本套丛书是一套以企业基层班组长为主要读者对象的应用型教程，包括“管理能力”和“工作实务”两册。

本套丛书力图通过软性技巧和硬性技术的有机结合，详细阐述班组工作全貌，以及班组长实施班组管理的思路、方法和要点，致力于对广大班组长提高领导技术和管理水平有所帮助，致力于对广大班组长不断提升自我素质和能力、开创美好的职业生涯有所帮助。沈小君主编的《企业班组长培训教程(管理能力)》就是其中一本。

沈小君主编的《企业班组长培训教程(管理能力)》由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写，针对班组长工作的特点，详细介绍了企业班组长在实际班组工作中应掌握的各项管理能力要求，以及如何开展班组工作等内容，具有很强的指导性、实用性和可操作性。

《企业班组长培训教程(管理能力)》全书分为五个篇章，主要内容包括：企业管理基础、班组管理概述、班组长角色认知、班组长工作能力、班组长管理方法与执业技巧。

本书是企业班组长培训用书，也可供相关人员参加在职培训、岗位培训使用，还可供相关人员作为工作中参考用书及继续学习时使用。

第一篇企业管理基础

 第一章 企业的基本概念

 第二章 管理的基本概念

 第三章 企业管理的基本概念

 第四章 现代企业制度的基本概念

第二篇 班组管理概述

 第一章 班组的基本概念

 第二章 企业与班组的组织结构

 第三章 班组在企业中的地位和作用

 第四章 班组管理的内容和特点

 第五章 班组建设与班组管理

第三篇 班组长角色认知

 第一章 班组长的岗位职责及工作内容

 第二章 班组长的权力与权限

 第三章 班组长的素质要求

 第四章 班组长的选拔与聘用 

 第五章 班组长的自我建设

第四篇 班组长工作能力

 第一章 领导能力

 第二章 决策能力

 第三章 执行能力

 第四章 人际能力

 第五章 沟通能力

 第六章 语言能力

 第七章 行文能力

 第八章 激励能力

 第九章 创新能力

 第十章 学习能力

 第十一章 建设能力

 第十二章 法律法规运用能力

第五篇 班组长管理方法与执业技巧

 第一章 班组长的管理方法

 第二章 班组长的执业技巧