在这段历史中，中国共产党领导的红军队伍，无疑是主角，是值得我们深入观察和思考的历史现象，也是今天能够提醒企业管理人做出自我觉醒、变革、学习和发展的重要能量。
为什么要了解红军？对红军这个组织，我们究竟是真的熟悉，还是似曾相识的陌生？
作为今天中国社会组成的一分子，也作为五千年文化传承的继承者，中国的企业应该有着属于自己的管理文化，而企业管理者也应该意识到：中国作为世界上人口最多、历史最悠冬的国家，盲目照搬西方管理文化并不现实，只有了解红军这种足够改变整个国家命运的组织管理模式并加以学习，企业才能在本土化的竞争中突出重围，获得市场的青睐。
同时，事实说明，红军是中华民族在历史重要关头所自生自发、自我强大的组织，也是奠定新中国诞生的力量基础，是中国悠久文明历史上最有效率、最有力量的组织，可以与世界历史上任何卓越的高效组织相比。
那么，总体上看，红军究竟有哪些必然的优势能够取得建立新中国这一伟大的胜利？
一、红军是中国奉土化组织建设的胜利
红军是中国本土化革命理念和精神的产物，对于企业管理来说，情况同样如此。虽然我们不否认学院派商业经验的传播、学习、分享、提升的作用，但也不能盲目将之夸大。这是因为任何组织的管理都和军队管理一样，重点在于理论与实践相结合，而非纸上谈兵。正因为如此，我们能看到，曾经只是普通下岗工人的张海做成中国最大的餐饮连锁企业“海底捞”，几乎是文盲的“老干妈”陶华碧，能够从卖凉粉的摊点起家做成年销售额几亿元的调味品企业，而曾经在海外掀起销售巨浪的某些外资企业，虽然带着“西方味道”而来，却只能折戟沉沙、败兴而归。
二、红军是从基层磨炼而出的组织
红军是地地道道由农民起家的组织。红军队伍中，绝大部分是农民出身，红军将领也大部分都带有农村背景。对于一个农业大国来说，在这里推广革命思想，其基层“市场”无疑在农村，只有将组织管理的眼光对准农村，从那里选取充分的人力资源，并利用他们丰富的人际关系和悠久的文化渊源，才能让组织变得更具备深度和广度，获得充分的生命活力。而反观当时的国民党政府，其组织之所以难以得到基层认可，无法为“市场”所接受，重要原因也在于其管理者、构成者绝大多数都陶醉在“精英思想”和“城市文化”中，忽视了真正的基层。
一个企业要发展，永远离不开基层的力量，即使实力再雄厚的组织，离开基层土壤的营养供给，也只能走向败亡。红军的成功经验，给今天的企业管理者以这样的启示——重视基层，才能做好管理。
红军不仅仅结合基层实际，又有伟大的使命和愿景作为指导。这就说明了红军各级领导者有着先进的管理的思维与方式。在思想理念上，红军的领导者选择了适合中国的马克思主义本土化，在组织的愿景上，提出了建立新中国的最终目标，而在使命感的培养和宣传中，既注意提出远大目标，又注意从实际出发，提出“打土豪、分田地”“人人有饭吃”等和生活实际有关的短期目标。这样，使命感得以在组织中获得充分建立，愿景也转化成为不同时期的不同目标，落实到组织中每一个岗位、每一个成员身上。
对于一家企业来说，最令人遗憾的是缺乏使命感和愿景。一些企业从建立伊始，就只把“生存下去”“赚钱糊口”当成唯一目标。久而久之，这样的企业管理缺乏力度，员工缺乏信念，他们随时能够为了短期利益而抛弃企业，即使留在企业工作也没有远期目标，单纯为了工作而工作。这种情况，自然会导致最后的失败。
四、红军有着先进的个性管理模式
红军能够最终打败强大的敌人，同千万战士的牺牲奉献有关，更离不开红军在成长过程中不断完善的先进管理模式。
在红军成立初期，中共并没有太多组织武装斗争的经验，其领导者在继承旧有传统管理经验的基础上，通过摸索，不断积累红军特色管理经验，最终打造出一整套先进的管理模式。其中，“三大纪律八项注意”“军事民主化”“党代表制度”“根据地建设”“游击战争’’等，都是这套管理模式中最先进的部分和因素。可以说，这套管理模式的成长和成熟，来自于红军管理者对中国数千年传统文化的深刻理解，其中的内涵值得东方文化背景下的企业长期领悟参透，并转化到实际管理中去。
五、红军有着优秀的组织文化
红军在其最弱小的时候，都没有忘记建立和发展自身的组织文化。随着一批批新战士的加入，组织文化得到不断的传承发扬。直到新中国成立以后，红军优良传统依然在解放军组织中焕发着新的生命力：在一次次自然灾害面前，人们首先想到的、看见的最强大组织，还是有着当年红军身影的解放军队伍。P4-6
绪论 开启中国本土化的管理新动力——红军管理智慧
为何曾经看似弱小的红军能建立新中国
战争年代留下的重大管理启示：军治管理
想管理好团队要向红军学什么
一流铁军团队的标准是什么
核心人才的五大特质
红军领导力的五种法则
管理智慧1 军事变革中的改变行为学——团队在变革中成长
人生最大的失败就是不参与改变
没有得到VS即将学到
改变的三种人：领导者、跟随者、淘汰者
细数不改变的四种人
改变决定命运，谁人不识宁高宁
鲶鱼效应：革谁的命？革自己的命
管理智慧2 经验是从会议中总结出来的——卓越团队有章可循
会议一：打造核心团队
会议二：管理在“枪杆子”中取得
会议三：从根本上解决团队的认识问题
