基于胜任力模型全面培训体系构建
第二节 基于职位的培训体系建设
案例实操：以产品经理职责为基础的培训课程构建
第三节 基于职业生涯规划的培训体系建设
案例实操：麦当劳全职涯培训体系
第七章 推动成果转化
第一节 培训效果评估方法与主要评估模型
案例实操：培训效果评估报告
第二节 培训评估程序
第三节 培训成果转化方法

一书读懂麦当劳、华为、一汽-大众的培训体系、培训模型。
白睿著的《培训管理全流程实战方案》从需求分析、组织体系、计划管理体系、课程体系、制度体系、体系设计、评估体系与成果转化、创新模式八个角度对人力资源员工培训进行深入细致地剖析，体例清晰，讲解与案例结合，为广大HR提供一本实用操作指南。