李超、李松涛等编著的《项目服务管理》为《国际电站总承包工程项目管理》的第三分册，详细阐述了项目后服务、技术管理、项目可行性研究、调研报告四个方面。

项目后服务是指工程项目完工移交给业主商业运行后所涉及的各种方式的服务的统称，包括承包商质保期或业主商业运行期间的运行和维护服务(全面负责的运行和维护服务、运行监督指导、维护指导)、技术培训、检修服务、状态检测和寿命评定、备品备件、HAZOP危险性和可操作性分析等服务内容。

李超、李松涛等编著的《项目服务管理》为《国际电站总承包工程项目管理》的第三分册，关注的是项目后服务、技术管理、项目可行性研究、调研报告四个方面。其主要内容包括：项目后服务管理、发电厂技术管理、国际电站项目可行性研究、土耳其电力市场调研报告(摘录)。

《项目服务管理》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考。

前言

第—章 项目后服务管理

 第一节 项目后服务理念

 第二节 项目后技术服务建议策划书

 第三节 电站投资和运营的基本财务知识

 第四节 电站运行、维护服务管理

 第五节 检修服务管理

 第六节 状态检测和寿命评定

 第七节 培训策划和管理

 第八节 备品备件管理

 第九节 HAZOP危险性和可操作性分析

第二章 发电厂技术管理

 第一节 火力发电厂的控制策略

 第二节 联合循环发电厂的控制策略

第三章 国际电站项目可行性研究

 第一节 项目投资可行性研究

 第二节 项目投标可行性研究

 第三节 项目实施可行性研究

 第四节 专项可行性研究

第四章 土耳其电力市场调研报告(摘录)

参考文献