会议四：创造性地进行管理工作
会议五：管理因改变而出色
管理智慧3 全心全意服务一管理者服务意识是企业成长动力
企业强大是管理宗旨
谦虚谨慎是管理作风
创造财富是管理价值
狼性训练是管理教育
高效团队是管理目标
管理智慧4 心系铁血战士——让员工感受到家的温暖
“参军入伍”是为了过上好日子
分粮食，给员工一定回报
土改是必然的，薪酬合理是王道
津贴不能少：分享的不是钱而是快乐
走群众路线，营造家庭氛围
管理智慧5 军令如山——建章立制才有“方圆”
没有规矩，哪来方圆
服从军令没有借口
有纪律体系才能高效执行
按标准执行并养成习惯
根据地为何要服从中央
管理智慧6 军队靠战争壮大——团队在合作中成长
团结迎来合作机会
学会让利，顺利合作需适当妥协
内部团结才是真的有力量
让成员心甘情愿追随你的团队
用人需“疑”，防止叛军
管理智慧7 培养下一个能够率军打仗的人——人才建设不宜迟
培养未来将军
定期培训，训练有素
团队最需要哪两种人才
骨干需经得起“折腾”
归零心态：永远是那个兵
管理智慧8 军队需要榜样力量——授权激励让人人成为先进战士
让立功的战士受到嘉奖
适时激励，让人人成为先进
做一个敢堵枪眼的王者
给员工挂上“记分牌”，奖惩不能无限度
奖励不偏不倚，要论功行赏
管理智慧9 红军的天下是谈心谈出来的——高效沟通赢得人心
谈心谈话留住战士心
沟通“一对一”，因人制宜
沟通的前提是给予士兵充分尊重
好点子在基层，和员工一起吃饭
通过沟通建立内外关系
高效沟通赢得人心的法则
管理智慧1O 时刻拉响斗争警报——危机意识要长存
竞争对手既是绊脚石也是踏脚石
时刻拉响斗争警报，有生存压力才有发展
军情即策略，掌握对手动态
不打无把握之仗
危机中求转机，第三只眼看团队未来
管理智慧11 嘹亮军歌唱响未来一弹性管理打造快乐卓越团队
军纪无情人有情，管理是有弹性的
唱响军歌，建立员工忠诚度
定期拉歌，让员工快乐工作
适时开展军史教育，为员工讲故事
科学实践让卓越团队诞生
在中国这样一个具有特殊国情的传统大国，仅仅依靠照搬照抄西方管理模式，很难打造出属于中国人特有的企业管理模式。亦如中国革命一样，无法靠照搬他国模式而成功。中国的企业家要想成功必须找到适合自身的、更具特色的传统管理模式，并加以创新，而非炒作那些西化、概念化的东西。
何为适合自身的、更具特色的传统管理模式？红色管理模式就是其中之一。红色，在这里指红军。
很多人好奇，红军到底是一支怎样的团队？
红军作为一支团队在管理中有什么智慧？
他们为何如此完美地完成了他们的使命，又奇迹般地以少胜多？
——这跟这支军队的特殊制度、文化、精神是分不开的。
在和平时代，很多人认为可以不用军队的那些精神、文化了。但别忘了，红军也是一支团队，而且是一支卓越的优秀团队。
今天的企业管理者想要带好团队，就要充分认识到红军的管理方法、模式和经验并将其与现代化的企业管理方法相结合，从而运用到企业的不同管理工作中。同时，管理者还应该采用红军的管理思想，引导和教育员工，有效提升其认识水准，提高企业员工的执行意识和执行力度。这样才能增强企业团队的凝聚力、执行力和竞争力，从而实现团队高效运转，并确保团队内部的损耗降到最低。
本书作者既是红色历史的研究者，也是企业管理方式的开拓者。作者总结了红军管理的研究成果，并结合案例分析了红军队伍由小变大、由弱变强、由一个胜利到另一个胜利的原因，从中找到值得企业家和职工学习的精华。
通过本书，企业管理者可以学习红军精神、团队理念。此外，还将有如下收获：
学习红军战士不怕艰难困苦、勇往直前的革命精神，从而平添管理的勇气；
学习红军战士不怕牺牲、敢于胜利的英雄气概，从而获得管理的开拓力；
学习红军战士严守纪律、亲密团结的团队合作品质，从而明白团队管理的重要性； 学习红军勇于挑战自我、战胜一切困难、勤奋工作学习、奋发向上努力的特点，从而提升管理中的策略性。
红军管理中的种种智慧，都闪烁着人性和科学的光芒，即使在跨越如此漫长的时代之后，我们依然可以用到今天的企业管理上。
作为企业人，有必要在市场的风浪中明确自身目标，同时积极继承先辈遗志，严格要求自己，加强管理能力的培养。
愿我们共同从那激情四射的红色年代中“走过”，开创一条新的具有中国特色的红色管理之路！
作者
2013年10月
《中国式管理》作者贾扶栋、任芳进既是红色历史的研究者，也是企业管理方式的开拓者。《中国式管理》作者总结了红军管理的研究成果，并结合案例分析了红军队伍由小变大、由弱变强、由一个胜利到另一个胜利的原因，从中找到值得企业家和职工学习的精华。
在中国这样一个具有特殊国情的传统大国，仅仅依靠照搬照抄西方管理模式，很难打造出属于中国人特有的企业管理模式。亦如中国革命一样，无法靠照搬他国模式而成功。中国的企业家要想成功必须找到适合自身的、更具特色的传统管理模式，并加以创新，而非炒作那些西化、概念化的东西。 何为适合自身的、更具特色的传统管理模式？红色管理模式就是其中之一。红色，在这里指红军。
《中国式管理》作者贾扶栋、任芳进既是红色历史的研究者，也是企业管理方式的开拓者。
