秦昆
中国优秀青年讲师
秦昆思维商学院院长
“职场精英蜕变思维”“演说思维”“思维的本质”等课程创始人及主讲人。
累计培训人次达十万以上，年授课天数达150天以上。
授课理念：不讲知道的，只讲亲身实践过并看得到结果的。
2006～2010年就读于江西财经大学金融学专业。
2010～2015年就职于博洋集团，历任公司培训科专员、培训部主管、培训部经理，博洋家纺商学院院长等职务。
2016年创办宁波昆博企业管理咨询有限公司、宁波奕骁教育信息咨询有限公司，并担任总经理。

理查德·莱文是享誉全球的教育家，曾在1993
～2013年任耶鲁大学校长。他说：“如果一个学生
从耶鲁大学毕业后，居然拥有了某种很专业的知识
和技能，这是耶鲁教育最大的失败。”
他认为，专业的知识和技能，是学生们根据自
己的意愿，在大学毕业后才需要去学习和掌握的东
西，那不是耶鲁大学教育的任务。那大学教育有什
么用呢？
理查德·莱文在他的演讲集《大学的工作》中
这样提到：“耶鲁致力于领袖人物的培养，是培养
学生批判性独立思考的能力，并为终身学习打下基
础。”
在众多学科中，我认为最重要的是语文和数学
。语文，就是思维课。数学，是逻辑思维课。至于
物理和化学，就是运用语文和数学中学习到的逻辑
思维方法，用科学的方式解释生活中的现象。
在我的学习成长的过程中，有两个人对我今天
的思维产生了非常重要的影响：一个是我的父亲，
他是我的启蒙老师，也是我初中的语文老师；另一
个是我的高中数学老师。
小时候，父亲经常让我写日记，从小学三年级
开始一直到高中，每天记日记俨然成了一种习惯，
坚持到现在，对我的思维能力也有很大的影响。因
为在写作的过程中，我们会慢慢地从不同的角度去
看，深人地分析，并升华主题到一定的高度，这个
过程对一个人的思维绝对是最好的训练。
而我的高中数学老师，教会了我要通过思考，
举一反三，触类旁通。
对于一道习题，要看到这道题的本质是什么？
是属于什么类型的数学问题？这类型题目的解题思
路是什么？如果已知条件发生变化，该怎么解？这
道题和哪道题是属于同一类型的题？一道题除了这
种解法以外，还有没有别的解法……
在备战高考期间，我没有靠题海战术，就靠着
一套全国高考真题汇总，把所有的题目进行分类、
汇总学习。我想我高考时数学能拿到那么高的分数
，究其原因便是我拥有了这样的思维方法。正确的
学习方法，可以快速提高一个人的学习效率。数学
思维是思维的精髓，培养数学思维是对我们分析问
题、解决问题能力提升的有效途径。在学习数学的
过程中，如果我们能经常反思总结一些数学思考方
法，解答题目就可以做到触类旁通，节省审题时间
，从而达到“做一题、会一类”的目的。
我经常会问别人一个问题：1+l=2、2—1=1、1
×2=2、2÷2=1。你认为，这是几道题？
如果你认为这是四道题，那就是普通思维；如
果你认为这是两道题，比普通思维稍微好一点；如
果你看到了本质，归根结底这就是一道题。
今年年初的时候，我给自己制定了一个三年目
标，其中的一个目标就是可以出版自己人生中的第
一本书。
回想起写这本书的时候，一切都是从零开始，
我一个字一个字地写，一段话一段话地修改，一遍
一遍地推敲琢磨。有时，为了不中断自己的写作思
路，我连续通宵了好几个晚上。今天，当我回看这
些文字，我觉得这一切的付出都是值得的。
中国有句古话：“读万卷书，行万里路。”莎
士比亚也说：“书是全世界的营养品。”这些年来
，我在授课的同时也看了不少书，我将书中的知识
结合我的职场经历以及培训经验，转化成通俗易懂
的课程内容传播给我的学员。
本着想帮助更多想要改变、想要提高的人的宗
旨，我将自己多年来的培训课程知识做了整合，并
辅以大量的故事、案例，集结成这本书。希望它能
帮助更多的人打破自身固有思维，提升个人能力，
创造个人价值。
本书之所以能够顺利出版，还要感谢领导朋友
们给我提出的宝贵意见，感谢我曾经服务过的企业
对我工作的支持，感谢每位参与我课程的学员，感
谢博洋集团，感谢集团的各位领导一直以来对我工
作的支持，感谢我的两位助理老师在编辑过程中和
我的配合协助，感谢我父亲在我写作过程中给予的
修改建议和意见，并不厌其烦地帮我校正。
最后，非常期待广大读者能够给我提供更多的
建议和想法，也欢迎大家来与我探讨，我也会在以
后的日子里继续深入学习逻辑思维方面的知识，把
更加精彩的内容呈现给大家。

