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目录 译者序 序言一 序言二 前言:新的思考方式 第一章 精益和绿色商业模式概览 模式后的概念 运营管理的“输入” 精益生产的影响力 精益企业的四个维度 可持续发展和“绿色”思维 概念间的互联:运营、精益、绿色和可持续性 精益思想和绿色思维如何结合产生一个概念性的商业模型 第二章 精益、绿色商业模式和运营实施 精益和绿色商业模式 理解精益和绿色商业模式的改善活动 生产单元的精益和绿色商业模式 姐妹生产单元中的精益和绿色商业模式活动 价值流中的精益和绿色商业模式 逆向测试:在一个有不同制造环境的生产单元应用精益和绿色商业模式 精益和绿色商业模式节约物质和能量的方法 第三章 实施精益和绿色商业模式战略 实施中的重要心得 精益和绿色商业模式的定位 确认精益和绿色商业模式的主要特点:识别成功的前提条件 精益和绿色商业模式的20个问题及答案 第四章 结论 第五章 本书研究背后安德里亚的真实生活故事 术语 参考文献 作者简介
导语 安德里亚·潘帕内利、尼尔·特里维迪、波林·芳得著的《绿色工厂(创建精益与可持续制造)/标杆精益系列图书》探讨了GKN未来将如何通过把L&GBN模式运用到生产中,即融合精益和可持续概念(精益和绿色),从而成为一个可持续的制造商。精益和绿色商业模式用精益思想的方式来解决环境问题,致力于改善生产支持流(水、能源、物料、工业废水、化学物质和废物),终极目标是通过减少成本和关键的环境影响优化整体的进程。为了打造精益和绿色商业模式实施的基础,本书探讨了运营管理的基本组成模块,即精益思想、可持续性和绿色概念。本书提出了新模式的机构和动态,讲述和分析了该模式在一家跨国工程企业运用的过程及结果。 内容推荐 安德里亚·潘帕内利、尼尔·特里维迪、波林·芳得著的《绿色工厂(创建精益与可持续制造)/标杆精益系列图书》将精益思想用于工厂的绿色价值流,将精益和绿色有机结合,阐述了“精益绿色商业模式”,浓缩了“地球、人和利润”的核心价值,展示了其在生产单元、工厂和延伸产品领域的应用,讲解了如何在相关领域开展持续改善活动。书中提供了极为实用的实施指导材料,介绍了精益和绿色商业模式的5大原则、相关的20个问题和答案,并给出了绿色精益的10个结论。 本书从理论到实践、从案例到总结,将给企业管理者、精益从业人员带来实实在在的收获。 |