由著名运营管理教授斯莱克等写作的《运营管理精要》一书则是其中特点鲜明、 较为突出的一本。该书结构清晰， 围绕指挥、 设计、 传递、 开发等运营活动模型展开， 总计13章的内容， 包括运营战略、 服务与产品设计、 流程设计、 供应网络管理、 产能管理、 库存管理、 精益生产、 质量管理、 运营改进等运营管理的核心内容， 各章内容紧密衔接、 环环相扣， 清晰地阐释了运营管理活动与驱动竞争优势间的逻辑路径。此外， 该书实例与例题丰富， 总计55个， 通过实例与短案例来阐释真实运营活动所面临的一些问题；通过例题来阐明定性与定量方法的结合应用。对于每章开始提出的关键性问题会有一些概要性的解答；章后有一些学习性练习， 用于检查对于各章所阐述概念的理解程度；每章后附有进一步的阅读材料及其说明以及可进一步浏览的网站， 以进一步拓展相关内容的学习。正如该书前言中所言， 其战略性、 概念性、 广泛性、 实践性、 国际性、 平衡性等诸多特点均有所体现。

斯莱克等编著的《运营管理精要(英文版)》在系统地介绍了运营管理的基本概念、基本理论和方法的同时，力图全面反映这一学科的新进展，强调运营管理对提高企业整体竞争力的贡献。通过穿插一些制造业和服务业中的简短案例，突出运营管理的实用性，并使用了大量图表以加强读者的直观理解。每章最后均配有本章小结、思考题，以便提高学生分析和解决实际问题的能力。本书非常适合目前MBA运营管理40个学时的课程。

《运营管理精要(英文版)》适合MBA学生作为运营管理课程的教材，也可供管理类学生学习使用，同时也可供实际从业者作为参考读物。

第1章 运营管理

第2章 运营战略

第3章 社会、环境和经济绩效

第4章 服务和产品设计

第5章 流程设计

第6章 选址、布局和流程

第7章 供应网络管理

第8章 能力管理

第9章 库存管理

第10章 计划和控制

第11章 精益同步

第12章 质量管理

第13章 运营提升