导读
第一章 工作思维
改变行为要从改变思维开始
我们为什么要工作
1．磨炼意志
2．提高个人价值创造
3．成为一个受别人尊重的人
员工和企业之间是什么关系
1．雇佣关系的理解
2．合作关系
3．雇佣关系和合作关系的不同
树立与企业合作关系的工作思维
1．把职业当作事业来做
2．什么样的平台是好平台
3．利用好平台的唯一出路，就是树立与公司合作
关系的工作思维
三道关于“工作思维”的算术题
1．工资每月提升多少
2．实际上每年领了多少工资
3．谁该被淘汰
我们的奋斗时间有多长
我们应该保持什么样的工作心态
1．主动的思维
2．不抱怨的思维
3．学习思维
第二章 公众演说思维
什么是演说
1．演说、演讲、聊天的区别
2．演说的定义
3．演说常见的问题
如何成为一名优秀的公众演说者
1．真诚
2．自信
3．技巧
演说中“说”的技巧
1．分类概括
2．逻辑思维
3．首尾案例
演说中“演”的技巧
1．手势
2．脚步
3．眼神及表情
第三章 解决问题思维
思考与思维
1．思考能力在解决问题过程中的重要性
2．用正确的思维思考
一维思维、二维思维、三维思维的发展过程
1．横向思维和纵向思维
2．一维思维、二维思维与三维立体思维
解决问题思维
1．什么是问题，
2．不同类型的人，看到的问题不同
3．不同类型的问题，解决思路不同
后记

改变行为要从改变思维开始
如果把所有的培训学习，按照内容划分为两类的话，我认为一类是思维心态，另一类是技术方法。思维心态类是解决想不想做的问题，技术方法类是解决会不会做的问题。也就是说，所有的培训都是在解决这两个问题。我们没办法说哪类培训更重要，因为这两类培训相辅相成，缺一不可。
但是如果说这两类培训，哪个在前？哪个在后？答案一定是明确的，思维心态在前，技术方法在后。当一个人的思维心态是拒绝的、被动的，思维没统一，心态没摆正，教再多的技术方法也都是累赘。有句话讲得好：“我们永远没有办法叫醒一个装睡的人。”
几年前，我在博洋集团服饰公司担任培训主管一职，负责全国所有门店的日常零售培训。某个国庆节的前一个月，外地的省级代理商打电话给我，希望我去给他们门店的销售人员做一场人职前的培训，培训的内容是关于企业文化的介绍、产品销售技巧以及产品知识等，客户希望通过这次培训，让新员工更快地投入工作中去，掌握销售的方法和技巧，更好地冲刺国庆节的销售业绩。于是，我马上从宁波乘飞机赶往客户的地方，组织所有新员工在当地酒店进行了为期两天的新员工人职前的基础课。
可是，国庆节后没多久，那位省级代理商又给我打电话了，说：“秦老师，这个月再给我们做一场销售人员的入职培训吧。”我说：“上个月不是刚做过吗？”他说：“上个月参加的那批员工差不多都离职了……”
客户说这件事的时候，有点难为情，因为上个月刚培训完现在又叫我去。我听完客户讲这句话后，也觉得挺难为情。我开始琢磨，培训到底给员工带去了什么？我的培训有没有价值？这件事对我后来对培训的理解带来了很大的触动和影响。
我千里迢迢从宁波赶过去，光讲课就花费了两天时间，加上前期的准备时间，来回的路途时间，算起来也是花费了很大的成本。代理商也一样，发着工资，让员工参加培训，准备酒店、会场，安排员工吃住，也花费了很多成本，就为了做一场培训，为了让员工创造更大的价值回报。可是，一个月后竟然出现这样的结果。虽然，员工离职有多方面的原因，但我也得从培训的角度好好思考思考，我讲课的价值在哪里？我的授课有什么问题？
在很长一段时间里，我反思在培训现场讲过的每一句话、每一张PPT，寻找可能出现的问题，并且换位思考，假如我是现场的一名新员工，我希望自己人职后的第一场培训听到什么内容？
几个月后的某一天，我作为学员参加了一场大型的企业员工培训课程，老师在培训现场没有讲很多专业的知识，倒是通过很多问题，引发了我们对工作的思考，引导我们的思维模式，带领我们寻找应该如何工作的答案。课程结束后，很多学员自发上台分享了自己的学习感悟和学习体会，我当时也上台分享了。此时，我才真正认识到，要改变一个人的行为，必须先改变一个人的思维。
所以，我的课程设计都是先解决学员想不想的问题，在达成思想统一后，再解决会不会的问题，从而达到行动上的同步。
反观我的那场新员工培训，两天的时间，我教的都是产品知识和销售技巧，这些内容本没有错。但是，对于一名新人职的员工来说，最先要解决的应该是他们对工作的认识问题，要带领他们思考新的工作对他们的意义是什么，他们应该用什么样的心态开始新工作。这就是对工作的思维认知。如果这些问题都没解决，而是直接给他们讲销售技巧和产品知识，底下的学员会想教这些有什么用，我还没想好我为什么要学这些东西呢，我还没想好要不要从事这份工作呢！思想没统一，培训效果自然不会太好。
从那以后，我的心里便种下了一颗思维的种子。我深刻地认识到：改变行为，要从改变思维开始！P7-9

