《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南，书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下，企业与“诠释者”互动合作的方法：倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作，并创新出让消费者惊喜的新产品。

罗伯托·维甘提是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。

在本书中，维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，潜心研究创新管理二十余年，研究了各类成功案例，对创新做了理论与实践两方面的研究，揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。

前言 /001

设计驱动式创新，缔造新的竞争法则

第1章 设计驱动式创新：第三种创新 /011

 为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉

 设计驱动式创新，企业成长的强心剂

 揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱

 向消费者传达一种全新的理念或愿景

 诠释产品独特的内在意义

第一部分 设计驱动式创新的本质

第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 /033

 设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱

 设计，赋予产品独特的内在意义

 产品的内在意义与产品语言

第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系 /055

 对产品内在意义的颠覆式创新

 企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新

 三种创新战略的取舍之道

第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系  /077

 Wii游戏机与任天堂公司的逆袭

 Swatch,用手表拯救瑞士制表业

 iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范

 给企业技术部门的启示

 给技术供应商的启示

第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战 /109

 设计驱动式创新模式的价值

 不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期

 设计驱动式创新模式的三大挑战

第二部分 设计驱动式创新的4大环节

第6章 诠释：构建“诠释者”关系网络 /137

 在创新的路上你不是孤军奋战

 设计论述：构建“诠释者”网络

 谁是文化的“诠释者”

 谁是技术的“诠释者”

第7章 倾听：寻找并吸引关键“诠释者” /159

 兼听则明

 偏态分布的关键“诠释者”

 谁是转换者与中介人

 将企业“浸入”创新过程中去

 吸引关键“诠释者”

 不断寻找新的关键“诠释者”

第8章 创新：提出全新的愿景与理念 /197

 案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目

 案例2：阿特米德公司的LightFields项目

 案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目

 在产品开发阶段坚持初衷

第9章 推广：善用“诠释者”的影响力 /215

 发挥“诠释者”的巨大潜力

 巧用文化载体

 捍卫你的新理念

第三部分  设计驱动式创新能力的构建

第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件 /227

 三种独特的能力

 关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系

 在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力

第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责 /243

 管理者的三大重要职责

 跳出原有关系网来思考

 高管在成为高管之前也是普通人

附录A /257

附录B /259

译者后记 /263