秦昆著的《思维竞争力》是一本职场励志类图书，主要讲述了在职场中要培养自己的竞争思维，养成良好工作习惯。在职场中，思维的本质是做什么？是解决问题。提高解决问题的能力，就是提高我们的思维能力。本书是作者自身的实践总结，他将思维分为三个部分，分别从职场“工作思维”“公众演说思维”“解决问题思维”这三个方面，做详细的分析阐述，这些思维会帮助你了解思维、走进思维，做一个正能量、思维敏捷的职场人。

我真正认识秦昆是在出席他的婚礼的时候，他
爱人那时是我们公司的人事专员。这是一场由新郎
自己兼主持人的婚礼，我平生第一次见。当初我就
想，这新郎不是太热爱舞台就是想把钱省到极致。
当天的婚礼很感人，从那以后，我也对秦昆有了极
深的印象，因为我总觉得他的眼神里充满了力量，
这就是我对他的第一印象。
机缘巧合之下，他成了博洋家纺公司的商学院
院长，从此舞台上出现了一个在销售片区及加盟商
中间最受欢迎的人物。在商学院院长岗位的那几年
，他经常奔赴各个片区的培训现场。那时的他不是
在讲课的路上就是在讲台上，要么就是在准备讲课
的PPT，这样的工作模式让他得以快速地成长起来。
他是一个有梦想、有规则的人，他也一直在朝
着自己心中的目标坚定地前进着。我总感觉他日常
走路的样子都是在奔跑。
秦昆第一次提离职，想要成立自己的培训公司
的时候，我没有同意。当时，我和他讲了一堆的道
理和案例，但我心里非常清楚，这个人有他坚定的
目标，他的未来一定会走出去。选择没有对错，只
要他选定了并坚持付诸行动，他一定会成功。说实
话，我真的不希望他离开，因为我知道有他在，他
可以把公司的培训做得更好。
博洋是一个平台公司，在这里不缺机会和平台
。我们的文化就是不断地给人才搭建平台，即使是
要离开的，也希望能找到合作的契机，所以凡在博
洋工作多年的人都有一个博洋情结。
2016年创客157应势而生，我马上告诉了秦昆，
他也立刻成了创客157的第一个人驻者。现在，他在
博洋的平台上给博洋的各个板块做培训，而他的身
份是一个培训公司的创始人。
如今，秦昆要出书，他请我写序。我说：“我
没有华丽的词藻，我就写一写与你之间真实的结缘
感受吧！我是博洋平台上一个逆风翻盘的代表，从
小员工到博洋家纺品牌总经理，你是从大学毕业后
在博洋成长，再成为博洋创客157的一位创客。我们
都是幸运儿。祝福你，祝贺你，因为你是最棒的！
”

在职场中，思维的本质是什么？是解决问题。提高解决问题的能力，就是提高我们的思维能力。《思维竞争力》是作者秦昆自身的实践总结，作者将思维分为三个部分，分别从职场“工作思维”“公众演说思维”“解决问题思维”这三个方面，做详细的分析阐述，这些思维会帮助你了解思维、走进思维，做一个正能量、思维敏捷的职场人。